内部市场化汇编定.doc

白云煤业有限公司通风区 内部市场化资料 The internal marketing material of Ventilated team Baiyun coal company 汇 编 白云煤业有限公司通风区 The Ventilated team of Baiyun coal company 2011年度 第一编 实施方案 2011年度市场化标杆队建设实施方案 为进一步深化、细化内部市场化管理，充分调动员工增收节支，降本增效的积极性和创造性，增强员工自我经营的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平；根据焦煤白字（2010）40号“内部市场化考核办法”和焦煤白字（2010）74号“关于开展创建内部市场化标杆队活动的通知”要求，结合我队实际情况，特制定内部市场化标杆队建设实施方案。 一 、市场化建设目标 1、建立健全内部市场化各项制度、办法、方案、细则并逐步完善；成立内部组织管理机构、明确责任分工及岗位职责；分阶段将安全质量结构工资，培训工资、工作量工资，材料消耗、隐患买卖、放炮、安全标兵、安全能手等纳入市场化考核。 2、加强安全管理，全年无轻伤以上事故，通风质量达到一级质量标准化要求。 3、通过内部市场化标杆队建设，充分调动员工增收节支，降本增效的积极性和创造性；增强员工自我经营的市场意识；提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平；达到促进安全生产、降低成本消耗、提高经济效益和员工收入的目的。 二、保障措施 （一）组织保障 为确保内部市场化及标杆队建设顺利推进，成立内部市场化管理小组： 组 长：赵嘉松 副组长：许秋成 邓 武 李红庆 魏建庄 李 冲 周祥鹏 张胜利 成 员：郭先立 姜建新 刘海松 于小记 下设内部市场化管理办公室，办公室设在通风队队部 办公室主任：魏建庄 办公室副主任：张胜利 办公室成员： 一班市场管理员：许黎明 二班市场管理员：宋有根 三班市场管理员：高明放 勤杂班市场管理员：张胜利（兼） （二）职责分工 1、市场化工作召集人：赵嘉松 2、市场化管理负责人：魏建庄 3、仲裁执行人：许秋成； 4、工作量考核负责人：跟班队长； 5、企业文化、市场化培训负责人：周祥鹏； 6、安全生产考核负责人：邓 武 7、质量标准化考核负责人:李 冲； 8、双基建设考核负责人:李 冲； 9、材料管理考核负责人:魏建庄； 10、资料、记录整理员：张胜利 （三）岗位职责 1、市场化管理小组职责： 负责内部市场化建设规划、监督、考核验收及指导工作；根据市场化管理需要，定期召开会议，研究各项制度的运行方案，计划、措施，并对内部市场化事件进行仲裁。 2、市场化管理小组组长职责： 负责本单位日常生产及市场化管理工作，组织建立市场化规章制度，并根据市场化管理需要，组织对班组进行考核；每月月初组织召开一次经营运行分析会议。 3、管理小组副组长职责： ⑴、许秋成：负责市场化在执行过程中争议的仲裁执行。当班对班组的安全生产情况的日考核及压风、防尘设施的验收、材料使用、回收，填写相关记录。 ⑵、邓 武：负责安全生产工作的市场化考核。当班对班组的安全生产情况的日考核及通风系统、局部通风方面质量的验收，材料的使用、回收，填写相关记录。 ⑶、李红庆：负责对监控组的安全生产情况的考核及监控设施，设备安装的验收，材料的使用、回收，填写相关记录。 ⑷、魏建庄：负责市场化考核资料的整理、汇总；所有市场化工资的结算、分配；材料使用的监督；参与市场化有关规章制度、措施的修订等工作。 ⑸、 李 冲：负责通风设施的施工设计，安全结构工资考核资料的整理、汇总；负责市场化制度执行过程中存在问题的落实整改和有关规章制度、措施的修订，报送市场化建设动态材料。 ⑹、周祥鹏：负责市场化知识的宣传、学习、培训、考核工作。 ⑺、张胜利：负责日常材料领取、发放，发放及登记，确保各项物资的供应。负责材料计划、材料定额的制定，材料使用的监督，做好修旧利废工作，杜绝浪费；材料消耗、增收节支、放炮票等市场化考核及资料收集整理工作。 4、领导小组成员职责： 领导小组其他成员作为生产班市场化管理各班负责人，负责本班安全生产方面市场化工作的管理，包括安全质量结构工资（分），计件及超工作量工资（分）分配登记，材料使用，材料消耗、收旧利废等方面的考核管理。协助跟班队长做好市场化工作。 三、宣传培训 内部市场化领导小组要广泛宣传内部市场化管理知识，区队每月组织一次内部市场化管理知识学习和培训,参训率必须达到100%；班组认真落实学习培训效果，使全体员工内部市场化认识率达到1