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西点执行力培训心得(精选3篇)
西点执行力培训心得(精选3篇)
西点执行力培训心得篇1
执行力就是执行并完成任务的力量,就是实现企业战略、执行企业制度的力量。企业的进展离不开战略和执行。战略是目标、是方向,执行是实现目标、方向的过程。目前许多企业对执行力的关注高于战略,就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么,执行力短缺的缘由又是什么?对此,人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时,当我们更多关注并寄盼望于发达国家产今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时,不妨换一个角度端详企业的软件因素人的因素,因为执行的主体不是体系,不是工具,而是人,建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素养问题,人的素养的提高跟不上企业的进展速度,就必定会产生执行力的问题。没有训练有素的人,就不会有训练有素的行为,就没有训练有素的思想,就不会有训练有素的结果。人的素养打算了执行力。
高素养员工是与企业志同道合、同舟共济的人;是明确自己身处的岗位,又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化,将自身价值与企业价值紧密联系在一起,顾大体、识大局的人。
高素养员工是有乐观性、主动性、制造性的人。在执行、贯彻的过程中,每个环节都是一丝不苟,力求每个细节的完善;有良好的做事习惯,严格按标准办事,把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中擅长发觉问题,擅长分析问题,擅长解决问题。
高素养员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精,执行标准没有任何借口。
高素养的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的,他们需要融入企业磨砺而成,只有适应岗位要求、认同进展战略、融合企业文化、敢于担当责任的员工才是高素养的员工。
员工的素养同样可以分为软件与硬件两个方面:硬件是指个人的工作力量;软件是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果,要提高员工的素养,必需从提高员工的工作力量和端正员工的工作态度两个方面着手。
首先要提高员工的工作力量。没有工作力量就不行能有执行力,工作力量是执行力的基础。要提高员工工作力量,应做好四个方面的工作:
一是员工自身必需加强学习,提高自身素养;要工作学习化,学习工作化,发奋努力,勇于进取,学习、学习再学习,提高、提高再提高,适应现代企业进展战略的要求;
二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高;
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题,并在发觉问题之后主动思索问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体力量的提高。
提高员工工作力量的同时,要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证,良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志,是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在肯定程度上就是执行力。
转变工作态度,主要应从以下几方面着手:
一是要注意企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个乐观向上,要求进步的工作态度;
二是员工应调整心态,点燃工作激情,使人生从平凡走向杰出。不要总是认为自己做的是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利,做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极,不过只是在工作中混时间,而乐观的人则会安心工作。以小见大、见微知著,从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。因此,要让人们熟悉到:把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应担当的责任,就意味着放弃了自己在社会中的生存机会,工作就意味着责任。当我们对工作布满责任感时,就能从中学到更多的学问,积累更多的阅历,就能在全身心投入工作的过程中找到欢乐。让负责任成为一种习惯,反而,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚恳。这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。
执行力提高不是一蹴而就的,因为人的素养不能短时间内提高,但是只要公司及我们个体坚决信念,找准方法,从自己做起,从现在做起,提升员工素养、充分贯彻执行力的目标就肯定能实现,我们的市政公司才能得到长足的进展。
西点执行力培