02第二篇决策与计划(第3章).ppt

* * 企业的活动方向 位于区域6和8的经营单位应逐渐放弃，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的经营单位。 　　　位于区域7的经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。 　　　位于区域9的经营单位应尽快放弃这些经营单位，把资金抽出来以提供给更有利的经营单位。 * * 三、选择活动方案的决策方法 （一）确定型决策方法 包括线性量本利分析法、线性规划法等。 线性量本利分析法 又叫 * * * * 量本利分析 例3-1 : 某企业生产某种产品的固定成本总额为30000元，单位可变成本为3元/件，该产品的单价为8元/件。如果某方案带来的产量为8000件，问该方案是否可取？ 解：（1）图解法。根据题意，固定成本总额F=30000，总成本方程C=30000+3Q，销售收入方程为S=8Q。根据方程式，可以绘制出固定成本总额曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图所示。 * * * * 方案所带来产量（8000件）大于盈亏平衡时的保本产量（6000件），因此该方案可行。 （2）方程式法 根据题意，可列方程求出保本产量： pQ=F+vQ 即：8Q=30000+3Q Q=6000（件） 因为方案带来产量为8000件，大于保本产量6000件，因此可知该方案可行。此时可进一步求出方案带来的利润：pQ=F+vQ+R R=pQ-vQ-F =8×8000-3×8000-30000=10000（元） * * * * 例2：武大郎经营一个烧饼店，每天生产80个，固定成本为每天21元（房租加设备，一个月630元），每个烧饼的可变成本为0.5元（包括人工、原材料、燃料等）。烧饼店每天已有70个烧饼的订单，每个价格为0.80元。最近有一礼品店要求用比较低的价格订一批货，如果价格为0.6元就每天订100个，价格是0.50元，就订200个，价格再高，一件也不要。武大郎应该如何决策？ * * 保本产量即为利润为零的产量，则有C=S=F+VQ=PQ，解得： Q=F / (P-V)， 代入数值F=21，V=0.5，P=0.8可得，保本产量Q*=21/(0.8-0.5)=70件,即现有订单已经保本。礼品店的订单价格0.5元时，可赚得利润为（0.5-0.5）*200=0, 订单价格为0.6元时，可赚得利润为（0.6-0.5）*100=10，所以武大郎应接受0.6元100个的订单。 * * (二）风险型决策方法 风险型决策是指方案在未来可能遇到好几种不同的情况（自然状态），人们目前无法确知每种自然状况下的收益，但人们可以根据自然状况以前发生的概率来推断它的期望收益，从而作出相应的选择。 风险型决策包括：期望收益法、决策树法等。 决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来的收益计算、比较及选择的方法。 * * 决策树的基本形状： ① ② 说明： 表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案；①和②叫状态结点，由此引出的两条直线叫概率（或状态）分枝，表示方案在未来执行时可能遇到的几种不同自然状态。 * * 决策树法步骤 例1：某公司计划开发一种新产品，有两种方案：豪华型、普及型。豪华型成功的概率是0.6，成功可盈利800万元，失败则亏损300万元；普及型成功的概率是0.7，成功可盈利600万元，失败则亏损30万元。试问该公司应开发哪种型号产品。 * * 豪华型开发方案的期望收益是360万元，普及型开发方案的期望收益是410万元。因此，可选择的策略是开发普及型产品。 豪华型 普及型 成功0.6 失败0.4 成功0.7 失败0.3 800 -300 600 -30 800×0.6+(-300×0.4)=360 600×0.7+(-30×0.3)=410 * * 例2：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 * * * * 计算各方案的期望投益值： E1=[