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《从优秀到卓越》读

后感1000字

《从优秀到卓越》读后感1000字

神洲牧场：张国梁

作为牧场管理人员，我们必须要有

清晰的头脑和远大的理想，牧场的发展

规划及人员是一位牧场管理者的核心理

念，他的言行举止决定牧场的一切。所

以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每

位管理人员指明了道路，奠定了基础，

在学习的过程中我有以下几点体会：

其中一篇”先人后事”,让我震撼。作

为管理者，平时在牧场管理中，由于把

大部分精力放在生产工作中，忽略了员

工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总

是自以为是的责怪这没干好，那没干好，

从未与员工进行心平气和的交流，也就

是”先人后事”没有做好。

通过这一节的学习，我深刻的体会

到，要想赢得他人的总重，必须优于他

人。作为管理者，首先我们没有发挥带

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头作用，不懂得如何去沟通，使得员工

与我们之间有了代沟。要想从根源上解

决问题，我们必须从现在起严格要求自

己，及时掌握员工的思想动态，以德服

人，使大家齐心协力，圆满地完成2018

年的各项工作。

作为管理者，我们还要具备诚信公

平的原则。对每一位员工诚信，对每一

位员工公平，从而增强团队的互助性和

团结性。从目前的情况来看，在团队建

设方面，我还有很多不足之处，整个团

队缺乏活力，没有激发每位员工的潜

力……学习这本书之后，我觉得作为管

理者首先要慧眼识人，根据员工的性格

和技能来安排具体的工作，这样才能做

到人尽其才，才尽其用。

其次是牧场的发展方向，我们必须

紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理

制度和发展规划。例如错峰生产，对于

不同的牧场来说，牛群结构决定错峰生

产的效果，不能说我们的牛群平均胎次

已达,还要错峰，那是不科学的，也会不

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可取的。随着牛龄的增大，相应的泌乳

性能及产犊能力均有所下降，但是盲目

的错峰，必将为公司带来亏损。所以，

我们要结合牧场的实际情况，具体问题

具体分析，只有这样牧场才能有更好的

发展。

同样，生产计划如何实施，就需要

管理者提出具体的实施方案，及时反馈

公司高层领导，不能盲目的跟风，也不

能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打，

努力前行，才是我们前进发展的必经之

路。

从优秀到卓越，是我们每位管理者

所追求的，也是我们每位管理者的终极

目标，那么怎样做？如何做？是我们目

前要解决的首要问题，通绝不能有好高

骛远、大而浮夸的思想。

此刻，我更加清楚自己的定位。从

零开始，一步一个脚印的夯实基础，把

工作干实、干稳，在实际工作中磨练自

己、锻炼自己、完善自己，不断地更新

自己的专业知识，平时多问几个为什么，

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用发展的眼光看待问题，明确自己的优

缺点，用事感化他人，用事引领他人，

让我的团队快速成长，让大家逐渐优秀，

最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。

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