对Y国际物流有限公司仓储管理的调研报告6200字.pdf

对Y国际物流有限公司仓储管理的调研报告

一、公司概况2

二、调研内容2

（-）调研目的及意义错误!未定义书签。

（二）调研方式错误!未定义书签。

（三）天津Y国际物流有限公司仓储管理的状错误!未定义书签。

1.人员方面3

2.流程规范方面错误!未定义书签。

三、调查结果3

（-）管理层对仓库管理存在疏忽3

（二）仓管工作存在疏忽4

（三）管理方法与理念不科学4

（四）没有一个规范化的流程5

四、调查体会及建议5

（一）加强管理层管理6

（二）完善仓管规划管理6

（三）建立科学的管理方法和理念7

（四）规范仓储管理流程8

五、结论9

参考文献9

在先进的仓储管理体系之下，能够有效的协调供应链管理，保证信息的准确

性与无延误，提高公司的管理水平以及面对突发情况的适应性更强。在科学技术

不断发展、客户需求不断变化的今天，各行各业在市场竞争也愈发激烈，拥有更

好的产品服务会更加迎合市场的需要。仓储管理是企业管理的核心环节并且起到

整体的协调管理作用，完善的仓储管理体系可以有效提高企业的市场竞争力。

_、天津Y国际物流有限公司概况

天津Y国际物流有限公司成立于2019年03月19日，总部位于天津市太湖路

博润商业广场，公司注册资本为2000万。天津Y国际物流有限公司是一家以长三

角为核心的中小型装备销售企业，主要业务涉及：货物的进出口业务；海运、空

运、陆运的国际货运代理和货物的装卸、运输；国内、国际的船舶代理、无船承

运等业务。公司拥有员工超过5000人，已成功建成30万平方米的常温储存及月

台型物流中心，并已全部投入使用，为顾客提供全方位的第三方物流服务。公司

已为200多家生产企业如“金光〃纸业、“科龙电器〃和“朝阳轮胎〃等生产企

业提供了服务，目前，该中心储存了价值40多亿元的货物，按照每月至少流转

1次以上计，目前的年货物流量已经超过100亿元。。

二、调研内容

仓储管理在企管理业中是必不可少的环节，一个企业的发展潜力与仓储管理

息息相关。只有依靠着有效的仓储管理体系，才能在未来的市场竞争中处于不败

之地。通过在天津Y国际物流有限公司仓储管理岗位的实习调研，深入了解了仓

储与配送岗位的工作流程，采用了问卷调查和与老员工访谈的方式了解天津Y国

际物流有限公司仓储管理的状。

天津Y国际物流有限公司配置了不少自动化设施设备，如巷道堆垛机、自动

封箱机和自动缠膜机等，促进公司仓储管理向自动化转型发展，同时，企业经营

着约四万平方米建筑面积的仓库，仓库为轻钢和钢筋混凝土结构，中间配有坡道

上二层仓库，库内净高为7-8.5m,一楼仓库地面荷载5.0Tm2,二楼仓库地面荷载

为3.0Tm2,仓库内均配了用全自动消防报警器、喷淋灭火系统、红外线探测系统

和24小时CCTV监控系统，但是创业公司在成长的过程中会面临许多问题，例如,

公司的人员方面没有专门的仓库管理人员，仓管则是负责采购，客户的订单一般

要一个月才能运到客户那里，时常要补充一些零件，等定单完成后才能送货，造

成送货延迟，影响企业信誉。其次，公司的仓储的设施设备不完善，商品大范围

堆积存放，导致部分货品反复采购，没有相应的库存信息，寻找货品浪费时间。

所需的零件没有出库程序，甚至有些工作人员不经仓库管理员的允许就擅自取用。

此外，仓储信息化建设滞后，目前所采用的信息化体系仅有WMS管理系统，

该体系中包含了的进入库管理、库中管理、出库管理等基本业务流程，能较好的协

助仓储作业。但是该系统仅仅是管理在库货物，没有与供应商和客户之间建立信

息系统。与供应商和客户之间的工作交流依靠邮件，沟通容易造成信息滞后，公

司的客户会有外国客户，邮件往来的语言为英文或日文，这种情况下除了容易造

成信息滞后外，还容易因为用词不当造成信息传递错误，那么在传递货物信息时

效率非常低。

三、调查结果

当今企业管理越来越智能化，信息化，仓库管理也在不断地调整，以符合社

会发展的需要。天津Y国际物流有限公司仓库管理问题的剖析应从管理者与管理

体系方面进行剖析，人员划分为管理层与经营人员，管理体系则从员工意识、制

度落实力度等方面进行剖析。

(-)仓库管理制度不明确

天津Y