项目管理学第九章.ppt

01概率02高07大09概率/影响矩阵表08影响04低06中03中05小风险影响评级表评估一个风险对项目主要目标的影响项目目标非常低0.05低0.1中0.2高0.4非常高0.8成本不明显的成本增加成本增加小于5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20%成本增加大于20%进度不明显的进度进度拖延小于5%项目整体进度拖延缓5-10%项目整体进度拖延10-20%项目整体进度拖延20%范围范围减少几乎察觉不到范围的次要部分受到影响范围的主要部分受到的影响范围的减少不被业主接受实际上无项目最终产品质量质量等级降低几乎察觉不到只有某些非常苛求的工作受到影响质量的降低需要得到业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际上不能使用概率——影响矩阵对某一具体风险的评估概率/影响非常低0.05低0.1中0.2高0.4非常高0.80.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.10.20.40.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08表中，风险发生的可能性大小用数字表示，它的大小是从0.1、0.3、0.5、0.7到0.9，影响后果是从0.05到0.1、0.2、0.4、0.8非常高，两个数字的乘积，就可以得出不同的区域。如果可能性影响大于0.2以上，则定义为风险比较高，根据这些数据定义高风险区、低风险区，对所有已经识别的风险做一个风险排序，为进一步开发风险的应对措施和风险监控提供良好的基础。概念：用于规避和避免项目风险损失的措施。经识别和度量而确定出的项目风险有两种情况：其一是项目风险超出了项目组织或项目业主／客户能够接受的水平—基本的应对措施是停止项目或取消项目，从而规避项目带来的风险其二是项目风险未超出项目组织或项目业主／客户可接受的水平—积极主动地努力采取各种措施去避免或消减项目风险的损失。9.4项目风险应对措施的制定壹风险规避措施：从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类应对措施。肆风险化解措施：从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因。叁风险转移措施：用来对付那些概率小，但是损失大(超出了承受能力)或者项目组织很难控制的项目风险。贰风险遏制措施：从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。项目风险应对的主要措施：01020304风险消减措施：是对付无须警信息项目风险的主要应对措施之一风险容忍措施：是针对那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施风险应急措施：是应对无预警信息项目风险的一种主要的措施，特别是对于那些潜在巨大损失的项目风险，应该积极采取这种风险应对措施风险分担措施：根据项目风险的大小和项目相关利益者承担风险的能力大小，分别由不同的项目相关利益主体合理分担项目风险的一种应对措施。这种项目风险应对措施多数采用合同或协议的方式通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。设法将某风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方，如外包、上保险。外包就是把工作转让给别人，从而把有关的风险转移给别人。上保险是由保险公司来承担风险的后果。化解风险，设法将某一负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施，可以降低风险发生的概率或风险对项目的影响。是一种积极的接受活动，就是制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划。?风险回避?风险转移?风险减轻?接受风险风险应对措施STEP2STEP1风险管理是为了在意外损害发生以后，恢复财务上的稳定性、营业上的活力以及对资源的有效利用的方法。（突出风险管理的目的）风险管理是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。（突出风险管理的内容）风险管理的定义试图系统化地瓦解不确定因素对组织的威胁。通过风险的管理变被动的面对风险，即消极状态为主动面对风险。知道什么是紧急事件，能够及时处理010203风险管理的目的项目风险：由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主、客户、项目组织或其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。项目风险是所有影响项目目标实现