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华能金陵电厂：管理创新让企业更强壮

2023年，华能南京金陵发电有限公司（以下简称华能金陵电厂）凭借其出色的表现，荣获了江苏省电力行业企业管理现代化的创新成果3个一等奖和5个二等奖，充分展现了该厂在管理和创新上的杰出能力。

作为央企中国华能集团在江苏地区的代表单位，华能金陵电厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过职工创新工作室联盟和管理创新工作室这两个平台，重点关注企业的安全生产、节能降耗、减排降碳、绿色转型、党的建设、文明创建、队伍建设以及班组建设等关键领域。他们积极进行了大量富有成效的管理创新课题研究，不断优化这些研究路径，并稳定推进课题成果的转化，从而为企业的高质量发展提供了丰富的思想资源和智慧支持。

聚焦战略方向，引领管理创新

聚焦能源战略，引领管理创新方向。华能金陵电厂站在国家能源战略的高度，紧密结合行业发展趋势，来确定自身的管理创新方向。在全球追求可持续发展的背景下，该厂积极推进清洁生产管理，致力于在发电过程中减少环境污染，这既是对国家“双碳”政策的响应，也体现了对社会的责任担当。

聚焦能源市场，拓展管理创新领域。华能金陵电厂以更广阔的市场环境为背景审视企业发展。电力市场的变化莫测和日益激烈的竞争是所有电力企业共同面临的问题。该厂深入研究市场动态和供需状况，制定科学的交易策略，同时加强与政府部门、行业协会等的沟通和合作，以拓展市场份额和争取优惠政策。这种市场导向的管理创新策略确保华能金陵电厂在市场竞争中始终保持领先地位。

聚焦内部优化，提升管理创新效能。华能金陵电厂重视企业内部资源的优化配置。企业作为一个整体，各部门之间需要紧密合作以发挥最大效能。在管理创新过程中，该厂注重内部资源的整合和优化，努力消除部门壁垒，推动跨部门合作，以确保企业内部运营的高效顺畅。

激发基层活力，推动管理创新

注重员工参与，激发创新活力。华能金陵电厂鼓励基层员工积极提出问题与建议，因为他们身处工作一线，最了解实际工作中的痛点和难点。通过建立员工建议箱、定期举办员工座谈会等渠道，该厂促进员工反映问题并提出改进建议。这些基层声音为企业管理创新提供了有价值的线索和依据。

注重技能培训，提升创新能力。华能金陵电厂重视基层员工的培训和技能提升，因为管理创新不仅需要发现问题，更需要具备解决问题的能力。该厂通过定期的培训课程、技能竞赛等形式，提升基层员工的业务水平和创新意识。这不仅促进员工的个人发展，还增强了企业的整体竞争力。

注重绩效考评，激励创新实践。华能金陵电厂将管理创新与基层员工的考核和激励相结合，以确保管理创新成果在基层得到有效执行。在制定考核和激励政策时，该厂充分考虑了管理创新的因素，并对提出有效建议并实现改进目标的基层员工给予相应的奖励和晋升机会。这在基层营造了一种积极创新、持续改进的文化氛围。

加强实践应用，提升管理创新

强化理论与实践紧密结合。在管理创新课题的研究中，华能金陵电厂不仅注重理论的先进性和逻辑性，更关注理论在实践中的验证与应用。因此，该厂结合实际工作场景和数据，对管理理论进行实证研究和效果评估，以确保其可行性和有效性。

强化试点与推广融合推进。当研究出一种新的管理理念或方法后，华能金陵电厂选择代表性的部门或团队进行试点实践，以检验其实际效果。试点成功后，该厂及时总结经验、完善方案，并在整个企业范围内推广和应用，以确保管理创新成果能在更大范围内发挥作用。

强化改进与优化长效机制。管理创新是一个持续的过程，需要根据实践反馈不断调整和优化。华能金陵电厂建立了定期的评估和反馈机制，收集基层员工和管理者的意见和建议，对管理创新成果进行持续改进和优化，以保持与企业的发展战略和实际需求的一致性。此外，该厂还注重将管理创新与企业文化相结合。企业文化体现了企业的灵魂和价值观，对管理创新的成功实施具有重要影响。通过在内部倡导创新、鼓励尝试、宽容失败的文化氛围，为管理创新的实践应用提供了良好的土壤和环境。

强化保障措施，支撑管理创新

着力健全管理创新组织机构和人员。华能金陵电厂组建职工管理创新工作室，由办公室副主任任带头人，成员由各部门、各党支部、工会组织和团青组织的有关兼职管理创新工作的人员组成。管理创新工作室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的路线方针政策，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持理论与实践、继承与创新相结合，遵循管理创新工作发展、研究和转化的规律，发扬科学、务实、严谨的作风，不断提高华能金陵电厂管理创新工作研究水平。该工作室负责电厂管理创新的日常管理，包括制定计划、组织实施、评选表彰，以及向上级推荐管理创新成果、先进集体和个人，并负责管理创新人才和干部的培训。

着力规范管理创新课题计划和实施。华能金陵电厂职工管理创新工作室每年根据行业协会、上级公司下发的管理创新成果参考课题范围，以及根据电厂实