4管理学原理期末复习题[精心整理].doc

管理学期末复习题 一、名词解释 计划 组织 领导 直接控制 风险型决策 集权 分权 二、简答题 1．请你用需要层次论解释“人往高处走”。 2．什么是管理幅度？什么是管理层次？简述管理幅度与管理层次之间的关系。 3．什么是管理？你是如何认为的？ 4．从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点? 5．领导者与管理者的关系是什么？ 6．什么是目标管理？它的基本思想和主要特点是什么？ 7．俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确，并说明理由。 三、选择题 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性　　B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等　　D.要使法律固定不变 2.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括　A.随机处置权　 B.制度权　　 C.奖惩权　 D.任免权 .从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部　A.没有历史包袱　　B.能为组织带来新鲜空气 　C.可以迅速开展工作　　D.具有广告效应 .直线职能制 D.事业部制 7.所谓授权，是指　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 　D.委托代理关系 .霍桑试验表明　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 　C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 　D.企业应该正视非正式组织的存在.(　 　)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。　A.确定型决策法　　B.风险型决策法　　C.非确定型决策法　　D.追踪决策法 12．企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是（ ） A．设法消除 B．严加管制 C．积极鼓励 D．正确引导 13.“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于（ ） A．为下属设定崇高的目标 B．上下级之间的友情 C．为了下属的利益而不惜自我牺牲 D.了解下属的欲望和需要 14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论？（ ） A．需要层次理论 B.公平理论 C．期望理论 D．双因素理论 15．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?（ ） A．良好的人际关系 B．富有挑战性的工作 C．较高的工资收入 D．完备的管理制度 16．在会议进行当中，管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程;于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。根据强化理论，这种影响下属的行为方式属于:（ ） A．负强化 B.正强化 C．自然消退 D．惩罚 17．某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标不利？（ ） A．增加职工工资和福利待遇 B．资助教育事业 C．调整组织结构，便之适应管理信息系统的建立 D．对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量 18．种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，便所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:（ ） A．纠正偏差和调整计划 B．调整计划和纠正偏差 C．反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制 19．参谋人员的职权在下述哪一种情况中最弱（ ） A．销售经理需先经法律顾问同意才能签订合同 B．办公室主任需先经人事部门同意，才能雇用新职员 C．工段长需经质检员签字才能将半成品运送给下一道工序 D．总经理就纳税问题征询财务总监的意见 20．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ） A．日常程序性决策 B.长远全局性决策 C．局部程序性决策 D.短期操作性决策 四、案例题 案例1：“新官上任三把火” 美国土星电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。