重山集团班组长培训-杰出班组长之技能篇-组织计划控制协调管理.pdf

【培训课件】杰出班组长管理技能训练.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * P---教导概念的说话特征: P---教导概念（父母）我告诉你….. 我敢肯定，你不能成功…（价值判断）你真笨…（评价）你有何了不起（藐视）我奉劝你… 我爸都这么说,…（教诲）我命令你… 我警告你… * A---思考概念的说话特征 A---思考概念（成人）我觉得… 我建议… 这样会更加不利… 客观地说… 我们想办法… 我认为… * C---求知概念的说话特征 C---求知概念（儿童）真飘亮… 好好玩…. 真烦人… 为什么她工资高,而我就

2017-12-21 约1.07万字 90页立即下载

杰出班组长管理技能提升 班组长管理培训教材_精品.ppt 现场管理的金科玉律当问题（异常）发生时，要先去现场检查现场（有关的物件）当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生建立规范制度并坚决执行生产管理的六大机能生产力品质成本交期／效率安全士气 Productivity Quality Cost Delivery Safety Morale 现场管理任务现场任务 4M1E 管理方法人机料法环计划控制 1 生产力 P ? 产能分析 ? 派工馀力管理 2 品质 Q 制程品管作业标准个人品质 3 成本 C 成本降低 ? 绩效管理 ? 减少浪费 4 交期/效率 D 生管

2018-04-04 约1.42万字 111页立即下载

(0杰出班组长管理技能提升.doc 《杰出班组长管理技能提升》【课程背景】 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。【课程受益】 ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； ◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； ◆

2017-01-20 约3.01千字 12页立即下载

5-7月-杰出班组长管理技能提升.doc 5-7月-杰出班组长管理技能提升 杰出班组长管理技能提升【课程背景】 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是 “兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题， “管职”虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长的重要价值，我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建设与企业发展。班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目

2016-11-21 约5.85万字 13页立即下载

杰出班组长之技能篇.ppt 结束语道理与共识，请实践与传播！谢谢大家！ * * 《班组长培训之技能篇》 * 专为重山集团班组长培训制作 Supervisor Training Program 杰出班组长之技能篇 主讲人史玉杰 * 杰出班组长培训系列教程目录 ■ 计划管理 ■ 组织管理 ■ 控制管理 ■ 协调管理 管理的四大职能完成本节培训后，学员将能够：理解管理的四大职能发展四大职能的实践能力管理的四大职能 ? 计划：编制业务计划 ? 组织：把业务和人员组织起来，并指示执行 ? 控制：确保按计划执行 ? 协调：各阶段进行计划计划是指“把将来要做的，现在作出决定”。故而，计划是针对将来而设定

2017-09-06 约5.83千字 32页立即下载

吉盛炉具有限公司杰出班组长特训培训-现场班组长应掌握的日常管理技能（PPT43页）.ppt 管理的概念管理是指：运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业及部门的目标。管理的三要素： 1、资源。 2、借力使力，借脑用脑。管理是什么：责任专业知识人际关系自我管理管理的职能与目标管理的四大职能：PDCA

2017-09-10 约8.65千字 43页立即下载

建滔化工集团杰出班组长培训课程.ppt 杰出班组长培训课程 杰出班组长 班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。二、班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高职工素质的基本场所 4、班组是激发创意、解决问题的团队三、班组长的基本职能（一）四、班组长的基本职

2017-10-28 约5.15千字 30页立即下载

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升.pdf TWI TWI （TTWWII）杰出生产班组长管理技能提升 ◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。 ◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。 ◆中国制造业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于班组长综合需具备的能力比较

