华能金陵电厂生产管理党支部：聚焦“五型”建设，打造“五星”业绩.docx

金陵电厂生产管理党支部：

聚焦“五型”建设，打造“五星”业绩

生产管理党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以五星级标准引领专业发展、强化协调联动、激发创新活力、优化服务保障、坚守廉洁自律，助力年度生产经营重点任务全面完成，为企业持续健康发展注入不竭动力。以下，是生产管理党支部以实际行动诠释“五星级”内涵的生动篇章。

五星级专业引领，打造学习型党支部

生产管理党支部秉承五星级专业引领理念，打造业务精通、技艺精湛的专业队伍。精心组织《一次系统电气设备检修与维护》《电气运行培训》等专业技术讲堂，累计培训员工100人次，提升整体技术实力。支部党员带头啃“硬骨头”、挑“硬担子”、攻“硬任务”，胡海峻同志主动请缨，面对高厂变共箱封闭母线绝缘值偏低的挑战，他带领党员攻关组深入排查问题根源，发现支撑绝缘子憎水性下降及密封条老化等问题。他们成功更换了860个支撑绝缘子，并重新密封，母线绝缘值从0.5MΩ跃升至2GΩ，有效消除了设备隐患。

五星级协调联动，打造协调型党支部

生产管理党支部紧密围绕上级公司与厂党委的重大决策部署，构建起高效协调联动的工作机制。发现1、2号炉蒸发塔处理能力下降时，韩旭同志主动担当，联合运行、检修支部党员，制定了浓水管道化学清洗方案。该方案的成功实施节约了生产费用，缩短了清洗时间，消除了环保风险。在检修运维、技改升级、环保攻坚等关键领域，党支部充分发挥战斗堡垒作用，从顺利完成温排水口接入工作，到氨区重大危险源综合治理及销号；从1号机组烟气冷却器优化改造，到顺利验收二氧化碳在线监测项目，在党支部的联动合作中，每项任务有序高效推进，为电厂的持续发展提供了有力保障。

五星级创新驱动，打造创新型党支部

生产管理党支部以五星级创新标准为导向，推动技术创新和成果转化。依托创新工作室联盟，搭建专业间深度融合通道，架起厂内外高效合作的桥梁，围绕锅炉四管防磨防爆等重点难点技术，与西安热工院开展党建共建。党支部积极推动标准化工作，编制了2023年度标准化工作实施方案。王连泰同志发挥党员先锋模范作用，带领团队与北方公司等兄弟单位深入交流，探索科技成果商业转化的新路径、新模式。在与海门电厂及华能江苏综合能源公司的合作中，成功实现专利实施许可合同的备案，完成了480万元的专利运营任务，有力推动了科技创新成果的转化与应用。

五星级服务保障，打造服务型党支部

生产管理党支部始终将提升服务保障能力作为重要工作，坚持“风险防控、降本增效、阳光操作、高效规范”的采购管理原则，确保采购行为合法合规、高效透明。深入践行“我为群众办实事”实践活动，先后维修改造检修楼、行政楼、后勤楼，快速搭建党员活动室，进一步改善了员工的工作与生活环境。党支部以精细化生产管理保障社会责任的积极履行，以“思想同频”促进“行动共振”，促进党建与服务保障深度融合。

五星级廉洁自律，打造廉洁型党支部

党支部以五星级廉洁自律为标准，深入推进党风廉政建设。以党支部书记带头学、党员干部全面学相结合的方式开展“线下”集中学习，围绕《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员网络行为规定》《中国共产党巡视工作条例》等进行交流研讨。签订廉洁承诺书，加强对采购人员的廉政教育以及党员职能监督，营造了风清气正的工作氛围。支部党员带头以身作则、率先垂范，树立了良好的廉洁形象，为企业的健康发展提供了坚强的纪律保障。

乘势而上，不以日月为限。生产管理党支部以五星级标准为引领，坚持问题导向、目标导向、效果导向，持续完善“支部抓”“党员带”“业务强”党建工作机制，为推动企业高质量转型发展提供源动力。