深圳英伦名苑二期整合推广提案.ppt
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莲塘梧桐山项目
整合推广策略提案
深圳相互广告有限公司
2002年8月
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泰达市民文化广场二期项目整合推广提案.ppt
PART Ⅰ 项目分析 分析一切规律的前提 PART Ⅱ 整合推广 如何进行房地产市场分析 学习内容 为什么要进行房地产市场分析？ 什么是房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、
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深圳地产黑马－鸿荣源提案项目整合推广构想.pptx
项目整合推广构想;战略背景;深圳！都心！;鸿荣源地产的品牌战略;但是，前方并非一马平川;2002年;高档住宅竞争演变;
高档住宅主要战线集中在连接深圳中西部的两条横向黄金走廊——深南大道和滨海大道两侧。;红树湾海景项目
填海区海景项目
南山半岛海景项目
华侨城项目
香蜜湖湖景项目
中心区项目;战事特征;消费群浅析;目标消费者分析;我们的消费者是这样一群人;▲他们对社会和经济的发展
有敏锐的嗅觉，对财富有着更成熟的观念
▲他们需要自己生活的各个
层面都像自己的身份一样得到社会的认同
▲对于他们来说，在环香蜜湖片区
拥有物业，已经不仅仅是一套住宅，是他们
的一张名片，是他们的家族图腾，是他们在城市
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中海深圳中海半山溪谷全程整合推广策略提案.pdf
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深圳北的财富庄园整合营销传播推广提案.ppt
思索—— ——按产品类型划分，2011年东莞别墅供应量与去年基本持平，处于历史高位； ——对于东莞正常年均消化量约480万平方米现状，2011年市场竞争将日趋激烈。 —— 2011年货币政策存紧缩的可能性，开发商融资成本提高。 鉴于此，我们该如何盘活这个项目？ 本案应该以一个什么样的姿态出现在市场中？ 在竞争激烈圏层中，本案如何突出重围，塑造项目市场形象，占有市场份额？ 如何找到客户，并紧密的抓住客户？如何在营销实战中取得胜利？ 围绕着这些问题，我们进行了科学的分析和论证，相信，您看完整个方案后一定会有
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l【广告策划-PPT】黑弧奥美深圳英伦春天广告提案.ppt
侨城西 纯正英式社区 历久弥香，沉醉一段英伦梦想 前期作品回顾 报版回顾 户外广告回顾 开售至7月底销售情况总结 总套数252 销售套数174 未售套数78 销售率68% 各栋销售情况 销售现状 剩下户型未售原因 7月份销售总结 销售情况分析 项目工程进度 本阶段（8月份）营销推广思路 详细安排 现场活动思路 Jetta轿车 品牌形象广告创意策略 我们的行销目标 随着中级轿车市场竞争的激烈，Jetta曾经一度失去榜首的位置。Jetta逐渐丧失垄断中级轿车市场的绝对优势。品牌老化，车型老旧，失去活力，难以适应市场竞争的流行趋势 2003年6月，Jetta推出三款新车——城市之星
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一场有关豪宅的学院式交流一场有关豪宅的学院式交流
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非常道（深圳·武汉·唐山）
一场有关豪宅的学院式交流一场有关豪宅的学院式交流
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反反 思思 录录
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学学 院院 会会 诊诊 集集
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问题一问题一：华润橡树湾是不是豪宅：华润橡树湾是不是豪宅？？
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滨江滨江、二环、二环、大户、大户、均价、均价1100011000
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在提报之前
我们先简单回顾下淮南区域市场竞争情况
区域市场竞争
未来总供应达305万㎡，按照正常的持续打压和山南的去化规模计算，未来竞争形势严峻
项目名称 总体量(万㎡) 已推量(万㎡) 已售量(万㎡) 可售量(万㎡) 未推量(万㎡) 预推产品
金地滟澜山 24 20.36 18.65 1.71 3.64 别墅产品
山南印象 23 20.32
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尚文苑Ⅲ期整合推广提案.pdf
尚文苑Ⅲ期整合推广提案
提升
不提升行不行？
【判断：】
项目面临的双重危机
内忧 外患
双重危机
内部问题：
工地：现场工程质量质量差，影响了客户的忠诚度，工地没有围挡形
象不突出。
售楼部：售楼员离职损失老客户。
公关：缺少强有力的公关。
售后服务：维修、落户等相关事宜拖延时间较长得不到妥善解决，在
社会上形成极坏影响，破坏项目的整体形象。
双
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碧海云天二期推广提案.pdf
红树东方红树东方红树东方红树东方树东方树东方 当红不让当红不让当红不让当红不让当当 不不
-- 碧海云天二期推广碧海云天二期推广20**20**年度提案年度提案 --
提案程序提案程序提案程序提案程序
A 豪宅局面20**攻略
B 红树东方买点分析
CC ““集束炸弹集束炸弹”” （（策略核心策略核心））
D 20**上年度推广的阶段布线
豪宅局面豪宅局面20**20**攻略攻略
竞争楼盘一览表
项目名称 工程进度
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北京矩阵大户型项目二期推广暨三期整合策动思路提案.pdf
矩 阵 · 生 活 的 美 镇
二期大户型推广暨三期整合策动思路提案
大户型拖累项目？
面积大总价高，销售增长缓慢，资金回笼速度远滞于小户型；
与朝向不佳、结构不好的户型一样难以消化，是行业的通例；
大户型越接近现房，越容易消化，但不可避免落到尾盘之列；
地产项目的尾盘让利促销，对大户型是一柄双刃剑，有时对其它户
型管用，但对大户型未必管用；
没有了大户型的社区，这个项目很难彰显品质；
不能做大户型的企业，几乎是不入流的开发商；
社会主流认可大户型，并以此鉴定社区与开发商水准
……
大户型是一个项目的灵魂（财务角度上可以
说
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大户型项目二期推广暨三期整合策动思路提案.pdf
矩 阵 · 生 活 的 美 镇
二期大户型推广暨三期整合策动思路提案
大户型拖累项目大户型拖累项目？？
面积大总价高，销售增长缓慢，资金回笼速度远滞于小户型；
与朝向不佳、结构不好的户型一样难以消化，是行业的通例；
大户型越接近现房大户型越接近现房，，越容易消化越容易消化，，但不可避免落到尾盘之列但不可避免落到尾盘之列；；
地产项目的尾盘让利促销，对大户型是一柄双刃剑，有时对其它户
型管用，但对大户型未必管用；
没有了大户型的社区，这个项目很难彰显品质；
不能做大户型的企业不能做大户型的企业，，几乎是不入流的开发商几乎是不入流的开发
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上市整合推广沟通提案.ppt
营销策略(5) 对经销商的诚信 销售政策兑现 提供切实的市场推广支持和完备的促销物料 提供具有市场前景的产品 各种推广活动和传播计划及时跟上销售进度 一、市场洞察 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略 1、传播策略 2、推广行程 3、阶段性作业建议 4、媒体投放建议 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 传播策略(1) 传播目的： 系统建立市场形象，在市场上创建较高的知名度和指定购买率； 协助在市场的销售工作，配合完成其营销目标； 有效区隔其它竞争对手，创建一个新的保健品市场——复合型抗疲劳保健品，并奠定在该类市场中的领导地位。 传播策略(2) 沟通对象： A：男性，年龄在25—4
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