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追求卓越读后感范文5篇

《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合，开启了商业

管理书籍的第一次革命，是以前轰动整个管理世界的经典法则。下面

是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢

追求卓越读后感

成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这

些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓

越企业”，之后有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追

求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么我们就应如何看待这

部影响深远的作品呢耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承

认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;而且，我们也不能忘记

“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。这天

重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里

所做的创新而振奋不已。

《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸

的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等

等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，

结论是否科学，有了梦就有了方向。

以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出

越来越多的“黑色幽默”。但一切能够时过境迁，“追求卓越”的梦

想却依然在IT业上空回荡。

追求卓越读后感

一切，追求卓越

卓越，该铭记。

——题记

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看

到，之后便被吸引了。我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领

会到管理本身的奥妙与深刻内涵。看不透，摸不到，却时刻存在。

惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些

我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型

事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的八大特

质，也是理论的精华。

1、采取行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句

话。理论再完美，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有

生命的文字。马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的

管理更需要实践。

2、接近顾客：这点是所有的卓越企业都具备的特质。“顾客就是

上帝”，这句话说得也很有道理，需求拉动经济，而顾客就是需求的

制造者。企业的经营发展、产品导向都应以顾客为中心，并根据顾客

的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来，到群众中去”，用

在那里也算是比较贴切的比喻。

3、自主和创业精神：这种精神不仅仅是企业，乃至整个社会和国

家都需要有。其中，拥有自主的核心技术，培养本企业的核心竞争力，

增强企业的软实力，是企业发展壮大务必的，不往前，不创新，就会

被时代抛弃。

4、以人为本：这就应是二十一世纪，中国理论政策的核心词汇之

一了吧。国家如此，企业也不例外。善待员工，让员工有归属感和受

到尊重，培养以人为本的企业价值观和企业文化，这决定了团队的融

洽程度，是促进团队健康发展的重要因素。

5、亲自体验，价值驱动：亲自体验是针对企业高层领导，价值驱

动也就是说企业以正确、统一的价值观作为驱动力，推动企业的发展。

6、坚持本行：仔细想想，大多的卓越企业都只是在一个行业内经

营，用心搞好一个领域，比把心思分散到多个行业的效果往往来得好，

正所谓“一心不能二用”。

7、组织单纯，认识精简：这是书中推纯的扁平型管理模式。

8、宽严并济：奖惩得当，是企业管理的重要原则。激励是一种催

化剂，适当时候打一针，效果远超乎意料。每个人都需要尝一点甜头。

而该惩罚时也无须心软，一记耳光有时候就能打醒一个迷糊的人。

不可置否，上面八大理论与特质是能得到肯定的。但是没有东西

是绝对的，成功从无定式，卓越贵在创新。时代在不断进步，世界千

变万化。在那个混乱的年代里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的

同时，也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都

隐藏了起来，表面的东西往往容易糊弄人。尽管如此，《追求卓越》

还是那本以前一度拯救美国商业、仍然是一本了不起的管理书籍。该

不该坚守，还是因人而异。而我，却着实地被说服了。作者所带来的

创新，为当时社会所作的贡献，仍然是那个时代无法磨灭的印记。

追求卓越读后感

任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响

着团队的发展趋势。

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