第七章建设工程合同的实施管理.ppt

工程招投标与合同管理 engineering bidding and Contracting Management 第7章;;;7.1.1工程项目实施中合同管理的任务 1.建立合同实施的保证体系 2.对合同实施情况进行跟踪 3.进行合同变更管理 4.日常的索赔与反索赔工作 ;7.1.3合同实施保证体系的建立 在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化 2. 落实合同责任，实行目标管理 3. 规范合同管理工作程序 4. 建立内部合同审查批准制度 5. 建立内部合同会签和印章制度 6. 建立文档系统 7. 执行严格的检查验收制度 8. 建立报告和行文制度 ;;7.2.1合同分析的必要性及要求 1.合同分析的必要性 合同语言的严格性和专业的法律语言 复杂的合同体系 有助于经济合理的实现合同目的 有助于减少情势变更引起的损失 有助于双方对分歧条款达成共识 2.合同分析的要求 准确性与客观性 通俗易理解 合同双方理解的一致性 全面性;;合同的总体分析;2合同详细分析;3 特殊问题的拓展分析;7.2.3合同交底 1. 对项目管理人员和各工程小组负责人进行合同交底 2. 在进行合同交底时,应首先将各种合同事件的责任分解落实 到各工程小组或分包商 3. 加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包 商)的沟通,召开协调会议,落实各种安排 4. 在合同实施过程中必须进行经常性的检查、监督，对合同做 出解释 5. 合同义务的完成还必须通过相应经济手段来保证 ;;7.3.1 合同控制依据、程序和方法 1.合同控制依据 2.合同控制程序（P221） 3.合同控制的方法 主动控制 被动控制 4.合同控制措施 ;7.3.3合同跟踪 1.合同跟踪的作用 2.合同跟踪的依据 3.合同跟踪的对象 ;合同跟踪有两个方面的含义：一是承包商的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 1.合同跟踪的作用??? (1)通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以说，合同跟踪是决策的前导工作。??? (2)在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识，这是非常重要的。有些管理混乱，管理水平低的工程常常只有到工程结束时才能发现实际损失，可这时已无法挽回。 ;2合同跟踪的依据;3 合同跟踪的对象 （1）承包商的工作 　　1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求，等等； 　　2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等； 　　3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等； 　　4）成本的增加和减少。 ;;;7.3.5合同实施后的评价 1. 合同签订情况评价 2. 合同执行情况评价 3. 合同管理工作评价 4. 合同条款分析 ;;7.4.1工程变更的原因 1）业主新的变更指令，对建筑新的要求 2）由于设计的错误，必须对设计图纸作修改 3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或计划变更 4）由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划，或由于业主指令，或由于业主的原因造成承包商施工方案的变更 ;7.4.1合同变更的原因 5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护 要求、城市规划变动等 6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款 7）合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同，造成合同当事人的变化 ;7.4.2工程变更的程序 1.提出工程变更 2.工程变更的批准 3.工程变更指令的发出及执行 ;7.4.3合同变更的影响 1）定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ，都应作相 应的修改和变更 2）引起合同双方，承包商的工程小组之间，总承包商和分包商之间合同责任的变化 3）有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等，对此也应有相应的补偿 ;7.4.4工程变更的处理要求 1.变更尽可能快地作出 2.迅速、全面、系统地落实变更指令 3.对合同变更的影响作进一步分析 ;7.4.6工程变更中应注意的问题 1）对业主(工程师)的口头变更指令，按施工合同规定，承 包商也必须遵照执行，但应在7天内书面向工程师索取