巅峰领导力69212114学习课件.pptx

巅峰领导力;数字游戏;课程目标;领导者准确定位

;领导三要素;员工心目中的领导;案例：;领导的自我评价;组织究竟能活多久？;讨论：;一个企业的发展靠什么？;案例：;领导者，你就是问题所在;销售;中层领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;如何扩大领导的影响力;人际VS技能;权力的关键：信赖;权力的基础;领导的“6P”特质;领导者你的绩效从哪来？;技巧二：;我们为何那么忙？;人才是资产还是负债;工作表现;下属能完成任务吗？;案例：;赢家;人才识别的2个尺度;人员流失带来的影响;人员工作状态;技巧三：;领导与下属的关系——指导性行为;DirectiveBehaviorKeyWords;领导与下属的关系——支持性行为;Ask问

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Explain解释;领导方法之一;领导风格——告知式;告知型领导如何做？;领导方法之二;领导风格——推销式;推销型领导如何做？;领导方法之三;领导风格——参与式;参与型领导如何做？;领导方法之四;领导风格——授权式;授权型领导如何做？;;领导力“弹性运用”;能力、意愿分析;过程的重要性;技巧四：;为什么要培育下属？;训练方法;教练是如何工作的？;教练就是……;透过教练改变行为;案例;四种训练杀手;水落石出？水涨船高？;教练有助于…;学习环境的塑造;我们的企业;技巧五：;激励;需求;马斯洛需求的5个层次;影响动力·加减并用;;工作中最重要的因素—工作动机;赫茨伯格的双因素理论;士兵为何视死如归？;需求排序;激励方法——竞赛;激励方法——旅游;激励方法——股权分配;激励方法——增强责任和地位;激励策略;技巧六：;授权是什么？;反对授权的种种理由;授权的心理误区;授权的益处;授权范围;授权四步骤;一、明确目标;不能授权的工作;天下第一要务，找替手

——曾国藩;要不要授权？;二、选择受权人;三、明确沟通;宣布授权的技巧;四、追踪;控制技巧之目标追踪;吝于赞扬别人是人性的弱点

修正性回馈（对事不对人）

负面反馈

无反馈;何时？

原因？

方式？;授权:不该做什么？;学会放风筝;蝴蝶、小鸡、好心人;开辟授权之路！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday,June11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:38:0309:38:0309:386/11/20209:38:03AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2009:38:0309:38Jun-2011-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:38:0309:38:0409:38Thursday,June11,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2009:38:0409:38:04June11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11六月20209:38:04上午09:38:046月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月209:38上午6月-2009:38June11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/119:38:0409:38:0411June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:38:04上午9:38上午09:38:046月-20