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供应链与物流管理重点：
第一章
物流的基本含义：可以理解为按用户要求，将物的实体供给地向需要地转移的过程，这个
过程涉及运输、存储、保管、搬运、装卸、货物处置、货物拣选、包装、流通加工、信息
处理等许多活动。
物流分类：
1.物流的目的和出发点分：a.社会物流b.行业物流Co企业物流（1.企业产生物流：2
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*Unit2供应链管理*一、供应链的基本概念二、供应链管理的内涵三、供应链管理的意义四、供应链管理的演进*一供应链的基本概念一、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；……?管理思想与组织模式的转变*一供应链的基本概念将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮0
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一、定量法
1、求经济订货批量。求此类问题比较简单，直接用公式。
注意：R和C1的单位保证一致，如需求量为每天的需求量，保管费用为每周保管费用，那么需要调整。;1.某企业对某种物资的月需求量为1000件，每次订货费用为20元，每单位物资的年平均保管费用为48元，如果采用定量订货法，请计算经济订货批量。
解题：注意应把保管费用调整为月保管费用：48/12＝4
然后带入公式，
Qopt;2、正态分布下求平安库存或订货点
注意：解此类问题的关键是注意两个量，需求速率和提前期是否为正态变量，如果没有明确告诉的那么视为定量，其标准差为0。
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供应链与企业物流管理重点笔记.doc
第一章 供应链管理导论
（一）供应链管理的基本理论
识记：（1）供应链的概念；（2）?供应链管理的概念；（3）供应链管理的发展；（4）供应链管理的八大原理；（5）供应链管理的四大支点。
领会：供应链管理的战略意义。
（二）供应链管理的实施
识记：（1）供应链管理的实施基础；（2）供应链管理的实施步骤。
领会：实施供应链管理的对策。
（三）供应链管理的策略
识记：（1）供应链的运营机制；（2）供应链管理的基本方法。
（四）供应链系统的设计
识记：（1）供应链的类型；（2）供应链设计的基本思想。
领会：（1）供应链设计的原则；（2）基于产品的供应链设计；（3）基于电子商务的供应链系统设计。
（一
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物流与供应链管理重点总结..doc
名词解释或简答：20；判断题：15*1；单选：15*1；计算题：10*2；辨析题：10*1；案例分析：10*2；
物流与供应链管理知识点
名词解释：
搬运装卸：搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业，其结果是物品的水平移动；装卸是指物品在制动地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移，在物流实践中，搬运和装卸往往密不可分，因此通常合成搬运装卸。
物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平而对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
包装：是在流通过程中为了保护商品、方便储运、促进销售，而按一定的技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
检尺求积：是指对
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供应链管理重点.docx
供应链管理重点
?摘要：本文详细阐述了马士华版供应链管理的重点内容，包括供应链的基本概念、供应链战略、供应链合作伙伴选择、供应链运作流程、供应链风险管理等方面。通过对这些重点的深入剖析，旨在帮助读者全面理解供应链管理的核心要点，为企业有效实施供应链管理提供理论指导和实践参考。
一、引言
在当今全球化和市场竞争日益激烈的环境下，供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。马士华版供应链管理涵盖了多个关键领域，对企业优化资源配置、提高运营效率、增强竞争力具有重要意义。
二、供应链的基本概念
（一）供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最
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第8章 物流及供应链管理.pptx
现代企业管理
（第三版）;;;;在2011年颁布的我国《物流术语》国家标准中，物流(Logistics)的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最优系统。对物流的管理就是确保如何按时、按质、按量，并以系统最低的成本费用把所需的材料、货物运到生产和流通领域中任何一个所需要的地方，以满足人们对货物在时间和空间上的需求。;所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实
体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动
进行计划、组织、指挥、协调、控制和监
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传统储运与现代物流的区别Thedistinguishoftraditionaltransportationandmodernlogistics为什么物流如此重要物流到底是什么传统储运与现代物流的区别供应链管理及其策略对企业发展物流的建议#2022有效率的治理结构问题
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Log
