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采购管理与供应商管理.pptx

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REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME采购管理与供应商管理演讲人：日期：

目录CONTENTSREPORT采购管理基础供应商选择与评估供应商合作与协同发展供应商绩效评价与激励供应商风险管理及应对策略总结与展望

01采购管理基础REPORT

采购的定义采购是指个人或企业为满足自身需求，从供应市场获取产品或服务的行为。采购的重要性采购是企业获取资源的重要手段，直接影响企业的成本、质量和运营效率。优质采购可以提升企业的竞争力和市场占有率。采购定义及重要性

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供应商管理与采购策略.docx 供应商管理与采购策略目录 供应商管理与采购策略（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 一、供应商管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.1供应商管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2供应商管理的原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1.3供应商管理流程简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.4供应商分类与选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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现代采购及供应商管理.ppt 四、采购物品的战略分类及策略1、采购物资的定位采购内容的分类：生产、服务、承包采购区域：内贸和进口采购方式：直接与间接采购物品规律：货量、周期、金额、质量要求等四、采购物品的战略分类及策略2、采购物品的策略合理定义所用的材料/零件的属性供应渠道：自制/集团内购/外购（见自制/外购决策）定义成本内涵和阶段目标（短/中/长）定义完成任务的人员安排和投资计划分析主要障碍和必要的支持自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制企业对品种
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《采购和供应商管理》课件.ppt 采购和供应商管理采购和供应商管理是企业运营的核心环节之一。它涉及到从原材料采购到产品交付的整个供应链流程。课程大纲介绍内容概览涵盖采购管理、供应商管理、仓储管理、供应链管理等核心内容，帮助您全面了解采购领域关键知识和技能。学习目标掌握采购流程、供应商筛选、合同管理、供应链协同等实务操作，提升采购效率，降低采购成本，促进企业可持续发展。 采购管理的重要性成本控制与效益提升采购管理有效控制成本，降低采购成本，提高产品或服务的质量和效益。供应链优化与稳定采购管理确保供应链稳定性，降低供应链风险，提高生产效率。市场竞争优势采购管理建立良好的供应商关系，获取市场竞争优势，提高企业竞争力。企业形象提升采
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采购与供应商管理论文.docx PAGE 1- 采购与供应商管理论文第一章采购与供应商管理概述 采购与供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分，它涉及到从供应商的选择、评估、合作到绩效评价的整个过程。在当今市场竞争日益激烈的环境下，有效的采购与供应商管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能确保企业获得高质量的物料和服务，从而增强企业的竞争力。采购管理的核心目标是确保企业所需的原材料、零部件、设备等物资以合理的成本、适当的质量和及时的时间供应给生产部门。 (1)采购活动涵盖了从需求分析、市场调研、供应商选择到合同签订、订单管理、物料验收等各个环节。在采购过程中，企业需要充分考虑市场供求关系、供应商的信誉和能力、价格竞争力
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[采购供应商管理的内容.doc 采购供应商管理的内容 供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：　　　　供应链
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