淮北矿业内部市场化指导手册(第一版).pdf
海北矿业内部市场化
指
手
册
二O一五年九月
目录
上篇内部市场化根底知识1
1总那么1
1.1内部市场化概述1
1.1.1内部市场化管理模式1
1.1.2内部市场化管理原那么1
1.1.3内部市场化管理目标2
114内部市场化管理要素2
1.1.5内部市场化管埋手段的融合3
2内部市场化管理作方式3
2.1一级市场作4
2.1.1集团公司对职能部室5
2.1.2集团公司职能部室对所属单位5
2.2二级市场作5
2.2.1生产经营单位对集团公司6
2.2.2生产经营单位之间6
2.2.3煤炭生产经营单位对所辖职能科室7
224煤炭生产经营单位对所属科区7
2.3三级市场作10
2.3.1科区对上级管理单位11
2.3.2科区对所辖班组11
2.4四级市场作13
2.4.1班组对上级单位14
2.4.2班组对下属岗位14
2.5五级市场作16
2.5.1岗位对上级班组16
2.5.2岗位对其他岗位16
中篇内部市场化运行模板17
1内部市场化根底管理17
1.1成立组织机构17
1.2明确市场主体17
1.3明确部门职责17
1.4确定考核工程17
1.5制定规章制度18
1.6卜达考核指标18
1.7测定价格体系19
2内部市场化作流程19
2.1全面预算管理19
2.2建立价格体系20
2.2.1材料费结算价格20
2.2.2劳务价格测算21
2.2.3电费结算价格测算26
224修理费价格测算26
2.2.5设备租赁价格测算26
2.3考核结算流程27
2.3.1二级市场考核结算流程27
232科区对班组日清日结39
233班组对岗位日清日结40
下篇内部市场化案例分析43
1价格体系局部43
1.1价格与契约精神43
1.2价格的软与硬43
1.3几种常见的价格测算的误区38
1.3.1用工资标准反算价格体系44
1.3.2价格月度调整，好心办了坏事39
1.3.3价格测算不准确，市场化结算事倍功半40
134全矿收入挂钩采掘，过度市场化问题多40
2结算流程局部46
2.1单项工程一市场化分配的稳定剂41
2.2正确用借支与节余工资47
2.3信息化系统用的作用47
3岗位收购局部48
3.1