企业文化资源企业文化整合塑造_11537656.pdf

凝聚力量，塑造卓越——企业文化整合推广方案.pptx 凝聚力量，塑造卓越——企业文化整合推广方案汇报人：安老师2023-12-072023REPORTING 引言企业文化理念体系解读企业文化推广策略企业文化活动策划企业文化推广实施计划企业文化推广效果评估结论与展望目录CATALOGUE2023 PART01引言2023REPORTING 企业发展面临挑战与机遇，需要凝聚力量，塑造卓越的企业文化来推动可持续发展。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的核心竞争力。通过整合推广方案，将企业文化理念体系贯穿到企业管理的各个环节，实现企业文化的全面推广。背景与目的包括企业愿景、使命、价值观等，是企业文化推广的核心。核心理念包括

2023-12-10 约3.37千字 31页立即下载

企业并购中的人力资源及企业文化整合.doc 企业并购中的人力资源及企业文化整合目录第一章人力资源与企业文化整合１第一节企业并购１第二节管理整合５第三节人力资源与企业文化整合１４第二章企业并购中的人力资源整合１９第一节人力资源整合管理原则１９第二节人力资源整合的具体环节及内容２２第三节我国国有企业并购中的人力资源整合管理３０第三章企业并购中的企业文化整合３４第一节并购过程的企业文化冲突及文化评估３４第二节 企业文化整合原则和模式３７第三节 企业文化整合内容及步骤４１第四章案例研究４７第一节怀化正好制药有限公司的整合案例４７第二节 GE资本投资公

2016-12-28 约字 60页立即下载

并购中的企业文化整合模式.doc 并购中的企业文化整合模式研究【摘要】并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段，并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关，因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论，接着运用吸纳式模式分析海尔激活“休克鱼”文化，最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。?中国论文网 /2/view-4383195.htm　　【关键词】文化整合；并购；海尔?　　1.引言?　　并购作为资本运营最核心的方法，是企业迅速低成本扩张、战略转型以及获取竞争优势的主要手段，越来越多的企业已经把并购列入长期的发展战略。但是，据统计过去20年里

2018-02-23 约4.22千字 8页立即下载

企业文化整合建设方案.docx 中国移动终端公司企业文化整合建设方案思路一、企业文化建设目的及作用（一）企业文化建设目的打造一支具有战斗力的团队，企业必须具备一套完善企业文化体系企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。对于终端公司，现有职工500多人，来自于不同地方，并且思想动态不稳定，为了

2017-04-01 约字 5页立即下载

中国企业跨经营中的文化整合.doc 中国企业跨国经营中的文化整合 [摘要]中国对外投资的日益增长，将使中国与世界的经济交往突破以贸易为主导的现行模式，逐步转向以投资加跨国经营为特征的新模式。在很多跨国投资与经营的案例中，尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功，但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞与冲突，整个项目的进程受到影响，甚至有时会导致项目的彻底失败。因而，文化整合是跨国经营的关键所在，而在整合过程中，区位因素又成为文化整合的出发点。同时，在企业跨国经营的文化整合中，要想与世界文化相融合并不断输出中国的文化，就不能忽视语言沟通的重要作用。 [关键词]跨国经营；文化整合；区位因素一、跨国经营 (一)跨

2017-03-26 约1.22万字 12页立即下载

企业并购文化整合研究综述.pdf 管理纵横 Sweeping over the Management 企业并购文化整合研究综述化；国有企业任用人才注重个人资历和文化上的认同，而民营企业更多考虑的是个人能力。不同的企业家个体行为之间的差异也是常婵君　张文洲　十堰广播电视大学（教育学院）　湖北十堰　442000

2017-08-30 约1.1万字 3页立即下载

ERP实施与企业文化整合.pdf

2018-08-30 约小于1千字 10页立即下载

[企业文化整合提升评论.doc 着眼战略重塑品牌提升形象 ——公司将全面实施企业文化CIS整合提升工作在2011年经济工作会议上，张增光董事长指出：优秀的企业文化是保证我们“十二五”发展规划有效实施的内在动力，我们吸引优秀人才、快速消化购并企业、提高内部管理水平，都离不开优秀企业文化的推动作用。 企业文化是关系公司“十二五”发展的一个重要支撑，培育适应企业发展需要，与企业发展战略相一致的优秀企业文化，是“十二五”时期公司增强核心竞争力、推动企业发展战略有效实施的精神动力。“十二五”，公司提出建设“以建材为主，多业并举、科工贸一体的国际化大型企业集团”的战略定位，对企业文化建设提出了更新、更高的要求，促使

2017-01-04 约2.75千字 5页立即下载

浅谈并购中的企业文化整合研究.doc 　　浅谈并购中的企业文化整合研究 20世纪以来，世界经济中已经出现多次企业并购浪潮。由于企业并购是企业快速积累资本，占有市场资源，扩张市场的一种重要途径，即使在当今全球化、市场一体化、资本证券化的世界经济大潮中，企业并购活动仍然是一种引人注目的经济活动。但是企业并购中充满风险，据统计，在过去20年里，国际上的企业并购案中，65%是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。导致并购失败的原因很多，其中最重要的原因之一是企业文化的整合问题。文化整合在企业并购中扮演着重要作用。然而，波士顿咨询集团的一项研究表明，只有不到20%的企业在并购目标企业之前考虑文化整合计划。 企业文化是在一个组织内影响成员

