绩效考核办法.pdf
文本预览下载声明
绩效考核管理办法
1.目的：为为提升员工绩效水平，做到奖优罚劣，实现员工与公司的共同展，特制定本
办法。
2.适用范围
2.1适用于商业系统各级公司所有正式在编员工（含试用期员工、实习生）；
3.考评原则
3.1公平公正原则：考评过程要公平公正，不得徇私舞弊；
3.2客观性原则：要在事实、数据、业绩的基础上考评，避免主观评价的影响；
3.3充分沟通原则：直属
显示全部
文档详情
相似文档
-
绩效考核办法.doc
集团子公司绩效考核办法
为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合KPI考核的主导思想和集团分公司实际，特制订本绩效考核办法。
一、基本原则
1、激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。
2、客观、
-
工绩效考核办法.doc
重庆公司管理标准
003-2008
员工绩效考核制度重庆公司 发 布
一、总则 ??? 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法： 本制度中使用的专用术语定义如下： 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和
-
绩效考核办法(版)..doc
绩 效 考 核 办 法
（A版）
实施日期：二ＯＯ六年一月一日
目 录
一、考核目的： 3
二、考核对象： 3
三、考核周期： 3
四、考核指标： 3
五、绩效工资的发放： 3
六、绩效考核办法： 4
6.1各岗位考核办法： 4
七、考核实施流程： 7
八、考核监控办法： 7
九、附件： 7
十、相关说明： 7
绩效考核办法
一、考核目的：
为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励
-
超市绩效考核办法超市绩效考核办法.doc
经营拓展部绩效考核办法
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本单位所属各部门员工。
第二章 考核体系
第四条 考核细则
（一）商店店长考核评分细则
1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度
-
超市绩效考核办法超绩效考核办法.doc
经营拓展部绩效考核办法
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本单位所属各部门员工。
第二章 考核体系
第四条 考核细则
（一）商店店长考核评分细则
1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度
-
机电绩效考核办法机绩效考核办法.doc
攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法
（书面）
按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核原则
1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。
2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。
3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。
二、绩效考核形式
-
行政办绩效考核办法行政办绩效考核办法.doc
行政办绩效考核办法
二、绩效标准及考核内容
为充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励、杠杆作用，充分体现多劳多得、优劳多得和分类管理的原则，在保持相对稳定、逐步过渡的基础上，行政办管理岗位的绩效工资采用固定部分（占60%）加浮动部分（占40%）的形式；驾驶岗位的绩效工资采用岗位系数加驾驶工龄系数的形式。
（一）行政管理岗位
行政管理岗位员工绩效工资固定部分，根据岗位职责和员工承担的工作任务、完成工作的难易程度，确定相对合理的绩效等级（员工的出勤情况在此部分中扣减，出勤制度另行制定）。同时，视行政办职能的调整和工作任务的增减，员工工作的变动情况，在适当时候对绩效等级进行调整；绩效工资的浮动
-
质检绩效考核办法质检绩效考核办法.doc
XXXX公司
质检绩效考核办法
（包括封面共6页）
文 件 号： XXXXXXXXXXXX
受控状态：
版 本 号： A版0次修改
拟制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
XXXX发布 XXXXXXX实施
XXXXXXXX公司
质检绩效考核办法 文件编号: XXXXX 版 次：XXXX 页 次：1/3 1、目的
为提高质检人员的责任心和
-
合规绩效考核办法.docx
?一、总则
（一）目的
为加强公司合规管理，确保公司各项经营活动符合法律法规、监管要求以及内部规章制度，提高全体员工的合规意识，特制定本合规绩效考核办法。通过建立科学合理的合规绩效考核体系，激励员工积极主动履行合规职责，有效防范合规风险，保障公司稳健运营。
（二）适用范围
本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、各部门员工以及子公司员工。
（三）考核原则
1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、公正，确保考核结果真实、客观地反映员工的合规工作表现。
2.全面性原则：从合规制度执行、合规风险防控、合规文化建设等多个维度对员工进行全面考核，涵盖工作的各个环节和方面。
3.激励性原
-
置业绩效考核办法.doc
公司绩效考核办法（试行）
为进一步调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立科学有效的考核评价机制，推动公司各项工作更好更快的完成，特制订本办法。
一、考核评价范围
本办法适用于部门经理级及以上岗位员工，包括部门经理（主任工程师）、中心总经理及副总经理、总工程师（总监）、副总经理等岗位。
二、考核评价原则
1、坚持激励导向为主的原则；
2、坚持定量与定性考核相结合的原则；
3、坚持科学公正评价，以业绩为标准的原则；
4、坚持工作绩效与个人收入直接挂钩的原则。
三、考核评价人
1、部门负责人对本部门的全部工作负责，中心负责人对本中心的全部工作负责，副总经理、总工程师（总监）对所分管的全部工
-
《绩效考核管理办法》.doc
员工绩效考核管理办法
第一章：总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下
-
华为绩效考核办法.doc
华为绩效考核办法
绩效管理与绩效考核制度
第一章 总则
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1、考察员工的工作绩效；
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所
做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理
的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可
-
环保绩效考核办法.doc
XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法
1 目的
为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。
2 适用范围
XXXX厂所属各管控中心/站。
3 引用文件
3.1 ESP4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》
3.2 ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》
3.3 EAAH/4.5.1/03《验收监测实施管理办法》
3.4 EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》
3.5 EAAH/4
-
汇美绩效考核办法.doc
绩效考核办法（草案）
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有员工（总经理除外）。
二、考核时间和标准
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核标准：员工每月基本工资的30％作为绩效考核工资。
三、考核内容和方式
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。一线员工绩效考评1、一线员工包括：营业员、总台服务员、收银员等在卖场工作的普通员工（）品行考评(占绩效考评总成绩的30%) （10%）：考评员工遵章守纪迟到、早退、、事假加班等考
-
合规绩效考核办法.docx
合规绩效考核办法
?一、总则
1.目的
为加强公司合规管理，提高全员合规意识，确保公司各项业务活动合法合规运营，特制定本合规绩效考核办法，以明确对各部门及员工合规工作的考核标准与要求，激励员工积极履行合规职责，促进公司合规文化建设。
2.适用范围
本办法适用于公司全体部门及员工。
3.考核原则
-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、统一的考核标准进行评价，确保考核结果公平公正。
-全面考核原则：从合规制度执行、合规风险防控、合规培训与教育等多个维度进行全面考核，涵盖合规工作的各个方面。
-激励约束原则：通过绩效考核，对合规工作表现优秀的部门和员工给予激励，对违规行为进行约束和问责。
二、