物资管理制度.pdf
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XXXXXX物业服务有限公司
物资管理制度
目录
物品分类2
物品申购制度2
应急物品采购制度6
仓库管理制度6
1.0对仓管人员之要求6
2.0物品收制度7
3.0物品入库制度10
4.0物品保管制度12
5.0仓库安全管理制度14
6.0工具借用制度15
7.0物品领用制度16
8.0物品报废制度17
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物资管理制度 (二).pdf
物资管理制度
物资管理制度1
1、目的：建立仓储、储罐区安全规定，确保物资储存安全
2、范围：仓储科
3、责任者：仓储科、、储罐运用位
4、程序：
4.1库房、储罐区的建筑设计应符合《建筑设计防火标准》G（BJ16X87）
仓《库防火安全管理规章》和石《油化工企业设计防火标准》G（B50160X92）
的规定。
4.2物资储存场所应依据物品性质配备充足的、想顺应的消防器材，并
应装设消防通讯和报警装备。
4.3必需强化管理，建立健全岗位防火责任制，火源、电器管理制度,
门卫值班巡查制度和各项操作制度，做好防火、防洪汛（）防窃等工作。
4.4在仓库、堆垛和储罐区，应设明显的防火等级标志，通道、出
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物资管理制度.pdf
物资管理制度
物资管理制度1
一、物资选购计划确实认阶段
生产部门对物资的需求，是选购计划制定的根本依据物资选购计划
要从生产需求开头，这一点国内外企业没有什么不同，但其后的审核批准
程序，二者却存在很大差异，因此产生了不同的掌握效果
国外企业物资选购管理制度规定：首先由生产部门依据生产计划或即
将签发的生产通知提出请购单；第二步，将请购单交由仓储部门保管人员
审核，保管人员依据库存情况核定选购数量，并经仓储部门主管签字后，
传递到选购部门；第三步，选购部门接到请购单后，检查是否重复选购，
以及是否存在其他不合理请购品种或数量等，审核同意后，依据已把握的
市场价格，对选购所需资金做出估算，并将
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物资管理制度.docx
物资管理制度
一、总则
为加强物资管理，提高物资使用效率，确保生产经营活动顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及下属单位的物资采购、储存、使用、处置等全过程管理。
二、物资管理职责
1.物资管理部门负责制定物资管理制度，组织实施物资管理工作，对物资管理进行监督和检查。
2.采购部门负责物资的采购工作，按照采购计划和采购流程进行物资采购，确保物资质量和供应及时。
3.仓储部门负责物资的储存、保管、发放等工作，确保物资安全、完好、及时发放。
4.使用部门负责物资的使用和保管，按照物资管理制度和操作规程使用物资，确保物资合理、节约使用。
5.财务部门负责
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物资管理制度.docx
物资管理制度
XXX物资管理办法
目录：
一、总则
二、物资管理部门工作职责
三、物资计划管理制度
四、物资采购管理制度
五、仓库管理工作规范
六、仓库管理制度
七、废旧物资管理制度
一、总则
为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。
物资管理的目的是在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。
物资管理工作的基本任务是按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适量、适价地组织物资采购与供应，满足生产的需要。
在物资管理工作
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物资管理制度.docx
?一、总则
1.目的
为加强公司物资管理，规范物资采购、验收、存储、发放、使用及盘点等环节的工作流程，确保物资的合理使用和有效管理，降低成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内部所有物资的管理，包括办公用品、设备器材、原材料、低值易耗品等。
3.职责分工
-采购部门
负责物资的采购工作，包括供应商的选择、采购合同的签订与执行、采购成本的控制等。
-仓库管理部门
负责物资的验收、存储、发放及库存盘点等工作，确保物资的安全存储和准确收发。
-使用部门
负责提出物资需求计划，合理使用物资，并配合仓库管理部门进行物资盘点等工作。
-财务部门
负责物资采购资金的审核与支付
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物资采管理制度（5篇）.docx
物资采管理制度（5篇）
物资采管理制度（精选5篇）
物资采管理制度篇1
为做好我校的物资采购，规范学校物资管理方式，加强学校财务管理，增强教师对学校财务及物资采购过程的监督，进一步提高学校财务管理及物资采购过程的透明度和民主化，保障教育事业健康可持续发展，特制订zz中心学校财务公开及物资采购轮班管理制度。
一、财务公开的目的
实行财务公开，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，保证收支行为的规范化;量入为出，保证重点，兼顾一般，注重资金的使用效益，厉行节约，制止奢侈浪费;增强教职工民主意识，激励教职工参与理财，积极有力地进行财务监督。
二、财务公开的原则
财务公开应当遵循合法、及时、真实和
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物资管理制度 (三).pdf
物资管理制度
第一章总则
第一条为适应现代企业市场化发展，规范物资管理，提高
企业经济效益，合企业实际，特制定本制度。
第二条公司物资管理的中心任务是：实行科学管理，及时
供应合格的生产用主要材料、辅助材料，保障施工生产的顺利进
行；加强物资的信息管理，提高周转材料的利用率，低值配备合
理；通过综合管理及应用新材料，降低材料成本及物资损耗率，
提高经济效益。
第三条物资管理
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物资管理制度 (一).pdf
中交第四航务工程局有限公司
物资管理制度
第一章总则
第一条目的和适用范围
（一目的：为加强公司的工程物资管理，使物资管理工作
制度化、规范化、科学化，确保施工生产的正常进行，实现低成
本采购，减少存货资金占用，加速资金周转，节约材料，降低工
程成本，提高企业经济效益之目的，根据《建设工程项目管理规
范》及国家
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物资管理制度.docx
物资管理制度
目录
一、总则....................................................3
二、物资采购管理............................................3
2.1采购计划.............................................5
2.1.1年度采购计划.....................................6
2.1.2季度采购计划.....................................7
2.1.3月度采购计划.............
