公司中层干部能力素质360度评估表.公司.pdf
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360度评估说明
360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既
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四川新广集团中层干部能力素质360度评估表
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公司中层干部360度测评表.doc
领导填写。。。。。。。。。有限公司
领导填写
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
合格
需改进
差
本人得分
工
作
态 度
把工作放在第一位，努力工作
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对新工作表现出积极态度
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12
10
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忠于职守，严守岗位
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10
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对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
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6
及时与有关部门进行必要的工作联系
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永辉超市-中层干部的能力与素质.pdf
中层干部的能力与素质
（干部培训试用稿）
永辉集团零售事业部
2008年5月5 日
永辉集团零售事业部 1
认同公司价值观是任职的第一标准
永辉的核心价值观： 融合共享、成于至善
永辉的企业定位
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中层干部应具备素质.doc
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PAGE 8
中层管理人员应具备的素质
加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。建设一支优秀的管理干部队伍，加强干部的能力与素质建设，是加强内涵建设，全面提升企业管理水平，推进企业发展的必要组织保证。中层干部兼有承上启下的双重身份，中层干部地位与作用体现主要在三个方面：第一，中层干部是企业战略决策的具体执行者；第二，是企业中层管理决策的制定者；第三，是企业领导联系员工的桥梁和纽带。这种角色，决定了其地位和作用的特殊性。因此，加强中层干部队伍建设至关重要。
中层干部的必备素质
中层干部加强自身修养，提高自身素质是理解企业决策、执行决策和组织本部门员工贯彻落实企业决策
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中层干部素质摘要.ppt
企业中层干部的素质与能力 新乡市委党校 刘征孝 以人为本 诚信敬业 安全高效 服务创新 一、中层干部的涵义及其特点 主要讲四个问题： 二、中层干部应具备的基本素质 四、中层干部之间相处的基本原则 三、如何当好中层干部 一、中层干部的涵义及其特点 1、什么是中层干部？ 中层干部是指在相对独立的领导体系中，处于中间层次，又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。俗称：“兵头将尾” 。 企业中层干部是企业领导体系中的重要层次，具体表现为： 是企业领导层联系群众、发挥其影响力的纽带。 是各项任务落实与领导目标实现的桥梁； 是上情下达、下情上报的信息
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企业中层干部的素质与能力;一、中层干部的涵义及其特点;一、中层干部的涵义及其特点;企业中层干部是企业领导体系中的重要层次，具体表现为：;第一，自身的非独立性。 ;第三，权力的有限性。 ;第五，工作的灵活性。 ;二、中层干部应具备的基本素质（5个）;第三、要具有较强的实际操作能力。 ;第五、要有凝聚力。 ;三、如何当好中层干部 ; 5、是处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。 ;第二、必须注重提高执行力?;1、敬业重德是灵魂。 ;2、表率作用是前提。 ;3、主动积极是作风。 ; 工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想工作到位，必须做到：思考到
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后备中层干部的能力和素质培训方案.docx
一、目的
为了提升后备中层干部的能力和素质以便适应部门和企业管理的需要，促进企业持续、健康、稳定的发展实现企业的战略性转变，特制定本方案。通过培训使后备中层干部：
把握企业的经营目标和方针；
相应的领导能力和管理才能；
形成良好的协调、沟通能力与和谐的人际关系；
掌握必要的管理技能；
具有诚实、公正的品质；
积极向上、勇于承担重任的心态；
学习新的管理知识和先进的管理技能。
二、指导思想
本次培训以十六大和十六届三中全会精神为指导，以《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》为导向，认真贯彻落实“以能力建设为核心，大力加强人才培养工作”的政策。注重整体推进和着眼工作积极稳妥的基本要
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中层干部应该具备的素质
