公立医院固定资产管理优化探讨.pptx

公立医院固定资产管理优化探讨汇报人：2024-01-13引言固定资产管理制度完善固定资产采购与验收流程优化固定资产使用与维护管理改进固定资产盘点与清查方法创新信息化手段在固定资产管理中的应用总结与展望01引言背景与意义医疗卫生事业快速发展随着医疗技术的不断进步和人们健康需求的提高，公立医院在医疗卫生事业中发挥着越来越重要的作用。固定资产是公立医院开展医疗、科研、教学等活动的重要物质基础，其管理水平直接影响到医院的运营效率和服务质量。固定资产管理的重要性优化公立医院固定资产管理，有利于提高资产使用效率，降低医院运营成本，提升医疗服务水平，对于推动公立医院高质量发展具有重要意义。固定资产管理现状及问题管理制度不完善信息化程度不足资产利用率不高监管力度不够部分公立医院在固定资产管理方面存在制度缺失或不完善的问题，如资产采购、使用、处置等环节缺乏明确的规定和流程，导致管理混乱。目前，许多公立医院的固定资产管理仍采用传统的手工操作方式，信息化程度较低。这不仅增加了管理人员的工作量，还容易导致数据不准确、更新不及时等问题。由于缺乏有效的资产调配机制和共享平台，部分公立医院存在固定资产闲置或重复购置的现象，造成资源浪费。公立医院在固定资产管理方面缺乏有效的监管机制，容易出现违规操作、贪污腐败等问题，给医院带来经济损失和声誉风险。02固定资产管理制度完善建立健全管理制度体系制定全面的固定资产管理制度01包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、处置等各个环节的管理规定。完善相关配套制度02如采购制度、验收制度、报废制度等，确保固定资产管理的全流程有章可循。建立定期评估与更新机制03根据医院发展和实际情况，定期对固定资产管理制度进行评估和更新，确保其适应性和有效性。明确各部门职责与权限明确管理部门职责1指定专门的固定资产管理部门，负责固定资产的全面管理和协调工作，包括制定管理制度、监督执行情况、组织盘点等。明确使用部门职责2各使用部门需按照管理制度要求，正确使用和保管固定资产，并配合管理部门进行盘点和处置工作。明确财务部门职责3财务部门需参与固定资产的采购、验收和处置等环节，确保固定资产的账务处理和资金安全。加强制度执行与监管加强制度宣传与培训建立监督检查机制强化责任追究通过多种形式对医护人员进行固定资产管理制度的宣传和培训，提高其管理意识和能力。通过定期或不定期的监督检查，确保固定资产管理制度的贯彻执行，发现问题及时整改。对违反固定资产管理制度的行为，依法依规进行责任追究，形成有效的震慑力。03固定资产采购与验收流程优化采购计划编制与审批采购预算编制结合医院财务状况和资金安排，编制切实可行的采购预算，明确资金来源和支出计划。采购需求分析根据医院业务需求和发展规划，全面梳理固定资产采购需求，确保采购计划的科学性和合理性。采购计划审批严格按照医院内部管理制度，履行采购计划的审批程序，确保采购活动的合规性和有效性。供应商选择与合同签订供应商资格预审对潜在供应商进行资格预审，评估其综合实力、信誉状况和履约能力，确保选定的供应商具备合格的资质和条件。采购方式选择根据采购项目的特点和要求，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，确保采购活动的公平、公正和透明。合同签订与履行按照采购结果和谈判情况，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效履行。验收程序规范及责任明确实物验收验收准备制定详细的验收计划和方案，明确验收标准、方法和程序，做好验收前的各项准备工作。对采购的固定资产进行实物验收，核对数量、规格型号、质量等关键信息，确保与采购合同一致。资料验收责任追究检查供应商提供的相关资料是否齐全、准确，如合格证、使用说明书、保修单等，确保资料的完整性和有效性。对验收过程中发现的问题和不足，及时与供应商沟通解决，对严重问题依法依规追究相关责任人的责任。04固定资产使用与维护管理改进使用登记制度建立及实施建立详细的使用登记制度为每项固定资产设立专门的使用登记册，记录使用日期、使用人员、使用时长等信息，确保资产使用情况可追溯。推广电子化登记管理借助信息技术手段，开发或引进固定资产管理系统，实现使用登记的电子化、自动化，提高管理效率。加强使用登记制度宣传与培训通过内部宣传、培训等方式，提高医护人员对使用登记制度的认识和重视程度，确保制度的有效执行。维护保养计划制定和执行制定全面的维护保养计划根据固定资产的种类、性能和使用频率等因素，制定针对性的维护保养计划，明确保养周期、保养内容和保养标准。落实维护保养责任明确各项固定资产的维护保养责任人，建立责任制，确保维护保养计划的顺利执行。加强维护保养监管定期对维护保养计划执行情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改，确保固定资产处于良好状态。报废处置程序规范制定明确的报废标准根据固定资