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物资站管理制度版.doc
物资站车辆管理办法
目的
规范管理，提高效率，优质服务。
适用范围
物资站所属车辆。
三、管理程序
（一）各用车单位须在用车前一天的16：00以前向物资站配送班申报请车计划，配送班制定派车计划后将相关信息反馈到配送班班长；如各单位临时性紧急用车，亦可直接向配送班或配送班班长申请；物运部各科、站生产服务性用车由各科、站长提出申请，经生产科或主管领导批准后，直接与物资站配送班班长联系派车。
（二）运输业务完成后，司机填写行车总票并给用车单位相关负责人签名后交配送班班长，由配送班班长统一送交物资站核算员。
（三）车辆优先安排生产用车，再考虑有请车申请单位的非生产用车，如遇特殊情况，配送班班长视情况可
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物资领用管理制度.doc
电厂项目管理文件
物资领用管理规定
（草稿）
电厂项目
项目部
目 录
1 范围
2 要求
3 物资领用
4 物资发放
5 领用单的填制要求
6 附录
范围
1.1 此规定针对本项目中所有甲供设备、材料、工具、备品备件等；
1.2 此规定针对凡参加本项目的所有施工单位（包括其下属分包单位）、EPC总承包相关部门、项目公司相关部门。
要求
领用物资必须是已经过到货验收、核对、入库、登记（录），并确保其为合格产品方能领用；
所有领用单位必须提前将已经过本单位
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物资管理制度.docx
物资管理制度
物资治理制度（一）
为加强全局的物资治理，保证财产、物资安全和各项工作正常运转，特制定本制度。
一、物资范围是指除建筑物、机动车以外的全部物资。包括：由本局购置的物资、长期借用外单位的物资、与外单位交换使用的物资。
二、各种物资在购入、借入或调换使用后，应当马上办理物资入库手续，由主管科室登记物资明细物。
三、任何单位或个人在领用物资时，应当凭领料单领取。并按单位或个人登记物资领用明细帐。除了日常消耗的低值易耗品以外，领用物资时应当明的确物负责人。
四、各分局自己购置或从局机关领用物资的，计入该分局的包干经费。
五、实物负责人对物资的安全和正确使用负责。假如物资消失丧失或非正常毁
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物资管理制度.docx
物资管理制度
第一章物资管理制度的建立背景与重要性
1.物资管理现状分析
在我国，许多企业和机构在物资管理方面存在诸多问题，如库存积压、物资浪费、采购不透明等。这些问题严重影响了企业的运营效率，增加了成本。为了解决这些问题，物资管理制度的建立显得尤为重要。
2.物资管理制度的作用
物资管理制度是一套科学的、规范的管理体系，旨在确保企业物资的合理采购、存储、使用和调配。具体作用如下：
a.提高物资采购效率：通过制定合理的采购流程和标准，降低采购成本，提高采购效率。
b.优化库存管理：通过库存预警、定期盘点等措施，确保库存物资的合理储备，降低库存成本。
c.促进资源合理配置：通过物资调
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物资管理制度.docx
物资管理制度
?一、总则
1.目的
为加强公司物资管理，规范物资采购、验收、存储、发放、使用及盘点等环节的操作流程，确保物资供应的及时性、准确性和合理性，降低物资成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内部所有物资的管理，包括但不限于原材料、辅助材料、设备备件、办公用品、劳保用品等。
3.职责分工
采购部门
负责根据公司生产经营需求，制定物资采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，并跟踪采购订单执行情况。
收集市场物资价格信息，进行市场调研，为公司采购决策提供参考。
仓库管理部门
负责物资的验收入库、存储保管、发放及盘点
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物资管理制度 (1).docx
物资管理制度(1)
?一、总则
（一）目的
为加强公司物资管理，规范物资采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的工作流程，确保物资的合理使用和有效管理，降低公司运营成本，特制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司内部所有物资的管理，包括但不限于办公用品、办公设备、生产原材料、生产设备、劳保用品等。
（三）基本原则
1.归口管理原则：物资管理工作由公司指定的部门归口负责，明确各部门在物资管理中的职责和权限。
2.计划采购原则：根据公司的生产经营计划和实际需求，制定物资采购计划，避免盲目采购和浪费。
3.质量第一原则：物资采购应确保质量符合要求，优先选择