我国企业绩效管理中存在的问题及其对策的分析研究.pdf

摘要 我国加入世贸组织后，中国经济与世界经济一体化进程同益加快，产品和服 务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场， 我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。而现在企业问的 竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发 展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经 验，必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效Z，通过管理提 升自身的核心竞争力，提高组织绩效。 绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位，起着重要作用，并与 人力资源管理系统其它环节密切融合，相互促进。但是，在我国实施绩效管理的 企业并不多，而且在一些实施了绩效管理的企业，实际效果也并不理想。绩效管 理犹如一把双刃剑，做好了可提高企业组织绩效，创造更大效益，留住优秀人才‘。 否则，则会打击员工士气，影响企业竞争力。尤其是当前，我国企业正处于由传 统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将世界著名企业的成熟经验本 土化，如何将绩效管理理论实践化，是～个需要着力探索石Jl：究的课题。本文通过 对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分折和描述，以及存在问题 的初步研究，提出一些针对性的措施。 (1)绩效管理不同于绩效考核。绩效管理是一个封闭的循环系统，包括绩 效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈和绩效结果应用等^个环节。绩 效考核只是绩效管理系统中的一个组成部分。 (2)我国企业绩效管理的现状为：许多企业认识到绩效管理的重要性和必 要性，已经实施或者准备实施绩效管理。但是，在一些先行一步实施了绩效管理 的企业中，大多数企业却认为在绩效管理方面做了大量的工作，却并未取得预期 的理想的效果，因此，有些企业浅尝辄止维持现状，不再继续探索改进绩效管理 系统；还有些企业则迎难而退，不了了之不再实施绩效管础。 (3)我国企业绩效管理中存在问题为：对绩效管列认以不准确，绩效考核 与绩效管理概念混淆，绩效管理实施机制不完善，绩效考核与评价不够科学等问 题。 (4)我国企业实施绩效管理的对策。主要有：提升绩效管理理念，建立有 效的绩效管理系统，注意避免一些容易发生的问题，做好绩效管理系统各环节的 有机整合。 关键词：绩效绩效管理绩效考核 Abstract into of Atierour ioins WTO，the ofChina‘s country processintegl’ation economy andinternationaleconomicareaccelerated arethe of daybyday,so homogeneity andservice．aswellasthediversifiedtrendsofCtlStomer’Sdemand．Asmore products andmoreoverseas enterintothedomesticmarket．therearemoreand enterprises morerivalsthat ofour mustbeCOl,fronted the enterprisescountry with，and becomesand competitionpressure greatergreater．Thecompetitionamongenterprises isthe ofthecore now．If ofour want competition competitivenessenterprisescountry in market of to surviveand the en