管理人员能力素质360度评估问卷(企业)2015.pdf

管理人员360度评估问卷 管理人员能力素质360度评估问卷 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她 的上司，同级和下属。问卷共包能力评估、素质评估二个部分。您的评估将有助于了解被评估者的优势与不足、领导与管 理力度以及效率。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈显示的将只是评估结果的 算术平均值。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 被评估人：罗英 明 评分标准： “1分”为低效表现，分数依次增加表示能力强度增加，至 “5分”为满分高效表现。 评分（选择您判断的结果项打 “√” 能力项 描述 1分 2分 3分 4分 5分 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自 职业操守 己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即 事业心 使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 价 值 观 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为， 勇担责任 并敢于承担相应的风险和责任。 追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓 激情进取 住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续 发展 战 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把 略 行业把握 握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上， 思 考 能预见所在领域未来发展方向 1 4 第 页 共 页 管理人员360度评估问卷 评分（选择您判断的结果项打 “√” 能力项 描述 1分 2分 3分 4分 5分 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整 着眼大局 体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大 战 略 局着眼 思 考 充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平 资源整合 衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式 能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题 分析问题 的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透 分 过表象理解和判断隐含的事件和信息 析 判 能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对 断 有效决断 多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方 案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于 拟定计划 将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划 能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、 调动资源 组织、人员、经