一个优秀的中层干部，首先应该是一个优秀的人。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证校领导工作正常有序运转的重任。既是校领导班子的参谋和助手，又是本处室干部职工的榜样和模范；既是校领导班子的一名战斗员，又是本处室的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。因此中层干部应该加强自身修养，具备以下素质：
一、要有健全人格
中层干部要注重加强个人修养，不断提高人格素质。只有做到学为人师、行为人范，才能既具有强大的感召力和影响力，又具有令人折服的人格魅力。中层干部承担着执行、管理和教育的重任，要育人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。作为一名管理干部要有健全的
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中层干部综合素质评定表2.doc
中层干部综合素质评定表
被 评 人职 位所属部门考评结果类 别考 核 项选 择 项结果品 德
态 度 （15分）思想品德5分A．顾全大局，凡事以企业利益为重
B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系
C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象
D．经常有损公肥私现象责任心 5分A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任
B．对工作负责，经常主动替他人承担责任
C．对工作负责，主张各自承担相应责任
D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门工作态度5分A．工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案
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开场案例 建议总经理在大会上讲培训 履新正职要一口气建立23项制度（开会表态） 九次订制“经营管理中的若干重要问题” 连夜组织人员写十几个局级干部材料 与集团老总拍桌子又帮他说话 逼迫“80后”当行动学习主持人（引导师） 开场案例 大庆油田人力资源战略研究与核心人才外部考察规划 一张报纸讲半天 听与不听小报告 思考： 1．我印象比较深的是哪个案例？我学到了什么？ 2．中层干部的定位与素养应该是什么？ 1、严字当头 尊重理解是理念前提，严格管理是实践前提 对比较差的员工，仅仅尊重和理解是不够的 规矩要简单，不能太复杂，但内涵要深刻反映价值观 三大纪律八项注意” 三老四严”：严格的要求，
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中层干部管理能力提升汇总.ppt
中层干部管理能力提升;培训提纲;一、管理概念认识;管理概念;管理概念;什么是管理;总经理、高级经理;技术
能力;管理概念;企业生命周期与管理重点;企业生命周期中的管理重点;马氏需要论;X理论与Y理论;X理论与Y理论在企业管理中的结合运用; 激励与保健因素;管理概念;难以胜任领导的品格;管理概念; 良好领导的品格;管理概念;;管理必备三种技能：
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(2) 善于处理人际关系的技能。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
;日本企业家归纳出成功管理者的基本条件：
①信赖自己的部下。
②适时地将（权限）转移于部下。
③善于导入新的管理观念。
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;引言
中层干部的角色定位与职责
提升中层干部管理能力的途径
沟通技巧与团队建设
领导力培养与实践
绩效考核与激励机制设计
总结与展望;;中层干部是企业的中坚力量;培训目标与期望成果;;中层干部是高层与基层的桥梁，需要传达高层的决策和意图，并将基层的反馈和需求反馈给高层。;管理职责与工作任务;;;制定提升计划;参加系统的管理培训课程，学习管理理论、方法和工具，提升管理技能。;广泛阅读管理方面的经典书籍，了解最新的管理理念和方法。;承担重要任务;;积极倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和关注点。;;解决团队冲突的方法;;;通过参加CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP等项目，系统学习领导
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提升中层干部效沟通能力.ppt
如何化解异议或冲突： 处理冲突的方式：协商、仲裁、权威、拖延、不予理睬、合作 原则：黄金法则、白金法则 具体方法： 识别与挖掘 寻找原因 脑力激荡 解决问题 以坚强的意志去迎接批评 （1） 不辩自明 罗斯福：唯一聪明的做法是拒绝迎战那些明显的谎言。 （2） 跟你的敌人握手 圣经：怀着爱心吃菜，也会比怀着怨恨吃牛肉好得多。 （3） 批评意味着你很重要 当人们把你攻击得体无完肤时，你要把它当成是“你继续在成长中”的一个必然现象。 （4） 要承认自己的错误 肯尼迪与克林顿 冲突处理的策略 （1）回避 （2）妥协（3）强制 （4）让步 （5）合作 合作------赢
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中层干部胜任能力模型 人力资源部编制 调查说明 本次调查将中层干部分为管理类、财务类、营销类、制造类、技术类五个类别，对每个类别的每位中层干部的上下级和本人进行了胜任能力模型问卷调查。 每类中层干部胜任能力模型主要由（3+2）五项能力构成，其中3项为核心能力，即每类干部都必须具备的能力，其余2项为专业能力，根据中层干部类别的不同具有一定的差异性。 胜任能力模型 中层干部胜任能力模型中三项核心能力是计划组织能力、领导能力和沟通能力； 管理类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备决策能力和执行力； 财务类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备决策能力和专业知识； 营销类干部胜任能力模型中