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西点执行力培训心得（精选3篇）

西点执行力培训心得（精选3篇）

西点执行力培训心得篇1

执行力就是执行并完成任务的力量，就是实现企业战略、执行企业制度的力量。企业的进展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前许多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的缘由又是什么?对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄盼望于发达国家产今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度端详企业的软件因素人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素养问题，人的素养的提高跟不上企业的进展速度，就必定会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素养打算了执行力。

高素养员工是与企业志同道合、同舟共济的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。

高素养员工是有乐观性、主动性、制造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完善;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中擅长发觉问题，擅长分析问题，擅长解决问题。

高素养员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。

高素养的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同进展战略、融合企业文化、敢于担当责任的员工才是高素养的员工。

员工的素养同样可以分为软件与硬件两个方面：硬件是指个人的工作力量;软件是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素养，必需从提高员工的工作力量和端正员工的工作态度两个方面着手。

首先要提高员工的工作力量。没有工作力量就不行能有执行力，工作力量是执行力的基础。要提高员工工作力量，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必需加强学习，提高自身素养;要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业进展战略的要求;

二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高;

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。

提高员工工作力量的同时，要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证，良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在肯定程度上就是执行力。

转变工作态度，主要应从以下几方面着手：

一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个乐观向上，要求进步的工作态度;

二是员工应调整心态，点燃工作激情，使人生从平凡走向杰出。不要总是认为自己做的是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间，而乐观的人则会安心工作。以小见大、见微知著，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。因此，要让人们熟悉到：把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应担当的责任，就意味着放弃了自己在社会中的生存机会，工作就意味着责任。当我们对工作布满责任感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能在全身心投入工作的过程中找到欢乐。让负责任成为一种习惯，反而，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。

执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素养不能短时间内提高，但是只要公司及我们个体坚决信念，找准方法，从自己做起，从现在做起，提升员工素养、充分贯彻执行力的目标就肯定能实现，我们的市政公司才能得到长足的进展。

西点执行力培