360度评估表(销售服务类).doc

360度评估表

（销售服务类高级经理、经理级）

被评估对象：岗位：部门：

填写说明：

1.保密：组织者对您的评估结果严格保密，您的评估结果用于评分统计和信息提取；

2.分值：单项满分为10分；间隔的最小分值为0.5；满分为100分。

3.任职能力综合评价：根据对被评估对象的了解，客观、公正的对考察对象进行描述。

4.适岗度：根据被评估对象任职能力与岗位要求的情况，对其的适岗度进行选择。

序号

评估指标

定义\说明

关键点

评分

优秀

10分

良好

8—9分

合格

7分

部分合格

5—6分

不合格

1—4分

1

HYPERLINK诚信敬业

具有使命感，认可并热爱自己的工作，对工作负责；尽心尽力完成工作任务；言行一致，说到做到；以诚实和值得信任的方式行事。

诚信正直、敬业精神、责任感

2

HYPERLINK成就导向

有强烈的追求工作成功的愿望，关注市场、竞争对手动态，主动为自己设定挑战性目标；快速应对竞争，时刻保持优势。

竞争意识、主动性

3

HYPERLINK成本意识

在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。

成本意识。

4

HYPERLINK学习创新

认识到自己的不足，主动学习掌握新的方法和技术，增加学识、提高技能；提出新颖而有价值的想法，在技术、产品、管理等方面开创新产品或新成果。

学习意识、创新能力

5

HYPERLINK团队合作

理解并认同组织的文化与价值观，为实现组织目标，与团队成员精诚团结、通力合作，共同完成工作任务。把组织的任务放在个人喜好之上，愿意为组织利益做出牺牲。

团队精神、组织承诺

6

HYPERLINK目标导向

注重挑战性目标的设置和达成，对工作成果或工作业绩保持强烈的关注；坚定不移地沿着既定的目标前进，即使处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。

目标导向、坚持不懈

7

HYPERLINK组织协调

通过有效地配置资源来完成工作；能够在短时间内安排多项工作以达到目标；协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。

组织能力，计划能力、执行力

8

HYPERLINK团队激励

通过授权、激励等手段，充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。

带队能力

9

HYPERLINK培养指导

通过关注下属的潜能与可塑性，为下属工作提供正确的指导和必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方式提高其工作绩效。

注重培养下属，指导下属

10

市场敏感性

在对产品和客户充分了解的基础上，准确判断和预测目标市场和客户；了解所在区域的市场，能够准确地理解和执行市场策略及营销计划，实现业务目标。

对市场变化敏感度

任职能力综合评价：

适岗度：

□可胜任更高级别工作□完全胜任本职工作□基本胜任本职工作，部分能力需提升□不胜任本职工作