湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度的优化设计.pdf

目录

1湖南左邦窗饰有限公司简介1

2湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度的现状1

3湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度存在的问题2

3.1缺乏完善的信用管理制度2

3.2应收账款管理体系不够完善2

3.3催收方式单一3

4湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度的优化设计4

4.1建立信用管理部门4

4.2健全和完善应收账款内控体系5

4.3综合运用催收方式6

5总结7

湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度的优化设

计

1湖南左邦窗饰有限公司简介

湖南左邦窗饰有限公司成立于2018年3月19日，位于湖南省长沙市开福区

捞刀河街道捞刀河村二组54号。经营者戴龙才，注册资本为500万元，店面大

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m

约600,公司有股东两人,员工20人，公司经营范围包括窗帘、布艺制品的加

工、销售及安装，家居饰品、灯具、纺织品、针织品及铝合金制品的批发，五金

产品、卫生洁具、家用电器的零售。为小微企业，属于增值税一般纳人。公司组

织架构图如图1所示。

图1-湖南左邦窗饰有限公司组织架构图

2湖南左邦窗饰有限公司的应收账款管理制度的现状

湖南左邦窗饰有限公司应收账款主要来源于日常销售中客户拖欠的货款以

及为客户安装产品时产生拖欠的安装费用。其中以日常销售产品所产生的应收账

款为主要的应收账款来源。公司以微信和支付宝双平台付款为主要的交易方式，

客户订购产品也以线上订购为主要的购货方式。公司为了应对激烈的市场竞争，

提升自身的市场竞争力，从2018年至现在都通过短期赊销来扩大销售，提高市

场占有率，但是同时带来了大量的应收账款，导致坏账比例大幅度提高。

湖南左邦窗饰有限公司应收账款主要交由财务部和销售部进行管理，该公司

对于是否给予客户赊销和赊销的额度没有明确的标准制度，都是交由业务部主要

负责人依照以往与客户的熟悉程度自行决定的。应收账款的登记以及坏账的处理

由财务部的小张负责。财务部小张通过手工记账的方式来记录客户所产生的赊销，

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湖南商务职业技术学院毕业设计

小张在手工记账的过程中只会将客户的单位名称和赊销金额简单登记，并没有在

记账的过程进行复核，然后在每月的月底与客户进行月末一次对账。在对账的过

程中小张没有及时的进行坏账的计提，而是货款收回再来直接冲销应收账款。公

司所设定的赊销期限为不超过30天，对于超过赊销期限的销售货款和安装费都

交由销售部门的人员进行催收，到了合同规定的期限仍然没有支付尾款，销售人

员就会对逾期尾款进行催收，主要采用微信催收和电话催收，这两种催收方式，

但是都对于尾款催收效果不佳。

3湖南左邦窗饰有限公司应收账款管理制度存在的问题

3.1缺乏完善的信用管理制度

在市场经济条件下，赊销成为了企业扩大产品销量的主要方式之一，企业通

过赊销取得了大量的收入，提高了市场竞争力。然而，我司并没有完善的信用风

险管理组织体系，通常只凭借业务部的业务员根据自身经验来判断是否赊销以及

偿债额度，这导致出现大量不具备偿债能力客户但依然同意其赊销的情况，从而

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形成呆账、坏账，增加了财务风险。例如：年月日销售部小陈希望增

加业绩，将加工好后的窗帘以批发的形式卖给了湖南汇美窗饰有限公司，共计

5000元，按照约定湖南汇美窗饰有限公司在货物发出时先付2000元，收到货

30002023762000

物齐尾款元。年月日货物发出，湖南汇美窗饰有限公司支付

元货款。货物2023年7月8日抵达，然而湖南汇美窗饰有限公司收到货物后没

有将剩余尾款补齐，通过爱企查调查发现，湖南汇美窗饰有