公司组织架构图及部门职责 .pdf

组织架构图和各部门职责

一、组织架构：

董事会

总经理

财务部行政部生产、质管部

市场营销部

二、各部门职责：

（一）总领导：

1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推

动实施。

2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。

3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营治理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。7.处置公

司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。

10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、

督增进度和和谐矛盾等。

（二）财务部

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。

2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，

提出建议。

4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收

账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。

7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。

（三）行政部

1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部

门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，

负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职

责研讨和修订。

2.人力资源治理：

(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。

(2)招聘利用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申

请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务

分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采

纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合

理配制。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手腕对员工的工

作功效给予确信和保障。第二，促使员工提高士气和生产效率的各类鼓励策略也是

对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)人员考核：

要紧负责工作考核，中意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评判系统，制

定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动能够公平的决定

员工的地位和待遇，能够增进人力资源开发和合理利用，而且提高和维持企业的经

营的高效率。

3.完成上级交办的其它事宜。

（四）市场营销部

1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.依照公司进展计划和市场情形，主导制定公司营销战略。

3.负责的编制和落实：

(1）组织编制公司年、季、月度营销工作（、市场开拓等）打算和（包括销售目

标、销售体系建设与治理、关键等）打算及预算。

(2）汇总、和谐产品需求打算，组织做好销售的签定、履行与治理和货款的结

算、回笼和划转工作。

(3）组织成立销售情形统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略

和销售打算，确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析：

(1)制定市场调研打算，负责组织公司和产品市场销售情形的调查工作，综合客户

的反馈意见，按期撰写市场，为决策层提供参考。

(2)成立健全营销信息系统，搜集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本

部门和其他部门提供信息决策支持。

5.负责市场运作和营销策略的制定：

依照市场调研分析，确信公