保安绩效考核办法.docx

保安绩效考核办法 保安绩效考核方案 1、考核对象：所有在职保安队员2、考核时间：按月考核 3、考核工资基数：依据职务、岗位相同，考核工资基数分别为：队长岗位400元、其他岗位200元。4、考核基数分值：100分后。5、考核管理： a、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理（保卫）部负责进行。每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。 b、考核推行公平、官方、公正原则，对每月考核情况展开通报。 c、每月25日前将考核情况进行通报，并由考核人和被 考核人盖章证实后，向保安公司展开通报，保安公司依据考核结果派发保安人员工资，并向综合管理（捍卫）部提供更多盖章公章的工资派发明细表，综合管理（捍卫）部据此创建保安人员每月工资台账。 d、考核中出现的重大处罚、奖励，如当月未能实现结 算是，等值至下月费用支付。 e、每月考核得分在95（含95）分以上的，评为优秀， 85分后（含85）-95（不不含）分后评选为较好，85分后以下Montemboeuf改良，每人每月实际罚球均与当月派发工资挂勾，付款做为季度、年终奖励基金，季度平均值罚球95分后以上的，可以出席季度奖励分配。一年内已连续两次考核列入等待改良的，将被考核人明归还保安公司 f、对工作中出现的重大问题（如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的），可单独加重处罚。二、各岗位考核细则（详见附件）： 三、本方案解释权归属于综合管理（捍卫）部，自印发之日起继续执行。 保安队长百分考核计分卡 被考核人员：岗位：年月日 保安人员百分考核计分卡 被考核人员：年月日 保安人员百分考核计分卡(管控中心） 被考核人员：年月日