02第二篇人力资源获取前准备.pdf

第二章人力资源获取前的准备 Chapter Two Planning and Recruiting 第一节 岗位分析(Job Analysis) 2007-9-10 厦门大学管理学院副教授何燕珍 2 岗位分析的发展 岗位分析的发展 科学管理 Time study Motion study • 弗兰克·吉尔布雷斯夫妇 泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915） （ Frank B.Gilbreth 1868- 1924 and Lillian Gilbreth 美国人，工程师， 1878-1972) 科学管理之父。 •美国人，“动作专家”。 2007-9-10 厦门大学管理学院副教授何燕珍 3 一、岗位分析的含义 （一）一则案例的启示 引出问题 机床周围地板的清洁工作谁来做？ 引出问题 机床周围地板的清洁工作谁来做？ 机床操作工 岗位说明书中没有清扫地板的条文 机床操作工 岗位说明书中没有清扫地板的条文 服务工 岗位说明书中没有清扫的条文 服务工 岗位说明书中没有清扫的条文 勤杂工 勤杂工 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始 得出结论 必须有岗位分析 得出结论 必须有岗位分析 2007-9-10 厦门大学管理学院副教授何燕珍 4 （二）岗位分析的基本问题 1、两个最基本的问题 岗位的名称、级别 岗位的名称、级别 岗位设置的目的 岗位设置的目的 岗位的工作内容、任务和职责 岗位的工作内容、任务和职责 第一个问题 工作是什么？ 岗位的主要工作权利 第一个问题 工作是什么？ 岗位的主要工作权利 岗位需要的工作条件