班组长培训计划(共9篇).doc

班组长培训计划(共9篇) ：班组长 培训计划 班组长培训心得 车间班组长培训计划 物料组班组长培训计划 篇一：公司班组长培训计划 公司班组长培训计划 班组长作为企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据2012年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制定本计划。 一、 培训对象：各单位班组长及储备人才 二、 培训地点：公司会议室 三、 培训2012年8月—9月 四、 培训方式：采取集体学习讨论的形式 五、 培训目的： 1、正确认识班组长自身的角色，全面履行 班组长职责。 2、学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场 管理。 3、通过对班组长要求的学习，认识自我的不足，提高 自身素养，带领好自己的团队。 4、掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的 现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为 管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合 素质。 六、模拟分析企业问题诊断： 1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突 （1）、对公司的规章制度明知故犯 （2）、职业精神严重缺失 （3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心理，表现 为各层面的冲突。 2、基层管理者的问题：管理终端失控 （1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如睡岗现象。 （2）、基础管理薄弱（有制度，不能落地）。 （3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。 （4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因 去解决，屡战屡败。 （5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。 （6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实 施政策，转为发动员工和激发员工，让全员参与管理的文化 管理推动。 （7）、过分依赖制度、过分依赖考核，过分依赖人的自觉性 和主动性，基础管理相对传统。 七、培训内容： 通过上述问题诊断，谈谈作为一名基层管理者、一名班组长 对自身的认知、作用和使命，以及班组的现状分析，班组现存在那些问题来进行讨论。根据讨论结果，谈谈自己以后将如何开展自己的工作，并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。 八、培训效果检查 根据培训的内容，获得体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题，以及以后将如何开展自己的工作来撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施办法》。 通过整改措施来改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。 以上计划妥否，请领导审核。 篇二：班组长培训计划 山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司 区队班组培训计划 班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我公司各种决策能否顺利地实施，结合我公司工作实际情况，特制定班组长培训计划： 一、培训目的： 通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的政治思想素质、文化素质、专业素质、管理素质。以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。 二、培训对象： 采煤、掘进、通防、机电、运输各队的班组长。 三、培训时间 由培训中心和调度室联系协调，根据班组长的上班时间组织安排。 四、培训地点 安教室。 五、培训形式 联系相关专业老师、公司专业技术人才，采用授课、观看电教片、学员间相互探讨的方式。 六、培训内容 （—）政治思想素质 政治思想素质培训开展的情况,直接关系到公司员工的整体素质,关系到公司的凝聚力、向心力,影响着公司的兴衰与发展。 由公司有关领导和党办（监察室）对班组长进行政治思想素质的培训，使班组长充分认识并做到： 1、 对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。 2、 正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。 3、 具有较强的民主、法制和文明意识。 4、 热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 5、 要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。 6、 具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗作表率。 7、 谦虚谨慎，团结同志。 （二）文化、专业素质 班组长的文化水平、专业技能对