2工程项目管理的组织.ppt

项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 组织与系统的关系 组织与目标的关系 组织与目标的关系 组织与目标的关系 项目管理的组织The Organization of Project Management 组织论的主要研究内容 一个项目的组织，有许多组织工具 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 多平面矩阵组织结构 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织The Organization of Project Management 苏黎士机场建设工作任务目录 苏黎士机场建设工作任务目录 工程项目施工阶段管理职能分工 工程项目施工阶段管理职能分工 工程项目施工阶段管理职能分工 工程项目施工阶段管理职能分工 工程项目施工阶段管理职能分工 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目主任（Project Director） 项目经理甲 项目经理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投资/成本控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织与协调 QC 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . PM组织/矩阵组织结构 A Y1 Y2 Y3 X1 X2 X3 Y1X1 Y1X2 Y!Y1 Y!Y2 Y2X1 Y2X2 Y2Y1 Y2Y2 A X Y YX YY 矩阵型组织结构的适用范围及特点 适合于有多个规模及复杂程度不同的项目的公司 矩阵形组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。 项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。 在矩阵型组织结构中，明确项目经理和职能经理任务和管理职能分工很重要。项目经理是公司与客户之间的媒介，确定做什么（工作内容、何时完成、进度计划）、费用（预算）等问题。职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁负责。 矩阵型组织结构的优点 1. 项目是工作的焦点。 2. 项目可以分享各部门的技术人才储备。 3. 项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感觉。 4. 对客户和公司组织内部的要求都能快速作出反映。 5. 部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持 与公司一致性。 6. 可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及 质量要求。 矩阵型组织结构的缺点 1。命令源的非唯一性。 2. 资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心。 3. 对项目经理与职能经理的协调提出非常高的要求。 PM组织 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析 项目组织结构变化 职能式 矩阵式 项目式 弱 强 职能部门工作人员 项目组工作人员 不同项目组织结构特点比较 决定组织选择的关键因素 项目经理的12条规则 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物 弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 意识到项目管理必须精于领导，但应灵活机动 判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、效绩标准、 客户满意 项目经理应作为团队的激励者、教练、活跃气氛者、冲突裁决人 项目经理所表现的情绪是团队成员培养品质的基础 经常做如果-那么的解释 不要应小事停滞不前，迷失项目总体目标 有效利用时间 首要任务：计划、计划、计划 PM组织 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主