胜任力能力素质360度评估表.docx
胜任力能力素质360度评估表
被评估人姓名：
评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：_________________________
请在最合适的评分上打钩
一、尽职敬业及适应力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
1
对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入
2
为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力
3
勇于承担有挑战性甚至是挑战自身能力极限的工作职责
4
主动做好自己岗位职责与上下游的衔接
5
敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
6
主动发现为公司创造价值的机会并采取行动
7
以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性
二、思考及解决问题能力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
1
做事时，先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做
2
遇有模糊的工作期望时，主动探索、明确工作目标并及时沟通（而不是等、要、靠）
3
缜密计划实施步骤，跟进落实，及时汇报及修正偏差
4
注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点
5
关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头
6
在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法
7
在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题
8
善于调动各种有形和无形的资源以解决问题
9
建立制度、系统时，力求简单实用
三、协作及领导能力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
1
理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式
2
主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系
3
职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题
4
以双赢的心态为出发点去与他人协作
5
对下属的工作提供充分的支持
6
能够勇于承担责任
7
能够帮助下属提升专业能力和核心能力
四、绩效管理能力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
7
建立并明确地、公开地传达高标准
8
及时给予员工绩效反馈（包括正向和负向的）
9
注重与下属建立相互信任的关系
10
能客观、公正评估下属的绩效结果
11
了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同
12
把培养人、发展人作为自己的重要任务
五、学习创新能力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
1
主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路
2
深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力
3
持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程
4
乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得
5
支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许出现小问题
6
注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围
六、沟通影响能力
评估得分
原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）
1
2
3
4
5
无法评估
1
简明扼要、深入浅出地表达观点
2
通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛
3
善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见
4
平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度
5
注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）
6
注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任