2017-07-31 约3.34千字 4页立即下载

企业并购文化整合的研究综述.doc 企业并购文化整合的研究综述　　一、问题的提出　　国外学者对并购文化整合的研究可追溯于20世纪60年代末。很多学者会问，企业文化的概念不是在20世纪80年代由美国的管理学家对日本企业进行了大量的实地考察后提出来的吗？　　经过文献梳理，本文认为，把并购文化整合问题的研究的起始定于这个时间是恰当的。现有研究结果表明，最早研究这个问题的作者是Davis(1969),当时企业文化的概念还没有提出。因此，学术界将Davis作为了最早研究管理风格在企业并购中作用的学者。　　二、文献回顾与研究现状　　Davis(1969)指出，并购企业与目标企业在管理风格上的差异是并购取得成功的主要障碍

2018-10-20 约3.06千字 6页立即下载

浅析企业并购中的文化整合策略.doc 　　浅析企业并购中的文化整合策略　　纵观中国企业并购的历史,并购重组成功的比例并不高,大约不超过50%。赛迪顾问的研究表明,中国企业并购案件中真正成功的还不到20%。这与麦肯锡和科尔尼关于全球市场的并购案例的研究基本一致,中国市场企业并购的成功率低于发达国家企业并购成功率近10个百分点并购重组失败的原因也有很多,但究其因企业文化的融合失败是主要原因。由于在许多企业的并购案例中,并购方大多只注重有形资源的实物重组,而忽视对企业文化的整合。事实上,有效融合并购双方的企业文化,是促进资产重组、资源再配置的最大优势释放的重要因子。　　并购企业文化冲突的表现形式　　(一)精神文化　　企业精神文化

2017-08-04 约4.29千字 5页立即下载

【企业并购中的文化整合研究5800字】.docx PAGE1 企业并购中的文化整合研究目录 TOC\o1-2\h\u7517企业并购中的文化整合研究 1 12589一、研究背景 1 486二、企业并购中文化整合的原因，原则及内容 2 196311、企业并购中文化整合的原因 2 207762、企业并购中文化整合的原则 3 5553、企业并购中文化整合的内容 4 11534三、企业并购中文化整合的措施及意义 5 181971、成立文化整合领导小组 5 275492、发挥核心老员工在文化整合中的积极作用 6 77103、构建良性反馈机制 7 323854、构建企业核

2024-11-23 约6.49千字 8页立即下载

中國企业跨国经营中的文化整合.doc 中国企业跨国经营中的文化整合 [摘要]中国对外投资的日益增长，将使中国与世界的经济交往突破以贸易为主导的现行模式，逐步转向以投资加跨国经营为特征的新模式。在很多跨国投资与经营的案例中，尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功，但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞与冲突，整个项目的进程受到影响，甚至有时会导致项目的彻底失败。因而，文化整合是跨国经营的关键所在，而在整合过程中，区位因素又成为文化整合的出发点。同时，在企业跨国经营的文化整合中，要想与世界文化相融合并不断输出中国的文化，就不能忽视语言沟通的重要作用。 [关键词]跨国经营；文化整合；区位因素一、跨国经营 (一)跨

2017-01-12 约6.78千字 13页立即下载

祥达企业文化整合课件.pptx ;;;为什么需要企业文化？;企业文化的6种功能; ; 企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中，企业文化是常存的，有企业，便有它，企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点。企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。 ;;?1、精神文化;;;;?2、制度文化 ;?3、行为文化 ;?4、物质文化 ;?5、形象文化 ;;; ;调研报告：;第三阶段：企业文化诊断分析　; ;企业 MI建设效果;企业生存理念; ;企业 BI建设效果; 研发理念; ;基础类设

2020-06-28 约2.73千字 58页立即下载

企业并购中的文化整合路径.docx 企业并购中的文化整合路径一、企业并购中文化整合的重要性（一）文化整合对并购绩效的影响根据麦肯锡的研究，全球约70%的并购失败案例可归因于文化冲突。文化整合的有效性直接影响员工留任率、运营协同效应及财务目标的实现。例如，2005年联想收购IBM个人电脑业务后，通过建立跨文化管理团队和双向沟通机制，成功实现文化融合，最终推动业务增长。（二）文化差异导致的整合风险跨国并购中，语言、价值观和管理风格的差异可能导致决策滞后、员工抵触甚至法律纠纷。2014年微软收购诺基亚手机业务时，芬兰与美国的组织文化差异导致战略执行效率低下，最终业务整合失败。（三）文化整合与企业长期竞争力文化整合不仅是短

2025-04-30 约1.61千字 3页立即下载

企业文化资源 企业文化整合塑造_11537656.pdf

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