2017-06-17 约6.53千字 6页立即下载

杰出班组长管理技能训练-90页.ppt 课程目的让班组长了解自己的角色定位, 培养良好的工作心态掌握正确的工作教導技巧培养分析问题和解决问题的系统思考能力掌握高效沟通的心理与改善现场人际关系掌握解决冲突的方法第一單元: 班组长的角色定位与心态第二單元: 现场工作教導第三單元: 班组长的品质管理第四单元: 问题分析与解决第五单元: 沟通与人际关系第六单元: 冲突管理第七单元: 时间管理角色认知 班组长代表的立场 ? 班组长要代表三个立场：一、对下(部属)代表经营者的立场; 二、对上(上级)代表生产者的立场; 三、对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的

2016-10-31 约1.04万字 90页立即下载

杰出班组长核心管理技能提升训练教材.pptx 与核心管理技能提升;课程纲要;引言：我们的客户或用户需求与期望？;引言：什么样的现场是一流的现场？;5;6;第一讲：现场管理者的角色与作用;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;思考：没有执行力，为何不去做？;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;7.执行力差是谁的责任？;有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木

2025-03-22 约1.83千字 74页立即下载

杰出班组长管理技术培训讲述.ppt 优秀班组长 主讲：叶长红对人知感恩;对己知克制;对事愿尽力; 对物懂珍惜。课程中我们共同的遵守准时上、下课调整手机到振动或静音模式参与----是学习的最好过程保持归零心态不在课堂上吸烟、吃零食积极配合老师、同事、同伴华为公司对员工的公开信您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实

2017-03-26 约1.52万字 106页立即下载

杰出班组长管理技术培训.ppt 4.现场管理基本常识及工作技巧4.7PDCA循环管理*P:planD:doC:checkA:action何谓PDCA管理:是美国质量管理专家戴明博士总结提出的概念,又称“戴明环”.(目前为止可使用所有企业的管理模式)PDCA含义如下:循环PDCA循环表示如下图:4.现场管理基本常识及工作技巧*ACDP处置调查计划实施再发防止决定目的目标决定达成目标的方法应急措施教育、训练工作实施果来检讨定期以结检查要因周而复始螺旋上升4.现场管理基本常识及工作技巧*4.8生产准备生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与.4.8.1生产准备中的任务(工作)1)培训员工；2)制定作业标准文件；3)预

2025-04-06 约1.1万字 10页立即下载

杰出班组长培训教材-时间管理和日程计划(PPT).ppt *快速成为多面手专家才有被雇佣的价值愿意超时工作热爱自己的工作不断学习十六、危机意识*十七、部属的培训测评训练督导A：10%C：70%T：20%ATC督导培训A—audit（测评）10%T—training(训练）20%C—consultation(督导）70%造血---培训30%100%*十八、前瞻者的8大特点前瞻者----有计划地做事情的人.他是有效率的管理者前瞻者的八大特点:1.跳出“框框”思维，敢于突破;2.敏锐的观察力;3.有天天阅读和学习的习惯;4.有随手笔记的习惯;5.有张有弛;能劳逸结合;6.经常有计划的调节、锻炼身体;7.随时收集资料;8.经常参加讨论.*班组长沟通交流的四个

2025-04-05 约2.87千字 10页立即下载

杰出班组长培训教材-时间管理和日程计划（PPT44页）.ppt * 与上司沟通交流上司指示的任务、按纳期完成. 创造风格，争取最好评价. 经常报告交流 * 与下属沟通交流有主见,贯彻自己的思想. 奖罚分明. 指导属下提高技能. 带头创新. 主动承担责任. * 与同事沟通交流从对方立场考虑问题. 对方失误,就事论事. 互相协助. * 青蛙的故事 -生活启迪 * 从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶 * 一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油比赛开始了 * 老实说：群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：

2017-09-06 约3.77千字 44页立即下载

杰出班组长.ppt 杰出班组长 ●班组是企业的细胞 ●班组管理是企业管理的基础 ●班组工作是企业一切工作的落脚点壹续论一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。壹续论二、班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高职工素质的基本场所 4、班组是激发创意、解决问题的团队壹续论三、杰出班组长的基本职能1 壹续论班

2017-10-09 约字 28页立即下载