领导力学员学习课件.pptx

;讲师介绍：

北京大学光华管理学院EMBA

北京科技大学工学学士

南开大学EDP特聘教授

河北师范大学客座教授

世界500强Heineken（中国北区）总监

主授课程：

《市场营销》《公司战略》《领导力塑造》

授课单位：

中国银行、青岛啤酒、Heineken(中国）、中国联通、柯达中国、中天华骏集团、江世药业、津通集团、泸州老窖集团、河北师范大学、南开大学EDP等。;;;Leadership瑞波Flow;8/7/2020;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;愿景;Leadership瑞波Flow;规划未来;;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;1.2：愿景阐述;Strategy瑞波Flow;以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;1.4：愿景;;;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;需要老板做的

1：生意模式如何改变？

2：与最先进的技术接轨了么？----互联网、金融工具、

3：员工的培养和激励;Strategy瑞波Flow;2.4：创新案例;Leadership瑞波Flow;3.1：整合不同观点要素;3.2：提问（问题）的力量;Leadership瑞波Flow;3.3：团队构成;Leadership瑞波Flow;我的视角;Leadership瑞波Flow;4.1：动员组织要素;4.2：面向未来的态度;Leadership瑞波Flow;4.3：如何辨识;4.4：激励;驱动高绩效;;活动3：决策者;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;2.1：结果导向要素;2.2：SMART目标;2.3：功能、管理和个人的责任;2.4：对目标的进度进行评估与沟通;3.1：提高专业能力要素;3.2：会议议程;3.2：会议议程

---Presentation;3.3：最佳实践;3.4：驱动进步的环境;4.1：创造顾客价值要素;4.2：谈判的战略程序;4.3：创??顾客价值离线图;4.4：谈判的10个战术（策略）;员工成长与激励;1.1：确保对话要素;活动4：对话需要倾听;1.2：结果导向;;活动5：有创意的奖励;;沟通决定（已经确定的政策或规范等）;1.4：承认错误;2.1：自我管理要素;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;2.3：走上看台;2.4：把冲突外部化;3.1：员工教导要素;建议管理-----教导老板与部署鼓励;;;员工的年度教导与评估;3.4：授权;Leadership瑞波Flow;4.1：创造成功团队要素;首先:选择对的人。在任务展开前，辨识个体的实力。

团队的优势是个体优势的集合。;4.3：团队责任;4.：团队领导;Leadership瑞波Flow;瑞波仅以此为结语，向大师致敬。;1、Geniusonlymeanshard-workingallonesli