生产进度及排程安排表.doc

生产进度及排程安排表

序号

产品名称

订单号

需求数量

预计开始时间

实际开始时间

预计完成时间

实际完成时间

进度状态

备注

1

产品A1002023100520231008

100%

2

产品B1502023100820231012

100%

3

产品C2002023101520231019

100%

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

表格说明：

序号：产品生产订单的序号。

产品名称：生产的产品名称。

订单号：订单的唯一标识符。

需求数量：该订单所需的产品数量。

预计开始时间：计划开始生产的时间。

实际开始时间：实际开始生产的时间。

预计完成时间：计划完成生产的时间。

实际完成时间：实际完成生产的时间。

进度状态：生产进度百分比，通过实际完成时间与预计完成时间的比较得出。

备注：对生产过程中遇到的问题或特殊情况进行说明。

注意：

表格中可添加更多列以适应实际需求。

表格可根据实际情况调整格式，如字体、字号、颜色等。

订单编号

产品名称

计划开始日期

计划完成日期

实际开始日期

实际完成日期

状态

预计产量

实际产量

负责人

备注产品X2023101320231012

进行中

500

480

材料延误产品Y2023101820231017

进行中

700

650

人员培训中产品Z2023102320231022

完成中

800

800

无备注

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

表格说明：

订单编号：每个订单的唯一标识。

产品名称：订单生产的产品名称。

计划开始日期：计划开始生产产品的日期。

计划完成日期：计划完成生产产品的日期。

实际开始日期：实际开始生产产品的日期。

实际完成日期：实际完成生产产品的日期。

状态：生产进度状态，如“进行中”、“完成中”等。

预计产量：计划生产的产品数量。

实际产量：实际生产的产品数量。

负责人：负责该订单生产的主管或负责人。

备注：对订单生产过程中的特殊事件或情况的说明。

注意：

表格中的“…”符号表示此处可以继续添加更多行。

表格的列可以根据实际需求进行调整和增减。

表格中的留白空间允许填写详细信息。

订单ID

产品型号

计划启动

计划完成

实际启动

实际完成

完成率

产能

实际产能

负责人

问题描述

001

P1002023091020230909

90%

1500

1400

张华

材料短缺

002

P2002023092420230923

96%

1200

1152

李明

设备故障

003

P3002023101020231007

70%

1800

1260

王磊

设计变更

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

表格说明：

订单ID：每个生产订单的唯一标识。

产品型号：生产产品的型号或名称。

计划启动：预定开始生产产品的日期。

计划完成：预定完成生产产品的日期。

实际启动：实际开始生产产品的日期。

实际完成：实际完成生产产品的日期。

完成率：当前生产进度相对于计划进度的百分比。

产能：理论上的最大生产能力。

实际产能：实际完成的生产数量。

负责人：负责该订单执行的主管或工程师。

问题描述：对生产过程中遇到的问题或异常情况的描述。

注意：

表格的每一列都直接服务于生产进度及排程安排的监控。

表格中留有足够的空间以填写详细信息和备注。

表格可以根据具体需求进行调整，如添加或删除列。