工程项目管理方案的组织和协调.pptx

工程项目管理组织协调.pdf 3工程工程组织 3.1组织论概述 3.2建设工程工程管理的组织模式 3.3建设工程工程承发包模式 3.4工程经理级工程部 3.2建设工程工程承发包模式 u1、平行承发包模式 •1、优点： •〔1〕有利于缩短工期；业主 •〔2〕有利于质量控制； •〔3〕有利于业主选择承包单位；设设施施材计计工工料•2、缺点：单单单单设•〔1〕合同数量多，合同位位位位备管理困难； ABAB供•〔2〕投资控制难度大；应 u2、设计或施工总承包模式 •1、优点：业主 •〔1〕有利于建设工程的 组织管理设计总承包单位施工总承包单位•〔2〕有利于投资控制 •〔3〕有利于质量控制设设施施•2、缺点计计

2024-10-11 约1.42万字 67页立即下载

项目管理过程中的组织和协调方案.docx 项目管理过程中的组织和协调方案 1组织协调的方式： 1、会议制度，每周开例会，各部门反馈重要的事项，需要协助完成的工作，会上解决分工，时间节点问题； 2、口头方式，部分紧急且重要性不太要紧的事情，通过交谈、电话或即时通讯工具口头给出解决方案； 3、书面方式：当协调工作中需要明确表达自己的意见时，就要通过书面形式进行沟通。如：正式发布的文件、通知、信函、会议纪要、备忘录等。 2组织协调工作的分工总经理： 1、负责项目整体的组织协调工作，包括但不限于业主、政府相关部门； 2、项目各部门工作的整体组织协调工作； 3、其他需要项目负责人组织协调的工作。招商部负责人： 1、本部门日常工作的组织协调；

2024-03-04 约3.43千字 5页立即下载

2016工程项目管理 组织协调.ppt 案例1——国家体育场项目由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。 2003年8月9日,中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5

2016-11-30 约1.09万字 67页立即下载

工程项目管理的组织方案(3篇).docx 第1篇一、引言 工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，其组织方案是工程项目管理的重要组成部分。本文旨在探讨工程项目管理的组织方案，从组织结构、人员配置、职责分工、沟通协调等方面进行阐述，以期为工程项目管理提供有益的参考。二、组织结构 1.项目领导小组项目领导小组是工程项目的最高决策机构，负责制定项目总体战略、决策重大问题，协调各部门之间的工作。领导小组由项目经理、项目总监、各部门负责人等组成。 2.项目经理部项目经理部是工程项目的执行机构，负责项目的日常管理工作。项目经理部下设以下部门：（1）综合办公室：负责项目文件的起草、收发、归档等工作，以及项目内部沟通协调。（2）工程

2025-04-24 约4.97千字 10页立即下载

项目组织与协调管理方案.docx 项目组织与协调管理方案一、项目概述项目组织与协调管理方案是指在进行项目开展过程中，采取一系列有效的措施，以项目管理为核心，实现项目目标的有效达成。本文将从项目组织与协调管理的基本原则、具体操作步骤等方面展开讨论。二、项目组织项目组织是指通过合理的组织结构和人员配置，确保项目可以按时、按质、按量完成的一种组织形式。在项目组织过程中，应明确项目的目标、范围、任务和职责，并根据实际情况确定项目组织结构、人员角色和权责关系。三、项目组织的基本原则 1.目标导向：明确项目目标，确保组织结构和人员配置与之相适应； 2.简洁高效：避免过多层级、冗杂职能，保持组织的高效性； 3.职责明确：明确每个成

2025-02-26 约1.47千字 4页立即下载

工程项目管理（三控、三管、一协调).ppt * * * * * * * * * * * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (二)加固处理 ?主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。例如，对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。 * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (三)返工处理? 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。例

2019-02-05 约1.04万字 76页立即下载

2025-04-10 约3.54万字 65页立即下载

项目管理风险控制协调方案.docx 项目管理风险控制协调方案 一、项目管理风险控制的目标与实施范围在现代项目管理中，风险控制是确保项目成功的关键因素。此方案旨在制定一套有效的风险控制措施，帮助组织识别、分析、应对项目风险，确保项目目标的实现。目标包括： 1.识别潜在风险通过系统的方法，全面识别项目执行过程中可能面临的各种风险，包括技术、市场、管理、法律等方面的风险。 2.评估风险影响与概率对识别出的风险进行定量和定性评估，分析其对项目目标的影响程度与发生概率，形成风险优先级列表。 3.制定应对策略根据风险评估结果，制定具体的应对策略，确保在风险发生时能够有效应对，降低其对项目的负面影响。 4.监控与反馈机制建立有效的风

2025-04-13 约1.75千字 7页立即下载

2015-10-22 约3.66千字 6页立即下载

3工程项目管理组织.ppt 第三章 工程项目管理的组织 第一节工程项目组织概述一、项目组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。项目组织是一次性的暂时性的组织 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。主要指项目经理部，项目管理小组与工程项目组织有什么区别？二、工程项目管理组织的作用从组织与项

2017-09-28 约字 84页立即下载

2工程项目管理的组织.ppt 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 组织与系统的关系组织与目标的关系组织与目标的关系组织与目标的关系 项目管理的组织The Organization of Project Management 组织论的主要研究内容一个项目的组织，有许多组织工具 项目管理的组织The Organization of Project Manageme

2017-09-24 约字 71页立即下载

第2章 工程项目管理组织.ppt 第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 §2.1.2　组织结构设计 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 §2.1.3　工程项目的结构分解 §2.1.4　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理； §2.2　工程项目的组织结构一、工程项目组织机构的设置要遵循以下原则: (1)? 目的性的原则 (2) 精干高效原则 (3) 业务系统化管理原则 (4)

2017-09-26 约字 47页立即下载

工程项目管理组织.ppt 第3章管理组织工程项目管理第3章管理组织工程项目管理工程项目管理3工程项目管理组织2012-2013-01引例：荒岛余生荒岛科学家、宇航员、医生、孕妇、流浪汉、工程师能乘坐一人的救生舱谁应该先走？本章内容1工程项目管理组织概述1熟悉项目经理部的构成2掌握项目经理部的特征3了解项目经理部的组建2工程项目管理组织的形式1熟悉职能式组织2熟悉纯项目式组织3掌握矩阵式组织3项目经理与项目团队1掌握项目经理的资格、职责和职权2了解项目团队的发展阶段与团队合作3.1工程项目管理组织概述项目经理部的构成项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合项目经理部：由项目经

2025-02-27 约2.15千字 10页立即下载

2工程项目管理组织.ppt (1)施工项目经理部施工项目管理的组织机构。 (2)施工项目经理部是项目经理的办事机构。 (3)施工项目经理部是一个组织体。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体。项目经理部是以项目总负责人为首的项目管理班子，是为保证项目的实施而建立的管理机构。它不仅包括项目中的领导成员，也包括项目管理机构中的全体管理人员。 项目管理班子的组成形式主要有两大类：直线职能制和矩阵制。 项目管理班子一般应由以下人员组成： (1)项目总负责人(项目经理)； (2)项目经理助理(或行政负责人)； (3)施工技术负责人； (4)质量、安全负责人

2017-05-28 约5.96千字 67页立即下载

《工程项目管理组织.pptx

2018-04-12 约字 29页立即下载