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坚持管理创新 提高发展质量 创造更加优异成绩向建司60周年献礼 ——在总公司第三届第四次职工代表大会 暨2012年工作会议上的报告 （2012年2月28日） 魏 军 各位代表、同志们： 今天，我们召开总公司第三届第四次职工代表大会暨2012年工作会议。会议的主题是：学习贯彻中央经济工作会议、通用技术集团和新兴集团工作会议精神，总结2011年工作，部署2012年任务，重点研究在新的形势下，如何推进管理创新，提升创效水平，提高发展质量等重大问题，动员各个方面的力量，振奋精神，努力工作，创造更加优异成绩向总公司建司60周年献礼。下面，我向大会作报告，请大家审议。 一、2011年的主要工作和基本经验 刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是总公司加快发展的关键一年。在这一年里，各级领导和全体员工，紧紧围绕“产值创百亿元、经营深度转型”两大发展主题，开拓进取，真抓实干，生产经营主要指标全面刷新，巩固和延续了稳步快速发展的良好势头。 （一）营业收入超百亿元，全面超额完成年度任务指标。全年完成营业收入109.6亿元，完成预算目标的109.6%，同比增长71.6%；实现利润2.26亿元，完成预算目标的113%，同比增长22.98%。营业收入基本实现三年翻两番，主营业务利润同步增长。全年开复工面积1376万平方米，同比增长32.52%；新开面积618万平方米，同比增长28.67%。年末资产总额58.07亿元，同比增长14.24%；资产净额9.49亿元，同比增长19.48%。 （二）新签合同再创新高，区域布局和项目结构进一步优化。全年新签合同292项，造价168.6亿元，同比增长62.5 %。其中，新签了中办机要局科研基地、全国总工会二期、人民大会堂三河服务基地、西城区保障房008地块、北京城乡世纪广场等45项合同过亿的项目，亿元以上项目占总造价的比例达79.44%，同比提高近20个百分点。注重加强报价、合同评审，较好地控制了市场风险。把区域化管理作为外埠市场开拓的导向，严格控制不符合长远区域发展规划的“小、远、散”项目。外埠市场集中度不断提高，在辽宁、河北、山东等地的规模效应日益显现。积极推进通用集团内部业务协同，与通用地产签订了烟台通用时代项目框架协议，首期工程44.6万平方米开工建设。利用特级资质帮助通用集团下属企业中机国际招标公司签订5项风电场工程总承包合同。 （三）技术质量成绩突出，知识产权核心技术达到全国一流。全面落实管理体系，加强技术质量监督检查，工程实体质量稳中有升。北京CBD财富中心二期公寓楼荣获国优奖，泰华龙旗广场荣获中国建筑钢结构金奖，获北京市结构长城杯21项，建筑长城杯6项。道桥公司获首项“北京市市政工程基础设施竣工长城杯”，北京科技大学体育馆被列为“国家优质工程奖30周年精品工程”。《拔杆兼支撑力旋转大跨度钢结构安装工法》、《超高层建筑施工临时用水设置工法》获国家级工法，同时获中施企协技术创新二等奖。司法部办公楼被评为北京市科技示范工程。《单层平面索网幕墙关键新技术研究应用》被专家鉴定为“国际领先水平”，力争创科技进步奖。主编的行业标准《矿物绝缘电缆敷设技术规程》顺利发行，北京市地方标准《压型金属板屋面工程施工质量验收标准》通过专家审定。《双排落地式脚手架工程量计算软件 1.0》通过国家版权局认证。获“全国优秀QC小组”和“全国信得过班组”各1个，省部级优秀QC小组4个。 （四）安全管理总体平稳，为扩大规模加快发展提供有力保障。严格执行安全生产责任制，健全规章制度，落实政策法规，推行标准化规范管理。深入开展专项隐患排查、季节性检查、综合性检查，实施全过程、全方位的安全管控。深入推行《绿色施工管理规程》，将绿色施工常态化。积极开展安全生产月活动，加强宣传教育，提高全员安全意识。2011年，在施工规模持续扩大的情况下，总公司安全生产总体保持良好。北京电子技术服务中心、全国组织干部学院、中科院研究生宿舍楼工程获“全国AAA文明绿色施工诚信工地”称号；15个工地被评为“北京市绿色施工文明安全工地”，其中5个获样板工地。 （五）特级资质申报顺利，在住建部资料评审中受到好评。2011年是特级资质重新就位的最后一年。总公司把资质申报列为全年重中之重的核心工作，各级领导高度重视，全体员工团结一心，保质保量地完成了基础数据录入、模块上线运行、资料图纸归集、设计人员整合、申报材料编制等极为复杂繁重的任务。于6月份上报国家住建部，11月份通过北京市住建委组织的专家实地考评，并在住建部资料评审中受到好评。目前，住建部已经予以公示，取得新的特级资质已成定局。 （六）项目管理不断深化，逐步形成既合法合规又适应实际的新机制。2011年，总公司彻底取消项目经理部固态化，项目部全部以工程名称命名，工程项目全部实行动态管理，全部签订目