管理实战培训教材.ppt
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5S实战培训教材;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2
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品类管理.中国实战培训教材（一）.ppt
超市人培训中心 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动； 深入思考 适当借鉴 充分应用 贵在行动 现状： 1、竞争越来越激烈，门店数量增多，门店效益却在下滑，怎么办？ 2、促销的作用越来越不明显，做促销找死，不做促销等死，怎么办？ 3、超市之间相互打价格战，价格已经不能再低，毛利已经接近负数，怎么办？ 解决方案—— 向消费者要市场，扩大市场增加需求，深挖市场提升销售 粗放式管理的时代一去不复返了， 精细化管理的时代已经来临！ 目 录 一、品类管理的重要意义 二、品类角色的确定 三、制定品类指标 四、根据品类角色制定品类策略 五、以顾客为中心的品类分类 六、
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5S实战培训教材 第一章、5S活动简介 1.1 5S五常法基本概念 1.1.1 5S来源及基本内容 *5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。 *5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。 1.1.2 5S五常法基本概念表 1.1.3 提醒锦囊 整理锦囊 1、整理过程中思考为何出现这么多不要品 2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费） 整
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5S实战培训教材.ppt
第一章、5S活动简介 5S来源 *5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。 第一章、5S活动简介 5S基本内容 *5S就是指： 整理（SEIRI) 整顿（SEITON) 清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU) 素养（SHITSUKE) 为何要推行5S管理? 工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。 Product (多品种) Quality (高质量) Cost (低成本) Del
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s管理培训教材.pptx
你的工作里有没有遇到过……;改善我们的工作环境;5S是什么?;5S能带给我们……;5S改善对象及目标;1S——整理;1S——整理;2S——整顿;2S——整顿;3S——清扫;4S——清洁;5S——修养;5S——修养;5S+1+1+1;实施细则——办公桌;实施细则——办公行为;实施细则——工作时间;实施细则——着装基本要求;实施细则——女员工着装;实施细则——基本办公礼仪;实施细则——接待礼仪;;5S之间的关系;5S之间的关系;5S实施与检查;Thanks!
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S管理培训教材_.ppt
* 举例说明 “素养”是7S的重心，因此“素养”不但是7S的最终结果，也是企业所期待的最终目的，因此，如果企业中的每一位员工都具有良好的习惯并且都能自觉地遵守各项规章制度，那么企业的各项管理工作都很容易得到贯彻和落实，由此取得良好的经营绩效。 * “7S”与PQCDSM的关联 ■ 生产 (Production) ■ 品质 (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士气 (Morale) * 管理寄言 各位同事，“7S”管理是我们企业最基础的管理，只要我们切实地去打好这个基础，我们公司
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导购终端实战培训教材.ppt
实战教案目录 一:专业知识实战 二:导购流程实战 ■美的微波炉伴侣 ■我们要说的第一句欢迎词 ■实现销售的六个过程即成交的六步曲 ■围绕核心卖点引导顾客 ■顾客的类型及应对 ■群体顾客行为模式分析及应对 ■我们要说的第一句欢迎词 您好！欢迎了解美的蒸汽紫微光微波炉！ ■成交六步曲 导购员 顾客 接近顾客 注意、兴趣 了解需求 联想、欲
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《5S实战培训教材P47.ppt
5S实战培训教材 第一章、5S活动简介 1.1 5S五常法基本概念 1.1.1 5S来源及基本内容 *5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。 *5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。 1.1.2 5S五常法基本概念表 1.1.3 提醒锦囊 整理锦囊 1、整理过程中思考为何出现这么多不要品 2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费） 整
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5S实战培训教材4374730.pptx
5S实战培训教材胡玉阁四部人事综合科第一章、5S活动简介5S来源*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。第一章、5S活动简介5S基本内容*5S就是指：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)为何要推行5S管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。Product (多品种)Quality (高质量)Cost (低成本)D
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5S实战培训教材 德信诚培训教材;第一章、5S活动简介;1.1.2 5S五常法基本概念表;1.1.3 提醒锦囊;清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。
;1.2 5S的效用;1.2.2 推行5S活动的效用;1.3 5S活动常见困难的形成因素;1.3 5S活动常见困难的形成因素（续）;1.4 5S失败的原因;第二章 5S推行过程中的
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5S实战培训教材PPT47页.pptx
5S实战培训教材;第一章、5S活动简介;1.1.2 5S五常法基本概念表;1.1.3 提醒锦囊;清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。
;1.2 5S的效用;1.2.2 推行5S活动的效用;1.3 5S活动常见困难的形成因素;1.3 5S活动常见困难的形成因素（续）;1.4 5S失败的原因;第二章 5S推行过程中的 实际问题及解答;
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市场总的监培训教材：渠道实战.ppt
??? 认识渠道 渠道是什么 渠道的作用 渠道在营销中位置 渠道的形式有那些 渠道是什么 渠道的作用 能帮助承担产品流通中的部分责任 渠道的长短是由产品决定的 在不同产品阶段渠道也有不同 渠道的形式有那些 经销商 帮助或配合企业在区域市场上达成销售和市场网络建设的目的。经销商和企业互相负有责任。 批发商 批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的产品，对企业的市场建设不关心。 代理商 在一个区域内代理一种产品，并对该产品在该区域拥有经销权。 渠道的形式有那些 渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短 渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少
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电力设备实战培训教材.doc
电力设备实战培训教材
第一部分 电力行业的基础知识
第一章 电网划分及各职能部门概述
1、 国家电网：分为华东、华北、华中、东北、南方电网各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
、 省电力公司：主要接触的部门有生电力物资公司。主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
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7S培训教材7S实战手册.doc
7S培训教材
胡银龙编
7S概论
1）7S起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(S