管理学基础自测练习第二篇计划与决策).pdf

管理学第二篇决策与计划课件.ppt 第五章 决策与决策方法决策是管理者识别并解决问题或利用机会主体目的的过程。本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息决策的理论---古典决策理论古典决策理论：是基于“经济人”假设提出的，假设作为决策者的管理者是完全理性的古典决策理论的主要内容：决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；决策者要充分了解有关备选方案的情况；决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；

2017-03-09 约8.66千字 64页立即下载

管理学——第二篇计划决策.ppt 第一节计划工作概述;一、 计划与计划工作的含义;二、计划工作的作用;三、影响计划工作重点的权变因素;组织的生命周期;组织文化;环境波动的频率越高，计划的重点放在短期计划环境波动的频率越低，计划的重点放在长远规划环境变化的幅度大，计划的重点放在指导性内容环境变化的幅度小，计划的重点放在具体内容;一、计划工作特征;;、按计划的表现形式分类;第三节计划的编制过程;课堂练习(分钟);第四节目标管理一、目标和目标管理;二、目标管理的过程;实行参与的、民主的管理：下??参与上级的目标制定工作，有利于调动职工的积极性。是一种参与管理制度，让全体职工参与管理，把个人与组织目标相结合。（建立在

2019-10-13 约小于1千字 43页立即下载

《管理学》第二篇计划（课堂练习－－1）.ppt 讨论1：某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？ 1、估量机会、确立目标 2、明确计划的前提条件 3、提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案 4、拟定派生计划，并通过预算使计划数字化讨论2：企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划： 1、长期计划、作业计划、局部计划 2、项目计划

2015-09-02 约1.05千字 13页立即下载

管理学基础-第二篇.pdf 旅游学院管理学基础 第二篇 决策 2015 第七章决策 7.0 引言例1 ：巨人集团的兴衰 1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM ，东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即1996 年底，巨人集团的资金链断裂，巨人集团陷入停产倒闭的困境。 “最著名的成功者” “最著名的失败者

2017-09-14 约4.33万字 106页立即下载

管理学第二篇决策详细资料.ppt 第二篇 决策目录第四章决策第五章计划第六章目标管理与战略管理第四章决策第一节预测第二节决策第三节决策的过程与影响因素第四节决策的类型第五节决策的方法第一节预测一、预测的含义与特征预测：就是事先或预先测量、估计、推算。是指人们在实践的基础上，根据对客观事物的认识、对未来事物及其发展变化趋势预先作出的推断。预测的主要特征： 1.超前性 2.科学性 3.非精确性 4.局限性二、预测的根据 1.事物发展的连续性 2.事物联系的因果性 3.事物之间的相似性三、预测的原则

2016-05-24 约7.55千字 65页立即下载

管理学 王凤彬 第二篇 决策.ppt 第３节　个体决策的基本方法　　决策树法举例　　　　某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有10万元的收益。试问哪一种方案更可取？　　《管理学》（第

2017-05-26 约8.34千字 34页立即下载

周三多管理学第三版第二篇决策与计划.ppt 第五章 决策与决策方法决策是管理者识别并解决问题或利用机会主体目的的过程。本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息决策的理论---古典决策理论古典决策理论：是基于“经济人”假设提出的，假设作为决策者的管理者是完全理性的古典决策理论的主要内容：决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；决策者要充分了解有关备选方案的情况；决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；

2016-04-10 约8.66千字 64页立即下载

管理学原理-第二篇-计划.ppt 管理学原理主讲人：郭静宝第四章 计划与计划工作第2篇计划第五章战略目标与决策管理 * 第一节计划职能概述动动手 1、找出“计划”的定义？P58 2、计划包括哪些内容？p59 3、计划的性质 P59 4、计划的作用 P60 计划职能概述计划定义（P58) 1、所谓计划，就是根据社会的需要和组织自身的能力，通过科学的预测，确定在未来一定时期内，组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 2、计划工作的内容概括为六个方面（5W1H）p59 思考：什么是好的计划？好的计划是为能预见到的最坏的情况所制订

