管理制度及流程图.pdf

2025-03-23 约5.77千字 12页立即下载

投标管理制度及流程图.pdf

2021-07-19 约小于1千字 21页立即下载

合同管理制度及流程图.docx ?一、引言合同作为企业经济活动的重要载体，规范的合同管理对于防范法律风险、保障企业合法权益、促进业务顺利开展具有至关重要的意义。本合同管理制度旨在建立健全公司合同管理体系，明确合同管理流程，确保合同从签订到履行全过程的规范化、科学化、精细化管理。二、合同管理原则 1.依法合规原则：合同的签订、履行、变更、终止等活动必须遵守国家法律法规的规定，确保合同合法有效。 2.全面管理原则：涵盖合同从起草、审核、签订、履行、变更、终止到归档等各个环节，实现全过程动态管理。 3.风险防控原则：对合同可能产生的风险进行识别、评估和防控，提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和损失程度。 4.效率优先原则：

2025-03-18 约5.4千字 14页立即下载

合同管理制度及流程图.docx 合同管理制度及流程图 ?一、引言合同作为企业经营活动中的重要法律文件，规范合同管理对于保障企业合法权益、防范法律风险、维护正常经营秩序具有至关重要的意义。本合同管理制度旨在建立一套科学、规范、有效的合同管理体系，确保合同从签订前的准备、签订过程、履行直至终止的全过程得到妥善管理。二、合同管理原则 1.合法性原则：合同的签订、履行必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性条款。 2.审慎性原则：在签订合同前，应对合同相对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行全面审查，审慎决策。 3.全面性原则：涵盖合同管理的各个环节，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止以及档案管理等

2025-03-23 约4.84千字 13页立即下载

投标管理制度及流程图.docx 投标管理制度及流程图 ??一、引言投标是企业获取业务机会的重要途径，有效的投标管理制度能够确保企业在投标过程中高效运作，提高中标几率，降低风险。本制度旨在规范公司投标活动，明确各部门职责，优化投标流程，确保投标工作的顺利进行。二、适用范围本制度适用于公司参与的各类项目投标活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等领域。三、投标管理原则 1.合法性原则：投标活动必须遵守国家法律法规和相关政策要求。 2.诚信原则：秉持诚信理念，如实提供投标文件，不得弄虚作假。 3.效益原则：在确保投标质量的前提下，合理控制投标成本，提高投标效益。 4.保密性原则：对投标过程中涉及的商业机密、技术秘密

2025-04-04 约3.54千字 14页立即下载

2025-03-28 约3.96万字 79页立即下载

投标管理制度及流程图.docx ?##一、引言投标是企业获取业务的重要途径，建立科学、规范的投标管理制度对于提高投标成功率、降低投标风险、保障企业利益具有重要意义。本制度旨在明确投标流程中的各个环节、职责分工以及操作规范，确保投标活动的顺利进行。 ##二、适用范围本制度适用于公司参与的各类公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等投标活动。 ##三、投标管理原则 1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保投标活动合法合规。 2.诚实守信原则：秉持诚实守信的态度，如实提供投标文件，履行投标承诺。 3.风险防控原则：对投标过程中的风险进行识别、评估和控制，降低潜在风险。 4.效益优先原则：在确保投标质量的前提下，

2025-03-16 约6.84千字 17页立即下载

合同管理制度及流程图.doc 合同授权审批制度第1章总则一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、

2017-08-24 约字 11页立即下载

会议管理制度附流程图.pdf ××××××有限公司会议管理制度 一、目的为完善会议制度，规范会议秩序，提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，为公司的高效运营提供制度保障，特制定此制度。二、适用范围适用于公司日、周、月例会，以及各类生产、技术、销售等其它专题工作会议。三、职责说明 1、行政部负责公司层面的会议管理及承办，所有重要会议的召开，需经公司领导批准，并经行政部登记备案。 2、其他部门主办或召集的会议，行政部应予以协助。 3、其他部

2022-02-26 约3千字 5页立即下载

投标管理制度(含流程图).doc 施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取封标审核定稿开标按ISO要求评审报价文件初稿准备资料投标流程管理标准序号名称管理标准1项目获取1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告

2017-04-19 约4.11千字 9页立即下载

投标管理制度及流程图.pdf 投标管理制度及流程图 投标管理制度及流程图 一、引言投标管理制度及流程图是为了规范企业投标行为，确保投标活动的合规性和高效性而制定的管理制度。本制度在制定过程中参考了相关法律法规，并结合企业实际情况进行了细化和规范，以确保投标管理的科学性和规范性。二、适用范围本制度适用于企业内所有的投标活动，包括但不限于国内、国际招标、竞争性谈判等形式的投标活动。三、投标管理流程图 以下为我公司投标管理流程图，具体内容如下： 1.投标准备阶段 1.1确定投标机会 1.2成立投标团队 1.3分工合作，明确团队职责 1.4收集所需资料 1.5制定项目计划 1.6确定投资预算 1.7制定投标策略 2

2025-04-11 约1.99千字 6页立即下载

合同管理制度制度及流程图.doc 合同授权审批制度第1章总则一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、

2018-02-06 约3.32千字 12页立即下载

医院制度管理制度流程图.docx 医院制度管理制度流程图 单部门起草单部门有异议并修改有异议并修改培训、实施监管国家行业规范更新、医院实际作废修订国家行业规范更新、医院实际作废废止制度主管部门确定适用范围(人员、部门/科室)都门相关国家法律、行业规范规定与要求多部门修订文稿整合起草文稿确定适用范围(人员、部门/科室) 都门相关国家法律、行业规范规定与要求多部门修订文稿整合起草文稿制度成文（讨论稿）向制度执行科室征求意见内网征求意见1周无异议有异议并修改制度成文稿修改完善文稿制度成文（讨论稿）向制度执行科室征求意见内网征求意见1周无异议有异议并修改制度成文稿修改完善文稿培训计

2025-04-26 约小于1千字 1页立即下载

全面预算管理制度及管理流程图.pdf 全面预算管理制度及管理流程图 第一章总则第一条为加强医院的预算管理工作，提高医院管理水平，确保国有资产保值增值，依据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》、《公立医院预决算报告制度暂行规定》及卫生部颁发的《医院财务会计内部控制规定》等法规制度，结合我院实际情况制定本制度。第二条本制度所称的预算管理是指以价值形式为主对医院未来的收支活动进行预测、决算和目标控制的管理行为。医院通过预算管理将医院发展战略进行量化，并进行相应的资源配置，从而推动各项战略目标的实现。第三条预算管理的基本任务是： 1、确定医院的发展目标并组织实施； 2、与医院发展战略有效衔接，促

2025-04-20 约2.09万字 33页立即下载

招聘及试用期管理制度(带流程图).pdf 精品招聘及试用期管理制度 1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。 2.0 范围适用于本公司 3.0 参考资料：无。 4.0 定义 4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济

2021-07-21 约8.63千字 6页立即下载