物流与供应链管理.pptx

;老师介绍_顾闻知_MonroeKu;分组坐定

身分识别;;在开始之前;经验=

啥加上啥?;系统定义;生管策略;供给链规划是为了有效处理经销商与供货商彼此共同啥问题?;采购与供给链主管们天天该想啥要项?;管理者基本素养

有一个说法是

心想5大管

手操10大流

是啥???;??都藏在

细节里?;请想出最正确答案

(主要有次序前3项)

请购单及订单上最主要信息是啥?;保持库存理由;判断题

预测计划不准

这句话是正确?

还是错?;规定产量8个

有人作出14个

确有成就感;意味着生产管理隐藏啥问题?

分组讨论;啥又是采购管理

7大步骤???;谁盈利?

谁省钱?;供给链

6大信息

ERP

终极目标;ERP與VRM;ERP與SFC;ERP與CRM;请

起

立

跟

着

做;向左伸左手-过去;双手SFC-链产线;采购项目定位;SPM=

Supply

PositioningModel

供给定位模型;战略思惟;采购總額

支出分析

橫向考慮;8/2标准

威尔弗雷多.帕累托(1848-1923)是一位意大利数学家和经济学家.他首先创造了这一法则.8/2原则不但用于采购,而且用于人生许多事情:如你所面临问题20%将占用你80%时间,你所吃食物20%占你所摄入卡路里80%.另外,本模块内容20%组成你所应掌握知识80%.经过集中精力于-关键少数-即20%最高采购支出物品.你将取得最大采购效果.思索整理一下???;100%;;采购項目影响分析

縱向考慮;IOR

ImpactofsupplyOpportunityandRiskrating;PIP赢利影响潜力

Potential

Impact

onProfit;供给市场分析速成

与供给指标(PIP)总结;爲采购零組件-原材料设定供给指标;;;;1.对电机和喇叭进行认真和连续供给市场监视与分析

2.对微型整流管,调协器,整流管和焊接材料等,以及程度更低一些外壳,进行适当供给市场分析

3.对晶体管和清洁物品仅仅进行偶然和简单供给市场分析

4.对会议室租借和螺栓螺母根本不进行供给市场研究;供给定位模型

再深入;物料分级分类策略与

指导标准;8大分级分类项目定位主轴;关键瓶颈杠杆日常4级分析;;采购赢利策略

48字箴言;供给商家数

决策分析;供给商

分类;Bird-ManPull与成本改进;供给商

感知模型;;发展;供给商就同一产品对4个不一样购置商4个???一样报价

$25-给购置商A

$15-给购置商B

$10-给购置商C

$8-给购置商D

供给商每单位产品固定成本是$7,变动成本是$2,你认为供给商是怎样考虑4个购置商？;内部供给;可能与供给商建立关系

采购项目类型与供给商看法之间联络;免检免验与IQC制度

改革;条型码扫描低成本高科技应用;包材联运

包材无仓

包材流动仓

改革;八旗

与

绿营;供给商

辅导;案例分析

?;STI有限企业选择-1

Jane是STI有限企业内布拉斯加分厂包装采购经理,当前正面临一项重大供给商选择决议.为STI产品”超洁”刷洗巾所需硬纸箱将到达每年600万个,这使得STI企业成为当地纸箱消费大户.因为质量要求严格,企业已决定实施JIT运作系统,所以供给商选择决议变得十分复杂.;STI有限企业选择-2

内布拉斯加分厂多年来一直使用一项称为”Vostax”专利技术生产”超洁”刷洗巾.内布拉斯加分厂在美国市场采购量很小,主要从加拿大采购.为适应北美自由贸易协定,STI改造了自己在加拿大和美国分厂,依靠非常含有竞争力报价,内布拉斯加分厂最近赢得了价值2300多万美元协议,向美国7个和加拿大2个分销商供给”超洁刷洗巾”内布拉斯加分厂对新协议很有信心,为取得规模效益,还安装了一条新生产线,希望能以同时生产方式缩短交货期.;STI有限企业选择-3

分厂6个仓库接收包装”超洁”刷洗巾所需600万个纸箱,然后送到自动包装作业线上,在这儿,扁平纸箱被打开装入产品,码垛堆积后运输出去.包装作业线高度自动化要求每个纸箱都要严格符合包装使用标准,尺寸偏差不能太大,价值不到0.15美元纸箱只要有一点不合规格都会造成停产.10个月前,Jane和包装设计,制造,物料管理等部门研究讨论了招标细节.包装设计人员坚持要求供给商严格按照产品规格,因为只有这么,纸箱才可能在自动包装作业线上正常运转；物料管理人员强调分厂库存空间非常有限,需要有可靠按时交付.;STI有限企业选择-4

共有9家纸箱制造商向STI投标,5个月前,Janet将名单缩小为4个,3个月前又缩小到2个,经过实地考查以及其它调研工作之后,关于剩下这两家供给商Griffin包装企业和Agincourt纸箱厂,形成信息以下:;STI有限企业选择-5

在符合STI严格