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公司全面预算管理制度
第1章 总则
第1条 目的。
为合理分配公司人、财、物等战略资源，确保公司实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理相配合，有效监控战略目标的实施进度，控制费用支出以及预测资金需求、利润和期末财务状况，特制定本制度。
第2条 适用范围。
本制度适用于公司各个部门的全面预算管理工作。
第3条 相关术语解释。
1. 全面预算。全面预算是关于本公司在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，具体包括三个方面。
（1）经营预算，如销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、管理费用预算等。
（2）财务预算，如现金预算、预计
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