2018-02-18 约1.15万字 88页立即下载

管理学原理第二篇计划2.ppt 管理学原理 第二篇 计划凡事预则立，不预则废第四章计划第一节计划概述计划是对未来的许诺，对未来的管理。计划是对未来行动的事先安排。计划的本质是对未来可能出现的决策问题及其前提条件进行预测。一、计划的概念计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。 What——做什么？目标与内容（可行性） Why——为什么做？原因（目的性） Who——谁去做？部门和人员（权责性） Where——何地做？地点（空间性） When——何时做？时间（时间性） How——怎

2017-09-23 约1.52千字 21页立即下载

管理学原理(第二篇).pptx 第二篇计划篇第五章决策第六章计划第五章决策第一节决策概述第二节决策的原则、标准与影响因素第三节决策的程序与方法第一节决策概述一、决策的概念（识记）在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。西蒙对决策理论的主要贡献：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最有标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算方法等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系

2024-04-16 约9.22千字 52页立即下载

zw-管理学原理-第二篇.ppt 第2章管理理论的产生和发展教学内容 2.1 早期管理思想 2.2 现代管理理论的演进 2.3 当代管理理论的最新思潮学习目标知识目标：理解亚当·斯密、查尔斯·巴贝奇等早期代表人物的管理思想；了解新经济形势下管理创新的内容；重点掌握泰勒及其追随者的“科学管理”理论以及梅奥的“社会人”概念和他的人际关系学说。技能目标：要能分析法约尔的管理原则对当时管理实践的指导意义及在今天的适用性；掌握企业流程再造的基本技能。能力目标：能够阐明“管理理论丛林”的性质并具有分析各管理学派的贡献及局限性的能力；熟练掌握团队管理模式、学习型组织的特点及适用条件，并具有分析某一组织的典型的管理模式

2018-08-27 约1.14万字 89页立即下载

第二篇 管理心理学基础理论.ppt 重点掌握:基本心理现象、人性假设与管理感觉感觉：对直接作用于感官的刺激物的个别属性的反映。感觉的作用：保持机体与外界环境的平衡 ★感觉剥夺与感觉超载感觉适应：视觉：明适应、暗适应。感觉对比感觉补偿 1954年，加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验：实验中给被试者戴上半透明的护目镜，使其难以产生视觉；用空气调节器发出的单调声音限制其听觉；手臂戴上纸筒套袖和手套，腿脚用夹板固定，限制其触觉。被试单独呆在实验室里，几小时后开始感到恐慌，进而产生幻觉……在实验室连续呆了三四天后，被试者会产生许多病理

2017-05-24 约4.48千字 39页立即下载

02第二篇决策与计划(第3章).ppt * * 企业的活动方向位于区域6和8的经营单位应逐渐放弃，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的经营单位。　　　位于区域7的经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。　　　位于区域9的经营单位应尽快放弃这些经营单位，把资金抽出来以提供给更有利的经营单位。 * * 三、选择活动方案的决策方法（一）确定型决策方法包括线性量本利分析法、线性规划法等。线性量本利分析法又叫 * * * * 量本利分析例3-1 : 某企业生产某种产品的固定成本总额为30000元，单位可变成本为3元/件，该产

2016-06-21 约字 61页立即下载

管理学 涤脍二篇决策 .ppt 第二篇 决策第四章管理决策 4.1决策的性质（一般了解） 4.2决策的类型（重点掌握） 4.3决策的过程与方法（重点掌握）第一节决策的性质一、决策的定义美国管理学家西蒙：决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。本书对决策的定义是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容以及方式的选择或调整过程。（周三多）二、决策的原则遵循满意原则，而非最优原则。原因：（1）信息不完全（信息不对称理论）

2017-10-01 约7.51千字 44页立即下载

第二篇 心理学基础.ppt 第二章心理学基础人的心理护理心理学是心理学的一个分支。心理学是一门古老而又年轻的学科。莎士比亚曾经赞叹：“人类是一件多么了不起的杰作！多么高贵的理性！多么伟大的力量！多么优美的仪表！多么文雅的举动！在行动上多么象一个天使！在智慧上多么象一个天神！宇宙的精华！万物的灵长！”人的心理被誉为这个世界上最绚丽的花朵，它是世间最复杂的现象之一。心灵-意识心理学几千年来，许多哲学家和思想家从未停止过对人的心理的探索， 1879年德国心理学家冯特在德国莱比锡大学建立世界上第一个心理学实

2017-05-23 约2.21万字 164页立即下载