设备管理(设备部、设备科、维修)员工分配与考核办法实施细则(设备管理处岗位绩效考核分配管理方案).pdf

设备管理处

员工分配与考核办法实施细则

（附：设备管理处岗位绩效考核分配管理方案）

XXX年一月

设备管理处员工分配与考核办法实施细则

一、员工月度绩效工资考核与奖罚挂钩定量考核办法：

1.月度绩效分配60%按岗位系数考核分配，40%按打分分配。具体分配系数及打

分原则见附件。

2.做好公司设备检修、运行管理工作。

2.1设备大修按照项目专业分工，未按规定要求按时完成工作任务的，扣责任人

绩效50—200元。设备中、小修由指派技术人员负责，未按规定和要求完成任务的，

扣责任人绩效50—100元。

2．2设备运行故障现场诊断及事故处理未按要求认真履职尽责的，扣责任人绩

效50元。

2.3每月未完成电炉热停统计和分析工作的，扣责任人绩效50元。

2.4设备完好率≥96.5%，当月未达到考核目标值，扣责任人绩效50元。

2.5设备故障停机率≤11‰，当月未达到考核目标值，扣责任人绩效50—100元。

2.6设备类相关文件及会议纪要，未按规定和要求及时下达的，扣责任人绩效

50元。

2.7专项工程施工管理，未按公司工程管理规定进行，出现迟到、早退或中途溜

号的，扣责任人绩效50元。

2.8计量设备检定，未按质监部门和公司规定要求进行，扣责任人绩效50元。

2.9各类工作检查，未按规定要求落实，扣责任人绩效50元。

2.10特种设备检测，未按质监部门和公司规定要求进行，扣责任人绩效100元。

2.11管理费用按季度综合考核，超计划额度，扣责任人绩效50元。

2.12认真履行职责和执行管理制度，职能检查或督查督办事项不力的，每次

2

（项），扣责任人绩效50—100元。

2.13未按规定建立健全设备运行、检修工作记录和固定资产台帐，每次扣责任

人绩效100元。

2.14未按规定报设备年度大修和技改（含购置）计划，设备大修（检修）协调

平衡失误造成损失影响生产，扣责任人绩效100—200元。

2.15将安全生产与环保管理工作内容纳入管理服务工作的全过程，深入现场时

负有安全与环保督查职责，若发现违反安全与环保要求的现象不制止或自身违规，

扣责任人绩效50元。

2.16对各类数据报表考核以及需提供的各类报告，在规定时间内必须完成，未

完成扣责任人绩效100元。

2.17不服从工作安排，或者在规定时间内不能完成工作任务的，扣责任人绩效

100元。

2.18双休日因工作需要安排上班的，原则上补串休。

3.安全、现场文明卫生考核：

3.1卫生打扫：办公室人员打扫办公室和楼梯走道；公共卫生区域每人打扫一周

（雨天除外）；如因未打扫卫生或打扫不彻底，扣责任人绩效50元。

3.2进入生产现场必须按公司规定穿戴好劳保用品，不规范一次扣责任人绩效50

元。

以上各项考核纳入员工个人年终综合考核。个人工作业绩考核是员工晋升工资

（不涨、少涨或缓涨）、竞争上岗、评优评先的主要依据。

二、员工停工检查、待岗及解除劳动合同考核办法

1．员工出现下列情况停工检查

⑴不服从单位领导工作安排、工作调整或不接受临时工作安排；

3

⑵不认真履行岗位职责、完不成单位交办的工作任务2次（有记录）；

⑶考核年度之内两次发生迟到、中途脱岗、早退者；

⑷未按规定履行请假手续不上班者；

⑸上班时间打游戏者、干私活者；

⑹上班时间打架斗殴、无理取闹者；

⑺年度内两次未能按时完成本职工作任务者；

⑻在公司区域内吵架（含人身攻击）；

2．停工待岗员工要求重新上岗的，必须本人申请经审批同意后，参加公司培训，

服从公司安排，方能重新上岗。

3．违反公司或本单位有关管理规章制度规定或违纪而停工待岗的员工，停工期

间只发最低生活费。

4．解除劳动合同考核规定

⑴每天坚持8小时工作制，按规定时间（长白班9: