1采煤队内部市场化管理手册(简化版).doc

采煤队内部市场化管理手册 目 录 1 作业范围 1 2 市场主体的划分与核算项目 1 2.1 市场主体划分及职责 1 2.2 各级市场主体核算项目 2 3 价格的制定与应用 2 3.1 人工费价格 2 3.1.1 大分计分标准 2 3.1.2 小分计分标准 3 3.2 大分计分标准的制定 3 3.2.1 制定步骤 3 3.2.2 工序分解 4 3.2.3 测算岗位基础计分标准 9 3.2.4 班组大分测算 10 3.3 小分的制定 10 3.3.1个人岗位工作量计分标准测算 10 3.3.2 个人岗位基础计分标准测算 11 3.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤 11 3.4 实例 11 3.4.1 赵固一矿综采队大分计分标准 11 3.4.2 赵固一矿综采队小分计分标准 22 3.5 材料结算价格 29 3.5.1 材料消耗定额价格的制定 29 3.5.2 实例 30 3.6 电费结算价格 33 3.7 市场化现场公示牌版 33 4 单项考核 37 4.1 成本考核 37 4.1.1材料考核 37 4.1.2 电力考核 38 4.1.3 设备租赁考核 38 4.1.4 修理考核 39 4.1.5 时间成本考核 39 4.2 安全考核 39 4.3 培训考核 40 4.4 煤质考核 40 4.4.1 现场煤质管理状态考核 40 4.4.2 实例说明 40 4.6 设备现场状态考核 41 4.7 其它考核 42 5 核算方法与步骤 42 5.1 核算项目 42 5.2 核算基础资料 42 5.2.1 职责分工 42 5.2.2 班组日考核大分计算 45 5.2.3 班组、个人生产得分汇总 45 5.2.4 班组、个人安全双基得分计算 45 5.2.5 班组、个人培训得分计算 46 5.2.6 区队对班组材料考核得分计算 47 5.2.7 班组对个人材料奖罚计算 48 5.2.8 对个人租赁费奖罚计算 49 5.2.9 对个人电费奖罚计算 50 5.2.10 区队各项考核奖罚汇总表 50 5.3 区队核算 50 5.3.1 单项考核工资 50 5.3.2 班组核算 52 5.3.3 区队大分分值计算 54 5.3.4 区队对班组工资分配表 54 5.3.5 班长核算 55 5.3.6 个人核算 55 5.4 区队正职对副职的考核 56 5.4.1 管理考核办法 57 5.4.2 管理考核细则 57 5.4.3 管理考核得分表 59 采煤队内部市场化管理手册 为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行调研，以赵固一矿采队市场化为主，吸纳其他矿井采煤队的先进，通过总结整编写了《内部市场化管理实施手册》（本手册以综采工艺为例，普采、悬移支架机采、悬移支架炮采、炮采工艺，可参照执行。） 1 作业范围 （1）工艺流程 综采是对采煤工作面破煤、装煤、运煤、支护和采空区全部实现机械化的采煤工艺。 采煤工艺一般流程为：采煤机端头进刀→采煤机向机头割煤→移液压支架支护顶板→采煤机返回清煤→推移刮板输送机。 （2）作业范围 采煤、上下端头维护、运载、两巷管理、供电管理、材料管理、设备管理以及验收等。 （3）设备配备 工作面设备：采煤机、自移式液压支架、刮板输送机。 平巷设备：转载机、破碎机、可伸缩胶带机等。 （4）辅助系统 液压系统：乳化液泵站、乳化液混合箱、进回液主管路。 控制系统：控制台、声光信号、扩音电话及线路。 供水系统：冷却水、喷雾泵、水箱、管路。 供电系统：高压供电线路、开关、移动变电站、配电开关、线路。 （5）其它 包括照明、绞车、水泵等。 2 市场主体的划分与核算项目 2.1 市场主体划分及职责 （1）市场主体划分 采煤队队、班、岗位三级市场主体，两级市场运作模式。班组核算主体：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。岗位个人核算主体：采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工、设备检修工、运料工等。 （2）职责 生产班职责：割煤，铺网，推溜，移架，掐溜尾，清理浮煤矸，洒水防尘，扶上下出口超前棚，做煤机窝，上下端头维护，采煤机、运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、支架、控制台、刮板输送机、胶带输送机的操作，砸大块煤，拣矸，排水，回柱绞车运输，材料回收，材料搬运，两巷清理挖底修护以及文明生产，工具管理等。 检修班职责：运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、无极绳绞车、采煤机、液压支架、刮板输送机、胶带刮板输送机维护，胶带输送机清理，缩（掐）胶带，排水，供电维护，绞车提升，材料装车升井，工具管理，设备回收，设备更换以及文明生产等。 具体