企业并购中的人力资源及企业文化整合.doc

企业并购中的人力资源及企业文化整合目 录 第一章 人力资源与企业文化整合 １ 第一节 企业并购 １ 第二节 管理整合 ５ 第三节 人力资源与企业文化整合 １４ 第二章 企业并购中的人力资源整合 １９ 第一节 人力资源整合管理原则 １９ 第二节 人力资源整合的具体环节及内容 ２２ 第三节 我国国有企业并购中的人力资源整合管理 ３０ 第三章 企业并购中的企业文化整合 ３４ 第一节 并购过程的企业文化冲突及文化评估 ３４ 第二节 企业文化整合原则和模式 ３７ 第三节 企业文化整合内容及步骤 ４１ 第四章 案例研究 ４７ 第一节 怀化正好制药有限公司的整合案例 ４７ 第二节 GE资本投资公司案例 ５３ 第一章 人力资源与企业文化整合 近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其它趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮，而企业并购成功与否在很大程度上决定于并购中的整合管理效果。本章在概述企业并购含义与分类方法的基础上，论述了并购中的人力资源及企业文化整合的目标和要点。 第一节 企业并购 一、并购 企业并购是企业兼并及收购的合称，西方称之为“MA”，是Merger和Acquisition的缩写。企业并购的实质是企业产权的让渡，它是一种企业产权的资产性交易行为，通过这种形式企业的所有权和产权得以按照市场规则实现让渡和转移。企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物，是企业发展过程中市场高度竞争的必然结果。 ㈠兼并 兼并（Merger），是指两个或两个以上企业，依照法律规定的程序，通过订立合并契约而归并成一个企业，或另设一个新的企业。 《大不列颠百科全书》对兼并的解释是“指一两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”通常兼并有广义和狭义的两个层次的涵义。广义的兼并是企业产权变更和终止的方式之一，包括收购、合并、接管等几种形式。狭义的兼并则指一个企业吸收另一个企业或多个企业，前者依然保留自己的法人资格和企业特征，后者则失去法人资格或改变法人实体，只作为前者的一个组成部分存在。 我国对兼并的定义采用了财政部《关于企业兼并的暂行办法》（1989年2月19日）中的解释，“兼并是指一个企业购买其它企业的产权，使其它企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为”，并把企业兼并分类为“承担债务式”、“购买式”、“吸收股份式”、“控股式”四种。 我国《公司法》把合并分为吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并，亦称兼并或存续合并，是指在合并中，一个企业吸收了其它企业而继续存在，其它企业被吸收而不复存在，存续企业吸收企业的资产，同时承担其债务；新设合并是指两个或两个以上企业通过合并同时消失，在新的基础上成立一个新的企业，即新设企业，它接管原来几个企业的全部资产和债务。两者都存在权利和义务的转移。两种合并形式的区别主要表现在：吸收合并以被合并企业的法人资格宣告消失，合并企业成为存续企业的合并形式为特征，被合并一方的资产一旦转让给他人，企业的法人资格就宣告结束，原先作为独立的经济实体和法律实体的企业也就为对方所“吞并”；而新设合并是以两个或两个以上企业的法人主体资格因合并而同归于尽为特征的。 ㈡收购 收购是指在公司制度下并购方购买目标企业全部或部分股份，从而获得目标企业控制权的产权交易行为。按收购对象分为两种形式：收购股权和收购资产。 股权收购指购买一家公司股份的投资方式，通过收购一家公司一定比例的股份而取得实际控制权。主要有如下三种方式：①购买公司原股东所持股份，②认购公司发行的新股，③既收购公司原股东所持股份同时认购公司新发股份。 资产收购指收购一家公司的全部或部分资产，收购公司若考虑接收被收购公司的全部资产，一般会考虑允诺承担被收购公司原有的债务。收购资产形式，具有选择性承受卖方债务的特点。 从企业发展战略角度看，企业并购作为企业外部扩张手段，既可以是同产业的横向一体化拓展，也可以是进入新产业的纵向一体化和多样化发展。它有助于企业迅速吸纳和发展新的核心能力，使企业资源得到充分利用，从而进一步赢得长期竞争优势。 二、并购类型 依据不同的分类标准，可以将并购划分为许多不同的类型。其中所采用最多、应用最广泛的分类标准是依据并购双方所属的行业来分，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。 ㈠横向并购 横向并购是指商业上的竞争对手间的合并。例如生产同类商品的厂商或是在同一市场领域处于相互竞争的商品的分销商之间的并购。横向并购的结果是资本在同一生产、销售领域或部门集中，优势企业吞并劣势企业组成横向托拉斯，扩大生产规模以达到最佳的经济规模。横向并购的目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加并购企业的垄断实力或形成规模效应。横向并购是企业并购中最常见的方式，但由于这种并购方式容易破坏竞争