第七章建设工程质量控制.ppt

第7章 建设工程质量控制;学习目标; 7.1.1 工程项目质量的概念和特点 (一)工程项目质量的概念 广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。;;7.1.2 工程项目质量特点 1.影响工程项目质量因素多 2.工程项目质量波动大 3.工程项目质量具有隐蔽性 4.工程项目质量的终检具有局限性 5.工程项目质量评价方法具有特殊性 ;影响工程质量因素4M1E;项 目 质 量 控 制 目 标;(一)工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。;(二)工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。;(三) 产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。; 建设工程质量控制目标是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。;7.2.1 工程项目质量控制原理 按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理七种工具，以及相应的控制手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。;项 目 施 工 质 量 控 制;7.2.2工程项目质量控制方法 PDCA循环方法 PDCA循环包括：策划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。PDCA循环划分为四个阶段八个步骤。 ;第一阶段—策划阶段(即P阶段) 制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工作步骤可分为四步： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。;第二阶段—实施阶段(即D阶段)。 第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。 第三阶段—检查阶段(即C阶段)。 第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。;第四阶段是处置阶段(即A阶段)。 第七步：总结经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。;7.3 建设工程施工阶段的质量控制;一、图纸会审 图纸会审不同于设计交底，图纸和相关图集的审查工作都应该是本单位（工地或公司）的专业技术比较高的技术员（班组长、工长、施工员、总工等）和监理公司的总监（专业监理工程师、总监代表等）来完成。;1、图纸会审的程序 先是建设、监理、施工单位熟悉图纸，将设计图纸的不足、不合理、难施工、有矛盾等的地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，设计人员进行一一的答复，形成文字记录。 设计图纸会审记录经过建设、监理、设计、施工单位及质监站参与会审人员签字及盖章后方有效，并作为施工使用及列入工程技术档案的一部分。 ; 2、图纸会审的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸 、之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。;(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (9)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。;(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施