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0 供应链中的运输 供应链下运输的趋势 供应链运输的目标 运输的决策 运输的管理 任何供应链的成功与运输的合理选择密切相关 快速响应的供应链 敏捷的运输系统-多次运输 低成本的供应链 较少的固定设施的集中布局和运营-规模经济 供应链中运输的趋势 外部影响因素 供应链对运输的影响 供应链下运输的趋势 供应链中的运输涉及的 主要外部因素 顾客需求 批发和零售贸易状况 全球化与区域经济 环境保护 政府管制与贸易壁垒 信息与网络和ec 竞争和兼并 供应链影响运输的因素 连续补充 多频率小批量配送 直接换装（cross-docking） 在配送中心，将大量物品直接换装到最终目的地 选择地点 使配
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物流及供应链管理.ppt
物流及供应链管理 运输决策 物流决策的三角形 第七章 运输决策 运输方式的选择 路线选择 行车路线和时刻表的制定 船舶航线和船期计划 运输方式的选择 运输方式选择需要考虑（重中之重）: 运输成本 平均运输时间——速度 运输时间的波动性——可靠性 运输方式的选择 基本成本权衡 运输速度和可靠性会影响托运人和买方的库存水平（订货库存和安全库存）以及他们之间的在途库存水平。如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，物流渠道中就需要有更多的库存。这样，就需要考虑库存持有成本可能升高，而抵消运输服务成本的情况。因此现有方案中最合理的方案应该是，既能满足顾客需求，又使总成本最低的服务。 P167例子 考虑竞
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物流供应链管理.ppt
建立供应链的业务流程企业经营各个环节的信息化实现供应链的管理范围向前后两端延伸实现整个供应链的信息化01现代化管理怎样实现?02持续改进电子化绿色化敏捷化供应链系统设计的原则：自顶向下和自底向上相结合的原则简洁性原则互补性原则协调性原则动态性原则战略性原则供应链系统设计的基本步骤（1）分析市场竞争环境（产品需求）（2）分析企业现状（现有供应链分析）（3）提出供应链设计（分析必要性）（4）建立供应链设计目标（5）分析供应链的组成（6）分析和评价可能性（7）设计和产生新的供应链（8）检验新供应链（9）完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节
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供应链物流管理.pdf
供应链物流管理
一、引言
作为商业环节中的重要组成部分之一，供应链物流管理
在现代商业活动中着至关重要的作用。现代企业为了获得更
高效的生产和销售模式，需要用科学的方法去规划生产和销售
环节，而供应链物流管理正是为了满足这一要求而应运而生的。
本文将从什么是供应链物流管理、为什么要进行供应链物流管
理、供应链物流管理中的重要环节、以及未来供应链物流管理
发展趋势等方面正行探讨。
二、什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业在生产、加工、销
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第9章_物流与供应链管理.ppt
第9章 物流与供应链管理 9．1 物流管理 9．2 供应链管理 9．3 供应链管理技术 9．4 电子商务的供应链解决方案 9．1 物流管理 9．1．1 物流概述 9．1．2 电子商务物流管理 9．1．3 第三方物流 9．1．1 物流概述 一、物流的概念 二、物流的价值体现和物流目标 三、物流的功能 四、物流的经济效益 五、物流系统的组成 一、物流的概念 我国物流术语国家标准的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 美国物流管理协会的定义：物流是供应链流程的
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Logistics
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Management;高远洋;“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
物流与供应链管理的概念和理念
供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点
如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？
现代物流的发展趋势与我国物流业的现状
物流与供应链管理—商机无限！;一
“物流”、“供应链管理”
成为了今天的热门话题;;;二;;一些基本概念—供应链构成;;;供应链管理集成化;;;供应链管理的
价值、难点、基本问题与关键点;;供应链管理中需要认真权衡的问题;;;;如何通过供应链管理
来提升企业/供应链价值？;网络构造;;;;;;;;;;库存管理策略;案例：詹玛
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物流与供应链管理主讲人：
目录01物流与供应链管理理论02物流与供应链实践应用03国际视野下的物流与供应链04物流与供应链管理案例分析
01物流与供应链管理理论
定义与概念供应链的构成物流的定义物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、配送等。供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个完整的产品流。供应链管理的目标供应链管理旨在降低成本、提高效率，确保产品和服务满足客户需求，增强竞争力。
理论框架通过历史数据分析，预测未来产品需求，以优化库存水平和减少缺货或过剩风险。需求预测理论运用线性规划、网络流等数学模型，优化运输路线和方式，降低物流成本，提高运输效率