总经理岗位职责说明书20111018125732.doc
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总经理岗位职责说明书
岗位名称
总经理
所属部门
公司总经办
文件编号
DY/QG-03-2011
文件名称
总经理岗位职责说明书
版本
A0
页数
3
直接上级岗位
董事长
直接下级岗位
副总、各部门长
岗位核心价值
制定公司战略,做好运营管理,100%实现公司目标。
工作职责与结果
职责
工作结果
战略管理
组织制订公司中长期战略。
分解,宣讲战略。将公司的战略、要求、目标100%传达到位。
人力战略管理
负责组织机构的搭建,确保人力资源能100%为战略服务。
审批薪酬,绩效方案。
中长期的人才规划,人才战略方案审批。
中高管的团队建设。
负责指导人力资源主管做好绩效考核工作,并监督实施。
督促人力资源部提出培训计划,并确保批准完成。
督促人力资源部做好人事管理工作。
运营管理
运营体系的建立支持,确保100%实现公司质量目标。
管理机制和流程的建立审批。
运营体系运转支持、监督。
5S、TS16949、ERP的实际运行管理。
财务管理
组织审批财务预决算工作。确保财务报表100%有效
审批财务各项报表,控制成本,保证公司效益。
文化建设
建立公司愿景,核心价值观等的文化理念,确保100%支持公司战略。
2.宣讲,组织推动,贯彻公司愿景,核心价值观等的文化理念的建立。
对外关系
代表公司处理政府关系
代表公司处理社会关系(媒体等机构)
代表公司处理行业关系
代表公司处理大客户关系
危机管理
1. 绝对防范重大安全事故发生
2. 代表公司处理法律诉讼
采购管理
指导采购计划管理,确保采购计划正确率和完成率100%
2.指导供应商管理,确保供应商合格,100%满足企业要求
3.监督采购合同管理,确保合同有效,价格100%在预算范围内
4.指导外协管理,确保外协产品100%及时保质、保量的交付
市场管理
1.审批销售计划和策略。
2.市场开发和重大客户维护。确保市场开发100%依照计划完成。
3、内部客户的建立,并自评顾客满意度。
技术管理
指导新产品开发,确保开发成功率90%以上
监督新技术推广,确保新技术成功应用率90%以上
批准技术标准,确保标准的正确率100%
指导技术培训,确保标准的知晓率100%
检查生产监督指导,确保标位高应用的正确率100%
引导技术改进,确保计划产品的优化成功率100%
生产管理
监督生产计划管理,确保生产计划的正确率100%
监督生产质量管理,确保生产质量达标率100%
监督生产效率管理,确保生产交付的及时率100%
监督生产成本管理,确保投入、产出、全格率在98%成本控制范围内
监督生产安全管理,确保重大生产安全事故发生率为“0”。
品质管理
监督质量管理工作,确保交付合格率100达标
监督质量改进,确保各个环节的质量水平100%达标。
监督检验标准制定,确保标准的正确率100%
监督测试设备、工具管理,确保质量设备的有效性100%达标
模具制造部管理
模具制造部的管理,确保100%实现制定年度经营目标
团队建设
做好归属人员的策划工作,帮助新员工满足岗位的要求
做好人员的技术培训和职业化素养培训工作
做好归属人员的激励、考核以及不合格员工的淘汰工作
做好归属部门的协调、日常管理工作
制度建设
负责组织建立归属部门的流程、制度、标准、表单、模版等
负责经营目标的分解、归属部门人员的岗位职责、KPI的制定和执行
岗位职业行为禁区
绝对禁止
泄露或出卖公司机密、以权谋私,损害公司利益
严禁渎职,徇私舞弊,给公司造成损失
禁止任人唯亲,形成小团伙,抵制董事长。
后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同,并追究其法律责任
核心权限
财务权限
根据授权拥有在额度范围内,对指定预算费用的决定权,见财权受权书。
运营权限
对年度工作计划的审核权
规章制度的审核权
代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
人事权限
直接下属的调配审批权、任免审核权
员工招聘审核权
员工的奖惩权
员工的绩效考评审核权
任职资格要求
准入学历
大学本科或以上
专 业
经济/企业管理/机械设计与制造或相关专业毕业
经 验
5年以上高管经验
知识与技能
具有销售、管理、财务专业知识
制度制定、客户开发、团队建设方面,有丰富的实践经验和有效的工作方法
能够运用计算机网上查阅资料、收发电子邮件、编制管理文件或表单,能够正确使用公司的OA、ERP软件。
职业素养
岗位素质
高度认同公司核心价值观。
严格执行公司决策和要求、尊重客户价值的工作取向
具备职业经理人的自律与勤奋,是职业化的榜样
坚持原则,能够独立履行企业经营管理的职能
个人素质
诚实守信、性格开朗
责任心强、原则性强,具有保密意识
沉稳、敬业、细致、耐心
工作条件
工作场所
半固定
职业危险
无
预 防
无
协作要求
内部客户
董事长,董
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