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全面预算管理管理制度
全面预算管理管理制度
在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是
要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注意哪些问
题呢？下面是小编精心整理的全面预算管理管理制度，欢迎
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全面预算管理管理制度1
全面预算管理是一种通过科学预测得到需求量来计划
和调整产品流量、分配资源的管理机制，是提升企业管理的
重要手段。为完善企业内部管理系统，规范公司全面预算管
理的运作体系，明确公司各责任部门在全面预算管理活动中
的职责分工，特制订本办法。
第一条:公司全面预算管理工作的总体任务是通过资金
收支两条线，对公司未来经营活动进行计划和控制，将公司
的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。
同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥
财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监
控作用。
第二条:公司全面预算管理是经营计划数量化、价值化
的表现形式，是公司战略目标和年度计划的细化。公司全面
预算管理作为企业必要管理工具的内涵是具有落实责任、落
实权力、明确目标、集成管理信息的功能。
第三条:企业的全面预算包括财务预算、业务预算、资
本预算和筹资预算。企业预算一般按年度编制，业务预算、
资本预算、筹资预算分季度和月份落实。
第四条:公司编制预算应当按照内部经济活动的责任权
限进行，并遵循以下基本原则和要求:
1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算
管理;
2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险
控制;
3、坚持责权对等原则，确保切实可行，围绕经营战略
实施。
第五条:预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和
保证，公司预算管理的组织机构是财务部，预算管理工作在
公司总经理的统一领导下由财务部组织实施，公司各责任部
门的负责人为本部门预算管理的直接责任人，预算的具体编
制工作由公司各责任部门委派一名兼职人员完成。
第六条:预算管理审批机构的工作职责是:
1、审批公司的预算方案;
2、审批公司年度预算执行报告;
3、审定批准预算外但必须支付的开支。
第七条:在实施全面预算管理工作过程中公司预算管理
的组织程序和工作职责是:
1、拟订财务预算的目标和政策;
2、制定财务预算管理的具体措施和办法;
3、审议、平衡、汇总公司各责任部门的初步预算并讨
论建议修正事项;
4、组织下达公司预算方案;
5、督促预算编制进度，协调解决预算编制和执行中的
问题;
6、组织审计、考核预算执行情况，监控预算执行情况，
比较和分析实际执行结果与预算的差异情况;
7、督促各责任部门切实执行预算相关事项，完成预算
目标;
8、在客观条件变化时，提出预算方案的调整方案;
9、起草公司年度预算执行报告。
10、提供公司各责任部门编制预算的表单格式和进度表
等;
11、提供公司各责任部门所需的财务部门所掌握的有关
资料以供编制预算的参考;
第七条公司各责任部门职责:
公司各责任部门是全面预算管理的执行单位，在财务部
的指导下，负责本部门业务预算，包括现金流量、经营成果
和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受公司预
算管理组织的检查、考核，责任部门的主要负责人对本部门
预算执行结果承担责任。
公司各责任部门按照预算执行单位所承担经济业务的
类型及其责任权限，编制不同形式的`业务预算，预算的具
体内容为:
规划设计部:
1、负责项目商品房、配套设施、代建工程、出租产品
销售、土地开发收入及其他与本部门业务有关的收入的预算;
2、负责项目的前期工程费的预算;
3、负责项目建筑安装工程费的预算;
4、负责项目配套设施费的预算;
5、负责项目销售费用的预算;
6、负责与本部门业务有关的项目预备费的预算;
7、负责与本部门业务有关的开发间接费用的预算;
8、负责与本部门业务有关的税费的预算;
9、负责监控本部门预算的执行情况。
土地开发部、工程部:
1、负责项目土地成本的预算;
2、负责项目基础设施费