班组长管理培训.pptx

东阳大金五金工具有限公司;“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。;班组长的工作特点

;班组长具体工作职责;一、监控本组劳动纪律，出勤及工作状况,维持本组工

人上、下班秩序。

二、负责新进工人的技术培训和指导，确认其上岗和转

正资格。

三、积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度

四、监控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、

平衡班组内的人力，有问题及时向主管反映。

;

;八、督促工人做好日常工作，安排例行安全检查，

消除安全隐患。

九、了解工人工作状况，做出公正的业绩评估。

十、收集和反映工人意见和建议，协助主管做好日常工作。

;班组长上班必做的事情;三、班组长下班必做的事情;1、班组长一日工作全貌

2、工作交接

3、高效率早会

4、生产确认

5、品质巡检及记录确认

6、4M1E变化点把握

7、预见性地主动对应

8、交流、联络与协调

9、报表填写

10、当日工作总结;1、班组长一日工作全貌;;;2、工作交接;交接时间：两个班工作交替前后;对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。

接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。;3、高效率早会;4、生产确认;5、品质巡检及记录确认;严格是制造的根本;1-从设计中防止犯错

2-严格检验来料质量

3-做好制造过程控制

4-在制程中发现缺点;3.2员工在生产过程中的要求：

（1）自检、互检、专检；

（2）按工艺、按技术标准操作；

（3）确认上道工序产品是否合格；

（4）确认本工序加工的产品是否符合技术、工艺和质量要求；

（5）确认交付到下道工序的完成品质量是否合格。;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】;记录确认;标准化

作业;标准化作业管理的常用文件;作业

标准化;最高权限的

更改规格;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;化点管理;遵守与微调

情绪与精力

岗位与技能;直觉;7、预见性地主动对应;跨部门

共同解决;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结;完成任务才下班。完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。

思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。;好的班组长应该会：;班组文化建设的七项具体方法;如何创建优秀班组？

;组建新团队的三要件:;西游记中的角色分析：;高效团队的人员构成

;两个老板的对话;两个老板的对话;什么叫管理？

;管理=管事+理人;主管;谢谢大家

欢迎交流;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必