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2015年度班组长管理培训计划思维 ——智晟教育 2015年度班组长管理培训计划思维 作为企业的HR，要进行对其班组长管理培训进行2015年度的计划实则上是有一定的难度。为什么这么说，因为班组长管理培训要考虑很多的方面，这就要求HR在进行计划书的起草时需要考虑周全。 班组长管理培训时，需要考虑几点，即：生产的精细化管理、生产安全、设备点检维护、生产采购降本增效等四大方面。 2015年度班组长管理培训计划思维 为此在这里做一个简单的企业管理培训计划思路来供HR们进行参考。 2015年度班组长管理培训计划思维 第一、企业的精细化管理。精细化一定要从细节入手，如何从细节来进行，需要知道以下几点： 1、问题意识与问题误区 2、生产现场如何发现问题 3、观察3UMEMO的技巧 2015年度班组长管理培训计划思维 4、七大部门与生产部门的成本节点 5、控制现场人员成本 6、人员成本控制的细节要素 7、如何发现人员过多-案例分析 8、现场无绩效员工管理 2015年度班组长管理培训计划思维 第二、生产安全。安全一直是很多企业重中之重的问题，安全大于天。 1、 自主保全的基本概念 ? 2、 开展自主保全的七步骤 3、 解决问题的5步法则 4、 TPM基础－—5S活动和目视管理 2015年度班组长管理培训计划思维 5、 5S与TPM的关系 6、 润滑手册的建立 7、 诊断活动 8、 自主保养的案例分析 2015年度班组长管理培训计划思维 第三、设备的点检与维护。设备是一个企业生产的生命线，因此对设备进行点检和维护是有必要的。 1.点检实施前的准备工作： ①点检区域的划分 ②点检范围的确定 ③做好点检“五定”，编制四大标准 ④编制点检路线图 ⑤制订点检计划 ⑥编制点检检查表 2015年度班组长管理培训计划思维 2.日常点检的实施 3.专业点检的实施 4.现场设备点检管理 5.点检信息化 2015年度班组长管理培训计划思维 时间关系，智晟教育给HR们的2015年度班组长管理培训计划的思路就以上部分，具体的还需要HR们结合自身的情况进行合理的安排。 2015年度班组长管理培训计划思维 谢谢观赏 智晟教育提供：OIO* 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 2015年度班组长管理培训计划书 *