南储仓储管理有限公司储存作业优化方.doc

南储仓储管理有限公司储存作业优化方案 设计背景 （一）设计目的 为了南储管理有限公司河北分公司能够有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊的进行，减少人员的浪费，提高工作人员的工作效率和仓储安全，降低仓库成本，最终提高企业的经济效益和降低货物灭失以及外在因素损失，是本方案对南储管理有限公司河北分公司储存作业改进最终的目的，我于2010年3月8日至4月16日在唐山北方物流公司进行了为期6周的毕业实习，在实习期间我发现了公司仓储相关布局中的诸多问题，就此提出了改进方案。 （二）公司简介 南储仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。 （一）布局合理化原则 仓库布局合理化原则，是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计， （二）存储分类原则 存储分类原则，是指所有货物按一定特性分类储存，每一类货物固定其储存位置同类货物不同品种又按一定的法则安排储存位置。便于按周转率高低安排存取，分类后个存储区域再根据货物的特性选择储存方式，有助于货物的存储管理。 （三）效益原则 以公司获得最大利益为设计目的，通过改进方案提高公司资金运用的经济性和实用性。从而提高工作效率，降低仓储成本，改善服务和提高经济。 （五）合理堆码原则 堆垛就是根据货物的包装、重量和性能特点，结合地面符合、储存空间，将货物分别堆码成各种垛形，货物的堆垛方式直接印象上屏的保管，合理的堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品的储存安全。同时还能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。 （四）充分利用仓库原则 仓库设计是在现有仓库的基础上进行的设计，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理的进行设计，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业线路合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少的占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大差别，应根据仓储作业的需要设计作业区。 （六）存储物统一性原则 产品同一性原则就是要把相同特性的物品储放在同一保管区域，具有相应的区域。例如，将精煤放同一区域，焦煤放在同一区域。 （七）理论联系实际原则 把所学的专业理论知识运用到实际工作当中，理论与实践相结合，从而提高工作效率。 三、设计方法 （一）“ABC”分类法。 “ABC”分类法即将货物按其出入库的频繁程度、数量和重量的不同进行分类，并按类保管。在货物的货位布置中，根据“ABC”分类方法，应将出入库频繁、数量大、分量重的A类货物放置在离库门较近的地方反之则可放在离库门较近的地方，反之则可放在离库门较远处。这种布置方式有利于缩短货物的平均搬运距离。 (二)“四号定位”法。 用一种四位数字来确定存取位置的固定货位方法，这四个号码是序号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在帐卡上，提货时按四位数字的指示，很快将物资挑选出来。这种定位方式可对货位先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。 （三）“五五化”堆码法。 储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等，堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工盘点的速度，且少差错。 四、设计内容 （一）仓库管理存在的问题 仓库里的垛位之间的距离太近，铲车作业时没有足够的作业空间，库内没有安全措施，导致仓库空间利用不合理。 仓库里的垛位大小不一，导致盘点不易。 （二）优化前仓储管理现状及解决方案 1.管理现状 货场共有三个煤垛,依次为1号垛、2号垛和3号垛，垛位高10.5米，从西到东共分为6个仓位，依次为1到6号仓位，三个煤垛西到东分别挂有货号牌，都分别用阿拉伯数字1到6表示，由于货位标识不明明确，初次的装车司机进入货场后都会感到迷茫，不知道票务室再哪里，更不知道自己的货物在哪个煤垛底下，他们需要询问现场保管人员，从票务室取出出库单，还得问清自己货的货位，有时候司机找不到保管人员只能自己把车停在一边等着或者任意开到一个煤垛下排队，并且排了半天后才发现自己的货在其它垛位下，这样又要把车换到正确的货位下继续排队等待装车或卸车。这样给司机带来了很大的不便，有时也会造成通道堵塞。 南储管理有限公司河北